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管理学
多选题关于咨询服务项目采购的特点论述，说法错误的有( )。 A．咨询服务项目采购时提出的采购内容是正式的合同条件，投标者无权更改，只能在必要时按规定予以澄清 B．咨询服务项目采购的业主可开列短名单，并且只向短名单上的咨询公司直接发邀请 C．咨询服务项目采购应当以技术方面的评审为主选择最佳的咨询公司，不应以价格最低为主要标准 D．咨询公司可以对业主的任务大纲提出修改意见 E．咨询公司的选骋一般不进行公开开标，不宣布应聘者的报价，但对于晚于规定期限送到的建议书，同样视为无效
多选题国际竞争性采购的缺点有( )。 A．造成投标资格审查等工作量的增加 B．招标过程所需时间较长 C．有可能会产生过度竞争 D．促进了串通投标 E．有可能因产品倾销带来设备质量问题
多选题组织外部环境的特征包括______。 A．复杂性 B．变动性 C．交叉性 D．不可预见性
多选题工程咨询公司编制的“公司实力介绍”，主要是向雇主介绍( )。 A．公司的发展计划 B．公司的背景与机构 C．公司的资源情况 D．公司的业务与经验 E．公司的荣誉和信誉
多选题
期望理论关注的几种关系是（ ）。
A、个人努力与个人绩效之间的关系
B、个人努力与组织绩效之间的关系
C、个人绩效与组织奖励之间的关系
D、组织奖励与个人目标之间的关系
多选题
竞争性谈判的缺点主要有（ ）。
A、压价太紧容易造成产品质量问题
B、竞争氛围容易伤害供应商感情
C、无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格
D、违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展
E、秘密谈判，容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会
多选题
一旦企业生产（ ）确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。
A、人力
B、工艺
C、装备
D、流程
E、资金
多选题属于可变更或可撤销合同的有( )。 A．甲化工厂使用假的产品合格证同乙企业签订合同，将不符合标准的涂料销售给乙企业 B．甲企业在签订采购合同过程中，误将产品单价写错，与乙单位达成买卖合同 C．一方当事人乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同 D．以合法形式掩盖非法目的的合同 E．一方以欺诈、胁迫手段订立，侵害国家利益的合同
多选题
下列不计算建筑面积的有（ ）。
A、飘窗 B、悬挑雨篷 C、室外楼梯
D、垃圾道 E、管道并
多选题下列哪些属于由企业引发的社会问题?______。 A．烟尘污染 B．噪音污染 C．垄断经营 D．录用女工 E．产品更新快
多选题在下列工人工作时间中，包含在定额中或在定额中给予合理考虑的时间有( )。 A．休息时间 B．多余工作时间 C．不可避免的中断时间 D．偶然工作时间 E．非施工本身造成的停工时间
多选题领导者的责任，主要有( )。 A．维持和提高集团的经营能力 B．构建管理框架体系，酝酿企业文化 C．协调外部关系 D．联结上下级集团
多选题组织进行结构设计时需要考虑的因素有（ ）
多选题组织设计的原则包括______。 A．因人设职与因事设职相结合 B．命令统一 C．人人有事做 D．尽量减轻主要管理者的压力，多设副职 E．权责对等
多选题工程项目的全过程咨询包括的阶段有( )。 A．投资前期阶段的咨询 B．建设准备阶段的咨询 C．实施阶段的咨询 D．生产阶段的咨询 E．后评价
多选题
计时观察法分为（ ）。
A、测时法 B、图示法 C、写实记录法
D、工作日写实法 E、混合法
多选题总概算书一般由( )组成。 A．编制前言 B．编制说明 C．总概算表 D．综合概算表 E．其他工程和费用概算表
多选题成本加奖罚合同的优点在于可以( )。 A．降低成本 B．缩短工期 C．业主风险小 D．承包商风险小 E．提高工程质量
多选题以下属于项目成本管理的辅助方法的是( )。 A．项目全过程工作分解技术方法 B．项目全过程采购成本确定技术方法 C．项目全要素集成采购成本管理技术方法 D．项目全过程、全风险采购成本管理技术方法 E．项目全团队采购成本管理技术方法
多选题形象思维按其内容可分为( )。 A．直觉意识 B．直觉判断 C．直觉想像 D．直觉启发