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问答题网络计划技术的基本原理是什么?
问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 宋朝人查道，一向为人廉洁。一天早上和仆人挑着礼物去看望远方的亲戚。到了中午，两个人都饿了，可在路上找了很长时间，也没有看到饭铺，怎么办呢?他们送亲戚的礼物正好有一些精美的点心。这时仆人说：“我们要不从送人的礼物中拿出来吃吧。反正礼物也是我们买的，亲戚也不知多少。”查道严肃地说：“那怎么行呢?这些礼物既然要送人，便是人家的东西了。我们要讲信用，怎么能偷吃呢?”结果两人只好饿着肚子继续赶路。 走着走着，路旁出现一个枣园。枣树上挂满了熟透的枣子，十分招人喜爱。看着一个个红透了的诱人的枣子，闻着阵阵扑鼻的枣香。本来已经饿得发慌的查道和仆人，更觉得饥饿难耐，于是，两人便停了下来。查道叫仆人去树上采些枣子来吃。 两人吃完枣，仆人挑起礼物就准备赶路，查道说：“稍等。”只见查道拿出一串钱，挂在采过枣子的树上。仆人奇怪地问：“这是什么意思?”查道说：“吃了人家的枣子，应该给钱。”仆人说：“枣园的主人不在，别人也没看见，何必这样认真呢?”查道严肃地说：“讲诚实是人应有的道德，虽然枣园主人不在，也没有别人看见，但我们既然吃了人家的枣子，就应该给钱。”
问答题为什么说股东权益报酬率是杜邦分析的核心？
问答题请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司。其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动?(南京大学2012年研)
问答题精益生产(河北大学2010)
问答题战略与组织结构的关系；简述企业组织结构与战略的关系。
问答题自20世纪中叶产生比较管理学至今，学术界将比较管理大致划分为五种：经济发展论、环境论、行为论、开放系统论、文化管理论。请分别对这五种观点作简要介绍。
问答题保证前馈控制系统可行的必要条件有哪些?(厦门大学2010年研)
问答题网络计划技术
问答题江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客户解决问题，工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其是在化工领域，20％以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁搬的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热，就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道80％的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400瓦，一公里有150个支架，能耗60千瓦，南京是一个化工城市，把南京地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是60多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能，不在意不经意之间的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间，中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。(南京大学2015年研) 这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?
问答题与MRPⅡ相比，ERP有何进步?
问答题请评价法国管理学家亨利．法约尔(Henri Fayol)对管理学发展的贡献(南开大学2010年研)；法约尔对管理学的主要贡献有哪几方面(中山大学2009年研)?
问答题试述组织战略和组织结构的关系(东北大学2015年研)；简述战略与结构的关系(中国传媒大学2012年研；华东理工2006年研)。
问答题企业的战略层次。
问答题正强化(Positive reinforcement)与负强化(Negative reinforcement)(中山大学2013年研)、正强化(西北工业大学2015年研)、负强化(安徽大学2016年研；北邮2009年研)
问答题简述企业的战略层次。
问答题变革阻力来自哪些方面？如何降低？
问答题试述下属成熟度和领导方式的类型之间的关系。(暨南大学2010年研)
问答题
问答题说明影响企业计划工作的权变因素。