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管理学
案例分析题案例2
飞特公司
飞特公司是电子类产品的研发和制造商
案例分析题案例一
美国麦考密克公司创始人W.麦考密克是个性格豪放、带有江湖义气的经营者
案例分析题B市政府的网站
33岁的软件工程师阿布本来不大关心政府的政策，可是一次偶然的上网经历使他有了很大改变，当时他在网上搜索自己老家的情况，无意中看到了B市政府网站上关于 府解决困扰其家乡的很多社会、经济问题的具体方案，他认为这些政策设计切实可行，这让阿布很感动，使他从此成为该政府网站的粉丝
案例分析题案例二
春都曾经有过奇迹
案例分析题案例2
岁末年初的一天，A公司的王总经理正在会议室召集高管财险进行年终总结并商讨十二五战略规划 落实事宜
案例分析题案例2
随着中国的经济发展和人民生活水平的不断提高，瓶装水的消费量也逐年增长；国家制定的扩大内需 的政策，也使瓶装水的市场前景一片光明
案例分析题目标的员工，有大额提成，其收入会大幅度提高，而对不能完成目标的员工没有提成。新方法实施后，员工发现，一方面由于市场竞争加剧，公司产品优势逐渐丧失,销售量在下降，同时由于销售人员的增加，导致每位销售人员所拥有的潜在“蛋糕”变小;另一方面公司的资金实力、内部管理、配套服务也跟不上发展的需要。为此，员工中几乎无人有信心完成两倍于上一年的销售目标.该办法实施一年后，全公司没有一个人得到高额提成，核心销售人员流失殆尽，公司面临严重问题。问题:
案例分析题为适应企业发展的需要，某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员，新车间主任到任后，虽然技术过硬，但沟通能力不强，工作方法简单，一直未能得到下属员工的认同，并由此导致车间工作效率下降，员工积极性不高，最终不得不辞职，此后，该企业又从外部选聘了一位车间主任，但由于种种原因，也难以适应企业的需要，面时这种情况，该企业进行了认真的分析，发现一方面是企业对应聘者缺乏深入的了解，另一方面应聘者本身也水土不服，为此，企业决定从现有的优秀班组长及技术人员中选拔车间主任，通过这件事，企业逐步建立起了一套内部选拔机制，极大地调动了员工的积极性
案例分析题（一）W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模
案例分析题B啤酒公司从一个年产1万吨啤酒的小厂起步，经过15年的发展，已成为拥有几十个产品品种、能生产高中低档各类产品的大型企业。B啤酒公司借鉴国际先进的管理模式建立组织机构，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和办公室等部门.随着公司的进一步发展，公司对组织机构又适时地进行变革。公司在董事长李文的带领下，在一个个生死存亡的关键时刻，放眼未来，纵观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策。在公司的经营管理过程中，李文时刻关注着人的作用，不仅重视中高层管理干部队伍的建设，还特别重视普通员工的学习与培训，并建立了有效的绩效考核与激励体系，充分调动了员工的积极性。为保证产品质量，公司制定了严格的产品质量标准，推进事前、事中、事后控制，责任到人，在很大程度上提升了公司产品的质量。目前，李文带领员工，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造优质产品。公司未来的发展目标是:力求在五年之内，产销量提高10%，进入全国啤酒行业前列。问题:
案例分析题案例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间 的通道地面上，你会想发生了什么事情？
问：为何你将铁屑洒在地面上？
答：因为地面问：为什么会滑，不安全？有点滑，不安全
案例分析题案例二
中国工商银行是中国政府于1984年1月1日建立的
案例分析题一场媒体问政直播活动
最近，一场由H省纪委主办的落实责任、教育惠民媒体问政直播活动在省电视台800平方米演播大厅举行，电视、广播、网络同步直播
案例分析题1.（移动）互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节，它对商业企业、工业企业、金融企业乃至医疗企业、高等院校、政府机构产生了广泛而深刻的影响
案例分析题公司营销部李经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独当一面，部门业绩斐然，李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切，王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱，有时甚至越俎代庖，对于王总经理的这种做法，李经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥
案例分析题案例1
某些突发事件可以让企业一夜之间从天堂掉到地狱，连跳事件使FSK沦为媒体口诛笔伐的焦点，一 家一直秉承韧性精神与效率文化的企业为何会与血汗工厂联系在一起
案例分析题王民是一家造纸公司的经理。公司目前面临着一项起诉：造纸生产排出的废水污染了邻近的河流。为此，王民必须到当地法院应诉。李峰是公司的技术工程部经理，他负责自己部门的工作，并负责与生产部门、销售部门的相互联系和协调。罗丽是公司的办公室主任，主要负责办公室的工作。最近办公室的员工为一张办公桌的位置发生了争执，因为这张办公桌离打印机最远，环境最安静。问题：
案例分析题刘健是一家技术开发公司的新任常务经理。他在详细审阅了公司工资分配制度后，决定对超额完成任务的员工实行高额奖励，对未完成任务的给予相应惩罚，同时对全体高中层管理人员的工资削减10％。制度公布后，引起不同反响，一些管理者甚至提出辞职。研究部经理说：“我不满意刘健的做法，可我不想辞职，因为现在这里的工作对我具有较大的挑战性。”生产部经理也愿意继续留任，他说：“我也不满刘健的做法，但他设立的部门目标我们能够完成，且高额的奖励也具有相当大的吸引力。”问题：
案例分析题业主卖房现场为提价而离婚
近日，住在某小区的H女士准备卖掉现住的一居室，换购大一些的房子
案例分析题某公司总裁赵强向一位专家请教:我每天需要处理大量的事务，如何才能更好的提高工作效率? 专家建议:请写下你每天计划要做的工作，按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。赵强用了几分钟就完成了这件事，说:这事太简单了，我每天都会做这样的安排,但是，很多事不能如愿完成。专家又建议:为了完成你的各项计划，从现在开始，你需要做一些改变，即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后，对每天计划要做的工作按重要性进行排序，第一位的任务必须严格执行直至完成，依此类推进行后面的工作，直到每天下班为止。如果能持之以恒，你一定会发现惊人成效。赵强听取了专家的建议，并认真执行。一个月后，公司业绩有了明显提高。问题: