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结构推理木材物流存在的主要问题表现在哪几方面?

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结构推理什么是基本工作时间?

结构推理在逻辑结构设计过程中按照规范化范式理论将E—R图转换为关系模式，基本步骤包括哪些?

结构推理ERP中的全面成本管理系统有何作用?

结构推理 某机械公司有30台车床，以前采用事后修理方式进行维护，现在准备采用预防性维修并将该业务外包给某专业维修服务公司。该维修公司保证，在采用预防性维修后，所有30台车床每月只有1次故障发生。服务费为每月人民币6 000元，包括故障发生后的维修费及预防性维修费；故障发生后的生产损失费由机械公司承担。 机械公司通过对刚刚过去的24个月内每个月发生的故障数进行了统计，结果见表。同时发现，每次故障需平均花费人民币500元进行维修并有人民币3 000元的生产损失。 请问该机械公司应该采用哪种方式使效益较好？ 每月故障数0123456 发生故障的月数1245732

结构推理委托代理机制

结构推理按清单计价模式，建设工程费用由哪些费用组成?

结构推理什么叫利润?

结构推理与建筑物配套使用的零星项目怎样确定工程类别?

结构推理什么是非工艺性材料损耗?

结构推理简述信息成本的特点。

结构推理材料消耗定额包括哪两部分用量?

结构推理什么叫单项工程?

结构推理联合运转费包括哪些内容?

结构推理建筑工程定额按生产要素分为哪几类?

结构推理 厦华电子供应链管理流程再造 厦华电子在2000年亏损之后，公司领导总结了8大失误，其中在物流信息管理方面最为严重，从此，厦华电子从物流、生产、营销、财务、新产品开发等一体化经营角度进行企业发展战略定位。经过战略的调整，厦华电子进一步认识到信息系统管理再造的重要性。企业的信息系统就像一个人的神经系统，信息系统通畅了，企业的运作才能良好。厦华电子围绕优化信息系统的建设主要做了两方面的工作；一是优化、升级原有的MRPⅡ系统，面向制造生产，解决物料相关需求的问题，通过MPS、MRP、RCCP、CRP等系统的优化来达到生产物流的畅通；另外，为了解决面向销售、成品独立需求问题，厦华电子新建了企业分销资 源计划（DRP）系统，实现动态和多级库存管理、动态销售管理、客户订单管理、动态信用控制、物商分流及动态财务管理等。作为一个制造企业的信息化建议，我们认为必须在总体规划的基础上分步实施，在这方面，厦华电子实施“四步曲”，从基础设施、网络平台建设开始到数据信息化、内部流程信息化、外联流程信息化、经营决策信息化、商务智能化。厦华电子最终目标是建设全局供应链一体化协调商务管理系统，如下图。为此，目前厦华电子从以下几个方面先期进行管理变革和流程再造。 1．基于信息系统的业务流程再造 （1）在基础数据管理方面实行统一编码，如物品代码、客户代码、仓库代码、业务作业员代码等；在单据管理方面，取消原物品借用单、原送货计划单、手工发货计划单，新建客户提货单、客户退货单、移库申请单、直发客户送货清单、其他出库单5种单据；通过信用额度控制、回款时间控制等建立客户提/发货信用管理机制，并且统一客户销售类型。 （2）生产流程再造。厦华电子所有的业务都通过MRPⅡ、DRP系统进行管理，包括销售公司生产订单的下达，生产部门生产计划、原材料/配件请购单的制定，采购部门采购订单的生成制定和物流部门收发货计划制定等等（见下图）。 （3）销售流程再造。针对DRP系统进行销售流程再造，包括销售公司各机构和VIP客户销售预测、月销售计划的制订、客户订单管理、经销商销售终端记录管理、物流部客户提货管理、发货计划/送货计划管理、库存业务管理、向第三方物流公司或厦华自营库发出的物流作业指令管理及财务部门的财务管理等。（见下图） 2．进行组织结构重组 厦华电子目前主要完成了两个方面的组织重组。一是规划成立了公司专门的物流部门，集中负责公司采购、生产、销售等物流管理的计划、执行、控制活动。 根据公司的现实情况，计划分三个阶段实施：第一阶段针对销售物流业务，销售公司组建物流部，物流部隶属销售公司；第二阶段是组建公司物流支持部，物流业务作业与协调统一由物流支持部负责，产品资源计划与分配统一由销售公司负责；第三阶段是成立公司物流总部或供应链管理事业部，集中负责公司采购、生产、销售等转流管理的计化、执行控制活动。二是组建新的信用管理部，负责公司信用管理政策的制定、客户信用额度管理和DRP订单信用等。 3．重新规划物流配送网络 （l）公司计划分片区建立集中供货的物流配送中心，减少地区仓库数量，以降低总库存，减少存货持有成本。经过整合后，厦华电子将在全国成立8—12个片区物流配送中心，负责对应片区内厦华彩电的配选工作，实现片区内共享：根据当地实际情况，在片区配送中心建立适当数量的二级中转库。 （2）实现销售商流与物流分离，销售公司对应各驻外机构，只负责商品交易有关的业务活动，如市场预测与计划、客户订单管理、合同管理、市场促销与策划、售后服务等；而将实物配送、商品转移等具体的物流作业和管理活动，如仓储管理、商品配送管理等，转交公司物流部和专业物流公司负责管理。 4．物流管理模式再造——引入第三方物流管理 第三方物流管理是指生产经营企业为集中精力搞好主业（产品的制造、产品的开发设计、产品的销售等），把原来属于自己处理的物流活动（库存管理、产品的分拨、配送等），以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对生产经营企业物流全过程管理和控制的一种现代物流作业方式。厦华电子实行的第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的电子物流，是基于战略联盟的合作伙伴关系的长期合同制物流，是个性化/定制化客户服务物流。第三方物流管理为企业提供全程物流服务，包括物流系统设计、运输管理、仓储管理、配送管理、简单加工、回收物流管理等，目标是为企业降低物流成本，强化企业主业，减少进出货物的时间，缩短生产经营周期，提高企业的物流效益。 结合案例，回答以下问题： 1．在重组中，以流程为导向的原则是什么？ 2．厦华电子管理变革和流程再造的内容有哪些？ 3．结合案例，谈谈业务流程重组的实施步骤。

结构推理简述信息存储三层含义。

结构推理 密钥管理的任务是什么？什么是密钥托管？密钥共享有何用途？