已选分类
管理学
问答题管理包括哪些职能?它们各自的表现形式是什么?它们之间的相互关系是怎样的?
问答题管理方格论、管理方格理论
问答题简谈学习型组织建设
问答题权变理论认为管理方式应随哪些因素的不同而改变?论述费德勒的领导权变理论。(青岛大学2014)
问答题试述组织变革的内在动力和外在动力o
问答题路径一目标模型
问答题品牌延伸的作用。不适当的品牌延伸会对原品牌产生怎样的影响?
问答题管理的经济方法(中山大学2009年研)、经济方法(中南财大2008年研)
问答题你认为家族企业的优势何在？将来会面对什么样的挑战？
问答题简述组织设计的原则(广东工业大学2015年研；电子科大2013年研；华南理工2010年研)；组织设计的任务是什么，原则有哪些(北京工业大学2006年研；武汉理工2006年研)?
问答题权变管理理论的核心思想是什么?在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想?
问答题结合实际论述如何在组织管理中建立良好的人际关系。(北理2005年研)
问答题正强化
问答题创新
问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。
(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的证据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。)
现在人们常在谈论大学毕业生就业难的问题，其实大学生的就业并不难，据国家统计局数据，2012年我国劳动年龄人口比2011年减少了345万，这说明我国劳动力的供应从过剩变成了短缺。据报道，近年长三角等地区频频出现“用工荒”现象，2015年第二季度我国岗位空缺与求职人数的比率均为1.06，表明劳动力市场需求大于供给。因此，我国的大学生其实是供不应求的。
还有，一个人受教育程度越高，他的整体素质也就越高，适应能力就越强，当然也就越容易就业，大学生显然比其他社会群体更容易就业，再说大学生就业难就没有道理了。
实际上，一部分大学生就业难，是因为其所学专业与市场需求不相适应或对就业岗位的要求过高。因此，只要根据市场需求调整高校专业设置，对大学生进行就业教育以改变他们的就业观念，鼓励大学生自主创业，那么大学生就业难问题将不复存在。
总之，大学生的就业并不是什么问题，我们大可不必为此顾虑重重。
问答题组织的一般环境有哪些；组织及其环境是什么?
问答题双向沟通(中南财大2009年研)
问答题比较并说明档案的实体分类与信息分类。
问答题裁员问题的冲突 杨明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，杨明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门、各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们厂吧?”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正如上两个月发生的一样，公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”杨明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。杨明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他开始有点为此感到犯难了。(华南理工2010年研) 问题：假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解。你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与杨总经理的冲突?
问答题Why did you take the MBA examination? Would you please say something about the currently MBA program in China?