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管理学
问答题集权与分权
问答题分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。
在高校毕业生就业招聘会场中，人们常常可以看到这样的场景：面对用人单位“需要×年以上实际工作经验”的“苛刻”要求，学子们只能望“经验”兴叹。
尽管用人单位的这种要求似乎不近情理，但也从一个侧面反映了当今社会人才观的转变。为了改变高校毕业生在就业时的尴尬与艰难，某咨询公司建议：大学生在校期间要注意用人单位的任职资格要求，提前做好准备。
该公司在其建议书中这样写道：学习的最终目的是运用，正如培根所说“在学问上过分用功是偷懒”。学生在校期间除了学好专业课，应抽出一定的时间参加一些经验交流会，以此积累实践经验，弥补缺乏“实际工作经验”的不足；应参加一些有特色的技能培训班的学习，掌握某些专项操作技能，突破“只会纸上谈兵”的局限，显示出能够承担各种操作工作的实力；应尽可能多地参加由权威部门举办的专业任职资格考试，获取合格证书，提供知识已经转化为能力的有效证明。
目前，拥有多个证书的毕业生比只拥有毕业证、学位证的毕业生更受用人单位青睐的事实，也证明了该公司的建议是有道理的。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。)
问答题试述激励理论的主要内容。(南开大学2006年研)
问答题柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像(主要指胶卷)市场,但最近在某场合,乐凯的老总说他们无意进军数码市场,你如何看待这个问题的?
问答题简述如何运用标杆控制方法进行管理控制。
问答题
问答题请以“放弃也是一种美丽”为题，写一篇700字左右的论说文。
问答题企业价值链中的基本活动包括哪些?(沈阳师范大学2014)
问答题对当前学术界有关战略联盟这一领域的研究作简要评述。
问答题联想集团前董事局主席柳传志出席“2002美国管理学年会”时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做“三件事”。 第一件事是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把它们分解为一个个的具体步骤推进下去。 第二件事就是学会带队伍。在中国有句古语叫做“知易行难”，能制定战略为什么做不到呢?主要的原因是“带队伍”没做好。怎样让你的兵爱打仗；怎样让你的兵会打仗；怎样让你的兵组织有序，也就是有最好的队形，作战最有效率——这是带好队伍的三个要点。 联想集团对员工，尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35％的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情了，然而在中国是件非常了不起的事。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。 而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在第一线工作的入提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现不合乎实际情况时要一层层地上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。 第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当做他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。 制定战略、带队伍、建班子是联想集团每年都要对员工培训的管理三要素。 阅读上述案例材料，回答以下两个问题：
问答题创新主要包括哪些内容(首都师范大学2012年研)；简述创新职能的基本内容(北科2010年研)。
问答题评述目标管理理论。
问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。)
任何企业经营活动都是建立在科学原理基础之上的对最大化利润的追求，而不是建立在宗教或伦理基础上的，所以它谈不上道德不道德，也就是说，它是道德中立的，虽然它不一定就是非道德的。所以，只要符合市场经济的法则，只要双方是自愿平等的交换，任何企业经营活动都是合理的，至于在此原则之外再加上什么道德原则的做法，实际上是对企业本质的扭曲。
更何况，我们也知道，伦理道德标准是相对的，不同国家和地区往往都有自己不同的价值和道德观念。这样，对于某种具体行为的道德评价，任何人、任何组织都很可能出现公说公有理婆说婆有理的不一致现象。比如在有些国家，企业送钱给政府官员和拥有政治影响的人，以保证一项商业性交易得以迅速处理或得到有效解决，并不属于不道德行为，而在有些国家则被认为是有悖公平竞争等社会公德的贿赂。
另外，道德规范也不是亘古不变的，而是经常变化的。今天认为的道德行为在明天看来很可能就是不道德的，比如在奴隶社会，无论是奴隶主还是奴隶，都没有觉得这种制度有什么不道德，而现在全世界的人都普遍认为，一个人或组织对任何他人的奴役都是不道德的。
问答题如何理解管理的自然属性与社会属性?
问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
有一位英国农场主，他庄园里的果树长得特别好，而他的周围农场中的果树却长得很差，于是到栽种的季节，这位农场主便把那些优质的种苗分送给他周围农场的人。人们觉得奇怪，他为什么这样道德高尚、慷慨大方?这样他收获的果实就卖不出那么好的价钱了。而农场主回答说：“如果我的庄园周围都是劣等果树，那么那些果树的花粉还是会通过蜜蜂传播到这些优等果树中来。这样一来，大家都没有什么好处。”
问答题企业经营活动主要包括哪些内容?
问答题变革型领导者
问答题If you are given US$1million to invest, what sector will you put your money in and why?
问答题简述四种全球化经营组织模式的特点。
问答题技术创新包括哪些方面?其贡献是什么?