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管理学
问答题什么是审计?审计的类型有哪些?
问答题路径一目标理论的主要观点是什么?该理论对管理者有何启示？
问答题论说文：根据以下材料，自拟题目写一篇700字左右的论说文。
一天，一位成功学大师在开始演讲之前，问在座的学员：“世界的最高峰是哪一座山?”“珠穆朗玛峰。”学员们异口同声地回答说。“它的海拔究竟有多高?”“过去是8848米，现在是8844米。”虽然“8844米”是最近才公布的数据，但学员们仍然异口同声地回答说。“那么，世界上的第二高峰是哪一座山?”这一问，把绝大部分的学员都问得面面相觑，虽然过了一会儿，台下稀稀落落地开始有人试图回答，但几乎没有人能说得准的，等到成功学大师再问“它的海拔有多高?”时，台下就更是鸦雀无声了。
“好，我今天的演讲就从这里开始。”成功学大师深有感慨地说。
问答题政策指导矩阵
问答题保证前馈控制系统可行的必要条件有哪些?
问答题波特和劳勒激励模式的要点有哪些?(中科大2011年研)
问答题比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等。
试分析：
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