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管理学
问答题何为决策的满意原则?决策者为何要遵循满意原则?
问答题分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。 在高校毕业生就业招聘会场中，人们常常可以看到这样的场景：面对用人单位“需要×年以上实际工作经验”的“苛刻”要求，学子们只能望“经验”兴叹。 尽管用人单位的这种要求似乎不近情理，但也从一个侧面反映了当今社会人才观的转变。为了改变高校毕业生在就业时的尴尬与艰难，某咨询公司建议：大学生在校期间要注意用人单位的任职资格要求，提前做好准备。 该公司在其建议书中这样写道：学习的最终目的是运用，正如培根所说“在学问上过分用功是偷懒”。学生在校期间除了学好专业课，应抽出一定的时间参加一些经验交流会，以此积累实践经验，弥补缺乏“实际工作经验”的不足；应参加一些有特色的技能培训班的学习，掌握某些专项操作技能，突破“只会纸上谈兵”的局限，显示出能够承担各种操作工作的实力；应尽可能多地参加由权威部门举办的专业任职资格考试，获取合格证书，提供知识已经转化为能力的有效证明。 目前，拥有多个证书的毕业生比只拥有毕业证、学位证的毕业生更受用人单位青睐的事实，也证明了该公司的建议是有道理的。 (提示：论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。)
问答题强化理论(东财2009年研)
问答题什么是标杆控制?标杆控制的主要步骤有哪些?
问答题创新(河海大学2016；西南林业大学2012)
问答题企业文化与战略执行的关系。(中财2010年研)
问答题根据组织文化的相关理论，用不超过600字的篇幅论述转型期中国国有企业的组织文化演进趋势。
问答题哈默和钱皮曾在《再造公司》一书中把三“c”力量，即顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change)看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，“变革不仅无处不在，而且还持续不断，这已成了常态。” 请回答： (1)流程再造如何体现三“c”中顾客力量的影响? (2)推动变革的因素有哪些? (3)列举消除组织变革阻力的管理对策。
问答题综合分析企业如何确定发展新业务的增长战略。
问答题控制
问答题领导效能
问答题流程再造
问答题领导者与管理者的区别是什么?
问答题结合实际，论述我国市场经济体制建设过程中企业经营失范现象的具体表现形式以及管理道德建设的途径。
问答题简述在现代企业中进行职业生涯管理的意义。
问答题权力的来源 在追求更高标准与层次的领导路程上，我们发觉没有一个可以和莫汉达斯.卡拉姆昌德.甘地相提并论的。甘地终其一生，为群众的生命，公共的事务奉献心力，其间超过55年的岁月。他领导上亿的人口，抵抗有史以来最顽固的政治力量。相对于其他和他同时代的世界级政治领袖或军事统帅，甘地没有英挺的戎装，手下没有一兵一卒，也没有位居任何政府要职。他不仅倡导，更重要的是他身体力行，坚持把握真正的非暴力的理念，而且终其一生奉献自己，服务众人。他提醒世人：人类的精神力量是可以不屈不挠的，人类的勇气与爱是远胜于武力的。当他被刺身亡的消息传出之后，联合国亦降半旗以哀悼。全世界都承认他特殊与卓越的贡献。甘地具有许多成功领袖人物所应有的特质。除了勇气与决心之外，他能吃苦耐劳，咬紧牙关力撑，富决断力，也具有绝佳的人际关系处理技巧，他不仅思考缜密，而且是一位行动导向型的人物，对于任何执行细节，都投以极大的关注。曾有一位记者在访问甘地时，请他为美国，特别是来自非洲的美国黑人说些话，甘地回答说：“我的一生就是最好的写照。” 请你结合其他的例子谈谈领导权力的来源，以及在现代社会如何合理地运用权力。
问答题霍桑试验(山东大学2017)
问答题对企业管理实践中的不同激励方式进行比较和分析。
问答题反馈控制
问答题什么是管理方格理论?举例说明。(西安交通大学2016；深圳大学2007)