问答题经理李先生几天来一直在等秘书小刘的季度报告，因为差不多一个星期了，总裁在上个星期也说明了这份报告的重要性了。他终于忍不住了，怒气冲冲地冲到了秘书的办公室里。 “你干什么了?知道我一直在等你的那份业绩报告吗?” “慢着”，小刘打断了李先生的话，也同样生气地说道，“我在两天前就把报告做好并交给总部了。你难道没有拿到那一份吗?” “我没有拿到!什么?我从来没有告诉过你可以不通过我直接把报告交给总裁的。你知道他对这份报告有多重视吗?他在董事会上要用的信息就是从这份报告中得到的——现在你却绕过我，把我不曾过目的东西交了上去。你到底是谁的秘书?”李先生禁不住拍了一下桌子。 现在小刘开始担心了。他知道自己没有按照李先生的吩咐去做，却不很清楚自己真正地错在了哪里。“你知道，李总，我以为我是按你的要求去做了，我以为你让我做这份工作，具体地说，是为这份报告负责。如果你并不是这个意思，你应该跟我讲清楚的。” 问题：

问答题某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年，小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番，达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况如何判断?( )

问答题2006年，党中央国务院提出要建立创新型社会的战略主张，其核心是要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走中国特色自主创新道路，并把增强自主创新能力作为国家战略，贯穿到现代化建设各个方面，激发全民族创新精神，培养高水平创新人才，形成有利于自主创新的体制规制，大力推进理论创新、制度创新、科技创新。 请运用管理学理论知识简述一个企业如何才能激发创新?

问答题简述目标管理方法。

问答题用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。

问答题彼得.德鲁克(Peter F.Drucker)认为：“在一个现代的组织里，如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能够实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”根据德鲁克上述观点简要分析下列论点：

问答题简述管理目标的主要特性。

问答题有人说，“创业精神只适用于企业创立的阶段。”你认同这种观点吗?为什么?(浙大2010年研)

问答题分析领导者影响力的来源。

问答题如何理解企业和其他组织都面临着“追求效率和追求长期适应能力”这两者之间的矛盾?有何应对措施?

问答题试论述组织设计的内容。

问答题管理者与领导者

问答题某股票投资者拟购买一公司股票，刚刚支付每股股利2．4元，现国库券利率为12％，平均风险报酬率为16％，该股票β系数为1．5。 (1)假设未来股利不变，现股票市值15元，是否值得购买? (2)假设股票股利固定增长，且增长率为4％，那么股票价值是多少?

问答题简述决策的基本过程

问答题请论述我国古代文化中分别有哪些先进的以及落后的管理思想。并请谈谈文化和管理之间有怎样的关系?

问答题分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。 人口危机的警报已经拉响了，可是人们还没有注意。计划生育控制人口的做法现在越来越受到质疑，随着女性素质的提高，以及养育成本的飙升，现在的年轻人越来越不愿意承担“人口生产”的重任，这对一个国家是致命的。现在女性在提高文化素养的同时，身体素质越来越差，生孩子选择了剖宫产，以前那种甚至只靠一个接生婆就可以完成的任务，现在已经成了不可能完成的任务。 一胎化政策导致的独生子女可能不是最优的选择，而且在成长的过程中，独生子女的心理和学习成长都面临很大问题。和以前有兄弟姐妹那样大家庭培养出来的人不同，现今培养人才的风险越来越大。一些年逾过百的夫妇，就有一个孩子，谁敢保证这个孩子就能一路健康无事呢，我们可以看到这样案例，就是中年丧子或者丧女导致整个家庭生活坍塌的悲剧越来越多。生养孩子的成本越来越高，特别是越来越多的独生子女结婚后，都不愿意生养孩子。 上海市人口计生委最新出炉的调查显示，上海户籍人口平均生育意愿继续下降，本市户籍人口平均生育意愿为1.07个，与2003年户籍人口生育意愿调查的结果1.17个相比有所下降。目前中国妇女平均的生育水平持续保持在1.5以下，也就是说平均每个育龄妇女生孩子的总数不到1.5个，有专家指出，这是一个极端危险的数字。这意味着，在并不很遥远的未来，中国人口会以平均每30年减少1/4的速度下降。 发达国家的经验表明，人口增长减缓而导致社会负担逐渐加重和劳动成本增加，从而拖累了经济发展。我国现在还在享受人口红利增长带来的好处，但随着人口红利的消失，我们经济增长就可能出现问题。一方面是从劳动力供给上来看，劳动力的锐减导致社会扩大再生产后继乏人，而更重要的是，年轻人越来越少，消费也将面临沉重问题。事实上，人口控制有一套是人为控制，另外一套是自然控制。自然控制人口的数量是靠饥荒和疾病，当然，自然控制很残酷，但确实自然也在以自己不声不响的方式控制人口数量。 人口越是向城市集中，生养小孩的成本就越高，特别是上学、医疗、买房和结婚。据国家统计局发布的数据，人口可能越来越成为未来30年的一个重大问题，只不过现在大家担忧人口的锐减会影响整个民族的前途。当然，现在逆转控制人口的政策，还为时尚早，但我们必须要提早预防“物极必反”给社会带来沉重打击，修正我们以前过激的做法。 (提示：论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。)

