问答题组织哲学(南开大学2010年研)

问答题斯金纳的强化理论

问答题简述在管理活动中管理者运用教育方法应遵循哪些原则?

问答题什么是人力资源规划?

问答题2006年3月十届全国人大四次会议通过的“十一五规划纲要’’中把行政管理体制改革列为“十一五"时期体制改革的重要内容。什么是行政改革?当前我国行政改革的主要内容是什么?当代国外行政改革的理论和经验对于我国行政改革有什么启示意义，又存在哪些局限和不足?

问答题法约尔跳板(大连理工2016年研；首都师范大学2014年研)、“等级链”(法约尔跳板)(北科2014年研；北航2005年研)

问答题论说文：根据以下材料，自拟题目写一篇700字左右的论说文。 2010年8月5日，智利阿塔卡马沙漠中的圣何塞铜矿发生塌方事故，33名矿工被困在地下700米深处。从那一天起，圣何塞就汇聚了全世界的目光，救援与等待救援。10月12日，被困在矿井下避难所里两个多月的所有矿工在智利倾尽全国乃至全世界之力后，终于全部被救援了出来，从而创造了救援和等待救援的世界奇迹。 奇迹的出现主要得益于矿井底下688米深处的紧急避难所，因为那里储备了食品、水、氧气等急需品。虽然避难所里储备的食品仅能维持他们两天的正常生活，但他们在矿难发生的最初17天里实行了严格的食物配给制度，每人每两天分到两勺金枪鱼罐头、一块饼干，以确保所有人都熬过与世隔绝的两个半星期。8月23日，他们最后终于等到了救援者经输送管道送下的给养。 反观我国，由于没有避难所强制建设的立法，尽管有过去年6月贵州新桥煤矿透水事故中，3名矿工被困井下25天后生还的“救援奇迹”，但这背后，不仅有更多的人(13人)死于矿难，侥幸生还的3名矿工被困期间也主要是“靠嚼煤渣消除饥饿感和恐惧感，靠喝尿解渴维持生命”。

问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 鸟的评说 麻雀说燕子，是怕冷的懦夫；燕子说黄鹏，徒有一身美丽的装束；黄鹂说百灵，声音悦耳动机不纯；百灵说最无原则的，要算那鹦鹉；鹦鹉说喜鹊，生就一副奴颜媚骨；喜鹊说苍鹰，好高骛远；苍鹰说麻雀，寸光鼠目……

问答题权变理论(中央民族大学2017；浙江理工大学2014)

问答题领导工作是什么？事务型与变革型区别和联系？

问答题标杆控制

问答题产权制度对管理效率有何作用，X效率理论的主要内容是什么?

