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管理学
问答题不同层次的管理人员应具有哪些基本素质?
问答题试述彼得·圣吉的学习型组织的五项修炼；什么是学习型组织?一个企业应该从哪些维度入手，将自身培育为一个学习型组织；什么是学习型组织?学习型组织的概念最早是由哪一位管理学家提出并系统论述的?一个学习型组织的特征主要表现在哪四个方面?
问答题组织内部的授权原则是什么；什么是授权，有效授权的原则有哪些；授权的原则与艺术。
问答题试述沟通的过程、主要障碍及克服措施。(广东工业大学2015年研)
问答题何谓闭环MRP?它与开环MRP有何区别?
问答题裁员问题的冲突
杨明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，杨明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门、各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。
该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们厂吧?”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正如上两个月发生的一样，公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”杨明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。杨明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他开始有点为此感到犯难了。
问题：假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与杨总经理的冲突?
问答题同期控制(首都师范大学2010年研；中山大学2008年研)
问答题冲突(华中科技大学2016)
问答题What's your opinion about the requirement that a MBA student must have working experience?
问答题请结合企业管理的实际，分析下列材料，700字左右。
“挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”这是指CCTV2005中国经济年度人物潘刚。2004年12月17日，伊利爆发了自成立以来的最大危机，董事长郑俊怀以及其他高管层共5名人员被刑事拘留，随后又被正式逮捕。在这生死存亡的关键时刻，潘刚，带领班子迅速控制住了危局。记者在采访他为什么赞助奥运会时，他说：企业的社会责任。2006CCTV中国经济年度人物评委会采访他，征询评选标准时，他认为，应该更加强调“责任”。
问答题试论企业文化的构成与功能。(人大2008年研；南京大学2007年研；武汉理工2006年研；四川大学2006年研)
问答题为什么说科学管理掀起了劳资双方的精神革命?(大连理工大学2017)
问答题Functional conflicts
问答题为什么现代组织设计主张扩大而不是缩小工作范围来提高管理效率?
问答题从不同的角度观察，企业创新有哪些类型?
问答题简述组织共享价值观的作用。
问答题战略管理的特征有哪些(哈工大2015年研)；战略管理有哪些特点(中财2009年研)?
问答题简述创新与维持的关系及其作用。(华南理工大学2014卷B；青岛大学2012)
问答题分析企业“先发制人”的缺点与“后发制人”的优点。
问答题有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请问是否应该鼓励年轻人谋求更高的职位？