问答题1998年8月8日是A集团公司10周年大庆的日子。而此时此刻，关于该公司濒临破产的说法却已是妇孺皆知。从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄，再到1997年的产值降至2亿元和上市股票仅值9分钱，变化之大确实令人扼腕。在此期间，其管理体制经历四次大的“地震”：1990年董事长L先生“杯酒释兵权”。在保持待遇不变的情况下，原与其一起闯天下的9位“开国元勋”基本退出高层管理。他们中间没有一个是大学生。与此同时，一批年青的管理者脱颖而出，挑起了大梁。1991年，企业的发展更为迅猛。每天从各地汇往总部的现金收入达到三百万，对企业的内部管理提出了更高的要求。此时，L先生千方百计从国有企业挖来精英人物。他们一来就担任A公司的一级经理(副总)，掌管了市场部、企管部、财务部、事业发展部等七个重要部门。有效解决了在快速膨胀过程中的管理问题，并确定A公司“层级结构”管理模式。使A公司的整体工作风格从“主观发挥”为主转向以控制为主。这种制度使该公司避免了出现根本性的决策失误。但是在这种相互制衡的行政主导体制下，重要的决策却往往拖而不决。在1995年的澳门会议上，针对决策效率低下的局面，L先生痛下决心，采取挂职下放的方式，将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司副经理。希望他们直接了解市场一线的竞争状况。与此同时，L先生选择了10余位年轻有为的干部，组建总经理助理室，赋予他们体制调整的权力。但是由于种种原因，这些措施似乎进行得不是很顺利。1996年，总经理助理室主任、曾为打下西南地区市场立下大功的Z先生辞职。1997年，L先生聘请美国哈佛大学MBA毕业生W先生为A公司集团股份公司执行董事和A公司集团有限公司总经理，他的年薪为140万港元，远远超过原来一级经理的待遇。同时他连炒数位高层管理人员，大幅度更换中层管理人员，并将原属于公司福利的住房、手机等全部卖给使用者。此外，W先生虽然来头不小，但因对中文的听、说、写均不熟，与员工的沟通上有不小的障碍，也从未做过该行业。对于A公司的局面，L先生自然难辞其咎，他深居简出，与社会和员工处于半隔绝状态。连许多高层人员都说，说服L先生的任何尝试都将是失败的。即使你认为自己完全掌握了真理，在L先生的雄辩面前，没人能获得成功。(浙大2009年研) 问题：

问答题简述计划与控制的联系。

问答题论证有效性分析：分析下列论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性分析进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要求是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。) 以下文字出自于威法公司总裁的一份备忘录，该公司是一家生产医疗器械的高科技公司。 为了减少公司成本，我们应该关闭一些小装配厂并建立一家大型的中心装配厂。这将决定公司未来的经济效益及发展前景，经过对多个地方进行考察调研，我们发现太京将是建立这个新工厂的理想地点，在太京建厂主要有以下三方面的优势。 首先，从人口数量考虑，成年人口越多越利于我们招工。而在我们所考虑的几个新工厂的建设地点中，太京拥有最多的成年人口，这就为我们招工提供了便利，我们在太京所建的新工厂应该可以快速而简便地雇佣员工。 其次，从工资水平考虑，工人的平均工资越低，我们的生产成本将会越小。太京地区工人的平均工资比其他建设地点工人的工资也低很多，仅工资总量方面就可以为公司节省一大笔钱。这样我们应该能够保持低的生产成本。 最后，地方的优惠政策也将会为我们节省一大笔成本。太京市政府为了促进当地经济的发展。极力吸引我们在太京建造工厂，他们已经答应给予我们前3年经营减免地方税收的优厚待遇。 综合以上三点考虑，我们决定将在太京建立一家大型的中心装配厂。

问答题结合案例。试分析信息技术对管理工作的影响。 案例1：联想电脑公司是联想集团的子公司，它的产品主要有服务器、商用电脑和家用电脑。联想作为中国IT业的先锋，在面对互联网的冲击时，采取了积极拥抱互联网的营销策略。首先，实施互联网战略转移。1999年是联想电脑公司战略全面转向．INTERNET的第一年，电子商务的开通是其开始转型的第一个重要策略和先行措施，不仅对销售商提供产品，同时也提供高速高效的商务运作服务，并计划协助代理商进行自身信息系统的建设，以共同改进双方的商务运作。第二，建立互联网时代的经销渠道。联想电脑公司拥有近千家分销商、经销商及代理商，如今也致力于互联网时代分销体系的建设。于1999年6月正式开通了电子商务系统和专门用于专卖店的信息管理系统。 案例2：2000年2月8日到10日，黑客在三天的时间里连续袭击了互联网上的包括雅虎、美国有线新闻等在内的五个最热门的网站，并造成这些网站瘫痪长达数小时。技术人员发现，黑客使用了一种111．11“拒绝服务”的入侵方式，在不同的计算机上同时用连续不断的服务器电子请求来轰炸雅虎网站。面对猛烈的攻击，技术人员只能看着泛滥成灾的电子邮件垃圾死死堵住了用户们上网所需的路由器。