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管理学
问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。)
2012年11月至2013年4月期间，“绿色和平”在包括德国、法国、荷兰、加拿大、美国、意大利、英国在内的七个国家购买了菊花、枸杞、金银花、百合、三七、红枣和玫瑰花七种常用中药材样品。同时，该组织对产自中国的36个中药材产品进行了抽样检测，35个样品被检测出农药残留，其中32个样品检测出3种以上农药残留。另外，接近一半的样品上检测出了被世界卫生组织列为剧毒高毒的农药，如克百威、甲拌磷和三唑磷等。26个样品上一项或多项农药残留都超过了欧盟最大残留限量的规定。这显示出中国国内市场上的中药材产品存在严重的农药残留问题。相比国内来说，欧盟对于中药材的限量规定更为严格，但即使这样，还是在样品上发现严重的农残问题，这说明终端检测和政策限制并非万全之策，加强对违规农户的惩罚力度才能解决这个问题。
“绿色和平”呼吁中国政府应切实贯彻农作物上的农药减量政策，必须要加强农药使用的指导和监管，确保高毒剧毒农药不在中药材上使用，并加大对生态农业的政策和资金扶持。同时呼吁全球决策者淘汰当今破坏环境的化学农业耕作方式，通过政策扶持促进向生态农业转变，以实现农业和环境的可持续发展。
问答题人际关系角色(东财2009年研)
问答题管理幅度
问答题简述圣吉的学习型组织理论。(中山大学2009)
问答题领导(河北工业大学2016年研；中财2015年研；华南理工2015年研；东北大学2015年研；华中农大2013年研；武大2011年研；中山大学2009～2011年研)
问答题什么是绩效评估?其重要性如何理解?(深圳大学2008)
问答题某企业面临两个投资机会：A项目的初始投资为100万元，从第二年开始每年的净 现金流为15万元，项目经营期限到第20年，期末无残值o B项目初始投资300万元，从第二年开始每年的净现金流为35万元，经营期限到第25年，期末无残值。社会无风险贴现率为5％。则该企业应该选择哪一个投资项目?为什么?
问答题直线职能制
问答题Say a little about management.
问答题分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。
美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。
在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔·波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。
现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。
中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢?中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
问答题政府提高农产品价格以增加农民收入，可是同时增加了城市人口的生活成本，谈谈你自己的看法。
问答题工作轮换
问答题What is the difference between sales and marketing?
问答题试比较管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。
问答题你认为企业是否应该承担社会责任，为什么?
问答题简述波特——劳勒的综合激励过程模型的内容。
问答题什么是知识?试述知识管理的基本目标和基本思路。
问答题简述明茨伯格的十种管理角色，指出大组织和小组织中管理者扮演的角色有何不同。
问答题简述领导权力的来源。(陕西师范大学2015)
问答题如何整合组织的力量?(东华大学2006年研)