问答题简述目标管理的特点和实施步骤。

问答题简要叙述霍桑试验的结论和意义。

问答题在现代管理活动中，如何理解和评价目标管理?(复旦大学2007年研；北航2005年研)

问答题决策与计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能之间有着怎样的关系?

问答题帕金森定律

问答题价值链管理(Value chain management)与供应链管理(Supply chain management)

问答题管理者的类型(北邮2009年研)；简述管理者和普通作业人员的区别(中山大学2006年研)。

问答题TD-SCDMA与大唐电信 2006年10月17日，诺盛电信咨询公司分析报告称，根据国家统计局专利库的相关统计，与TD-SCDMA相关的专利总共有214条，而大唐移动主要的TD-SCDMA专利有30项左右，未占绝对优势。 TD-SCDMA之所以有别于其他3G技术标准，得到了中国政府的大力支持，与其在专利方面的突破有着密切的关系。TD-SCDMA的IPR(知识产权)主要持有者是大唐、TD-SCDMA产业联盟成员、高通、西门子、诺基亚、爱立信等。诺盛电信咨询根据国家统计局的资料对TD-SCDMA IPR方面的问题进行了分析。 在国家统计局的专利库中，以TDD(指电信产业中的时间分割技术)为主题的专利有148条，其中西门子拥有最多的专利。而以SCDMA为主题的专利有66条，其中西门子、大唐、中兴所拥有的专利相当。对于大唐移动而言，其主要的TD-SCDMA专利有30项左右，主要集中在智能天线、同步检测、软切换等方面。专利一直是困扰中国电信业的重要问题。从1G、2G时代开始，由于缺乏自身技术专利，付给高通等国外厂商的专利费用为：1G时代是2 500亿元人民币；2G时代则是5 000亿元人民币。这也是中国政府大力支持TD-SCDMA这一国产技术标准的重要原因。 总体上分析，未来中国关于3G专利方面的谈判任重道远。虽然TD-SCDMA技术中大唐所占专利比例有所提高，但是在3G专利方面仍存在以下三个主要问题： 首先，整体专利份额仍较少，而且单纯比较专利数量并没有太多实际意义，重要的是各个企业掌握的核心专利数量。核心专利持有量不足导致中国电信设备厂商在未来市场竞争中不得不与各国外设备厂商在知识产权领域进行一场长期艰苦的谈判。 其次，未来所需交纳的专利费用将成为各企业不小的负担。高额的专利使用费不仅会对小型运营商的发展起到限制作用，同时也将不利于产品的开发和创新。以高通为例，目前使用高通专利的通信商需要缴纳占销售额4．65％～6％的专利使用费给高通公司。如果其他那些拥有核心技术专利的公司也收取和高通同等程度的专利费税率，那么通信运营商缴纳的专利费将占到销售额的25％～30％。目前中国电信业面临的最大问题就是由于运营商ARPU值下降，导致紧缩CAPEX投资(战略性投资)，使得制造商的利润空间进一步被压缩。厂家原本希望通过3G大规模建设以获取更多利润空间，但是由于未来高额的专利使用费的存在使得各设备厂商的希望破灭。 最后，目前3G知识产权的谈判举步维艰。为了对未来的3G做准备，我国政府委托信息产业部电信研究院自2004年1月开始与国外厂商进行专利费率的谈判。按照惯例，专利谈判都是两个企业之间互相交涉确定交叉许可的专利数量和费率。如华为，早在2002年就与爱立信和诺基亚等厂商达成了交叉许可协议。电信研究院由于没有实际企业运作经验，因此在专利谈判上显得颇为尴尬。 案例分析：试对大唐电信进行SWOT分析，并从本案例中归纳出企业技术创新战略选择所应考虑的方面或因素。

问答题比较书中三种集体决策方法的异同，举例说明应用时需要注意的问题。

问答题试论述MRP和MRPⅡ的局限，为什么把从MRPⅡ到ERP称为一场革命?

问答题流程再造(河北大学2011)

问答题处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同?为什么?(南京大学2010年研)

问答题非正式组织的消极作用?(华中科技大学2016)

问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 有了自信，人才会冷静地面对挫折困难；有了自信，人才有足够的勇气克服障碍胆怯；有了自信，人才能对周围的人和事做出客观准确的判断；有了自信，人才能最终赢得他人的信任。可以说，自信是一切成功的基础。

问答题管理职能

问答题创新过程包括哪些阶段的工作?如何进行有效的创新?

问答题请说明并分析领导的作用以及影响领导有效性的因素。

问答题论说文：根据以下材料，自拟题目写一篇700字左右的论说文。 2010年8月5日，智利阿塔卡马沙漠中的圣何塞铜矿发生塌方事故，33名矿工被困在地下700米深处。从那一天起，圣何塞就汇聚了全世界的目光，救援与等待救援。10月12日，被困在矿井下避难所里两个多月的所有矿工在智利倾尽全国乃至全世界之力后，终于全部被救援了出来，从而创造了救援和等待救援的世界奇迹。 奇迹的出现主要得益于矿井底下688米深处的紧急避难所，因为那里储备了食品、水、氧气等急需品。虽然避难所里储备的食品仅能维持他们两天的正常生活，但他们在矿难发生的最初17天里实行了严格的食物配给制度，每人每两天分到两勺金枪鱼罐头、一块饼干，以确保所有人都熬过与世隔绝的两个半星期。8月23日，他们最后终于等到了救援者经输送管道送下的给养。 反观我国，由于没有避难所强制建设的立法，尽管有过去年6月贵州新桥煤矿透水事故中，3名矿工被困井下25天后生还的“救援奇迹”，但这背后，不仅有更多的人(13人)死于矿难，侥幸生还的3名矿工被困期间也主要是“靠嚼煤渣消除饥饿感和恐惧感，靠喝尿解渴维持生命”。

问答题竞争对手如何研究?

问答题leader should keep distance or get close to his or her employee .