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管理学
问答题巴恩斯医院 下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。 黛安娜．波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见他。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。 “戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力去适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事，像这样的事情每天都在发生。 “昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳．杰克逊(医院的主任护士)给我的。她说，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯(黛安娜的直接主管，基层护士监督员)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生(外科主任)从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的，一家医院就只能这样运作吗?”(中南财大2004年研) 问题：
问答题追踪决策(东财2010年研；华科2006年研)
问答题管理者需要哪些基本技能?这些技能的重要性对于不同管理层次的管理者而言是否不同?
问答题影响组织分权与集权的因素有哪些?
问答题何谓目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施?
问答题市场控制
问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。) 5年前，当我们难以获得可靠的、高品质的羊毛纤维的时候，我们中止了豪华羊驼呢大衣的生产。既然现在有了新的纤维供应商，我们应该重新进行该款服饰的生产。它将有很好的销路，因为既然我们已经有5年时间中止了羊驼呢大衣的销售，并且我们的竞争对手也已不再生产羊驼呢大衣，将会存在积聚的消费需求。此外，既然大多数类型的服饰价格在过去5年中逐年上涨，消费者一定会非常乐意去花比5年前高得多的价钱购买羊驼呢大衣。这样，我们公司的利润必将比去年有大幅度的增长。
问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
亚里士多德说：“城邦的本质在于多样性，而不在于一致性……无论是家庭还是城邦，他们的内部都有着一定的一致性。不然的话，它们是不可能组建起来的。但这种一致性是有一定限度的……同一种声音无法实现和谐，同一个音阶也无法组成旋律。城邦也是如此，它是一个多面体。人们只能通过教育使存在着各种差异的公民，统一起来组成一个共同体。”
问答题说明管理者的层次分类及他们在管理职能上的相同与不同之处。(厦门大学2007年研)
问答题简述提升员工道德修养的途径。(沈阳师范大学2014)
问答题试述在管理工作中如何认识冲突、化解冲突。(武汉理工2006年研；中国人民公安大学2005年研)
问答题简述反馈控制、前馈控制、现场控制三者有何区别?
问答题简述组织变革的程序和过程。(广东外语外贸大学2016)
问答题计划(西南林业大学2012；深圳大学2011)
问答题简述目标管理的优点。
问答题试分析说明直线职能组织结构和矩阵式组织结构的主要区别及其各自的优缺点(南开大学2003年研)；论述直线职能制的特点及优缺点(电子科大2014年研)。
问答题How do you define marketing or management?
问答题组织冲突一定都是有害的吗?竞争胜利对组织会造成什么样的影响?
问答题简述组织文化及其特征。(河北大学2014)
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