问答题集体决策

问答题试论述人际沟通的主要障碍及其改善方法。

问答题简述档案管理机构类型及其特点。

问答题健力宝的盛衰 “健力宝”是一个家喻户晓的品牌，它曾在1984年第23届洛杉矶奥运会上一鸣惊人，被日本的《东京新闻》称为“中国魔水”，堪称当时中国饮料业的第一品牌。特别是在可口可乐、百事可乐的重压下仍能高速成长，不能不让人们把它与“乐凯”、“燕京啤酒”等联系到一起，看成是民族品牌的一面旗帜。 然而风流总被雨打风吹去。2001年11月23日，广东一家地方媒体的一篇题为《健力宝降旗》的文章披露了健力宝的困境与尴尬：因资金紧张、决策失误，健力宝将被外资收购!接下来的日子里，沉寂了几年的健力宝一下子又成了媒体的焦点。先是创始人李经纬“实话实说”：健力宝没有企业竞争力；后是收购结果大出所料：收购方由预料的外资方突变为浙江省国际信托投资公司，其代理人大谈健力宝振兴之道；接下来，再起波澜：浙江省国际信托投资公司总裁公开声称是受托收购；再往后，就是难解的谜团和无尽的猜测。但拨开媒体的炒作和当事人的掩饰，我们不得不面对一个事实：此时的健力宝已非彼时的健力宝，耀眼的光环已不复存在，健力宝衰落了! 在我国刚刚踏入世贸组织的大门，还在谈论“狼”的凶残的时候，一个民族企业的神话就破灭了。人们不禁要问：健力宝怎么了? 任何一个企业都是在一定的社会经济环境、市场状况、行业背景下生存发展起来的。要想分析健力宝这棵企业之树，必先观察中国饮料行业之林。饮料行业的发展、消费量的变化是与人民生活水平的提高休戚相关的。据统计，1980年以前，全国软饮料产量不足30万吨，而随着改革开放、经济繁荣，1996年已达到890万吨。其中特别是1991年到1995年间，平均增长率高达66％，这使得软饮料行业当时成为我国食品工业中发展最快的行业之一。同时，进入80年代，我国正在渐渐兴起“体育热”。而当时中国运动员能喝的饮料用一句当时流行的顺口溜来概括就是：“茶水、汽水、橘子水，酸梅精冲白开水”，而在国外运动型饮料早在六七十年代就产生了。一到国际比赛，中国健儿们的脸面就像手里端着的酸梅汤，土得掉渣儿。国家体委为了改变当时中国体育科学研究的落后状况，下达了一批研究项目，其中有一个重点项目就是有关运动型饮料的研究。 1984年3月开发出的运动饮料——“健力宝”，在产品包装方面，采用当时国内除“两乐”外再无其他厂家使用的易拉罐听装，震动了国家体委，也传遍了中国体育界；在功能描述上，提出了第五代饮料——碱性运动饮料，博得了广大体育爱好者的认可；在品牌推广上，通过赞助第23届洛杉矶奥运会等体育赛事，在国内、外赢得了“中国魔水"的美名。可以说，在健力宝面市之初，李经纬就把它定位于与“可口可乐”、“百事可乐"一比高下的高档饮料，决定走民族品牌之路。这一战略决策无疑奠定了健力宝十余年的辉煌。健力宝从1984年建厂以来，产量年年攀升。中国饮料工业协会自1991年以来的统计资料表明，健力宝几乎囊括了1991年至1996年全国软饮料行业从产量、销量、利税到利润的所有第一名! 随着经济的高速发展，我国的软饮料消费市场也逐渐发展成为亚洲第二大市场(日本第一大)。据行业分析家们预测，我国将在2010年成为除美国以外，世界最大的软饮料消费市场。在国际资本充裕、乃至剩余的年代，其有如此巨大发展空间的市场，必然会招致异常激烈的市场竞争。而盘踞着“两乐"的碳酸饮料市场更是首当其冲!当年广东乐百氏集团花费1200万元聘请麦肯锡做调研，得到的咨询报告主要部分之一，就是建议乐百氏不要介入碳酸饮料市场的竞争，由此可见一斑。 但就在国内市场风云变幻、山雨欲来风满楼的时候，健力宝的决策层没有通过市场渗透、产品开发的形式对品牌战略进行巩固和发展，培育企业核心竞争力，而是热血沸腾地选择了海外扩张和多元化经营的发展战略。 1993年秋，斥资500万美元买下纽约帝国大厦第26层，成立健力宝美国公司，正式声势浩大地进军美国市场。一时间，美国的电视、广播、报纸大肆宣传“健力宝”。甚至于1993年12月20日的《纽约商报》刊登出这样一帧照片：刚刚当选的美国总统克林顿夫人和副总统戈尔夫人谈笑风生，举杯共饮“健力宝”。同时，还在北美、南美、欧洲及东南亚的十余个国家设立了分公司；在英国设立了罐装厂；在新西兰收购了“新西兰奇伟饮料厂”。然而，几亿元的投入，只换得个折戟沉沙！ 1994年初，涉足快餐业。投入160多万元与国内贸易部食品检测科学研究所共同研制开发出中式快餐，却因缺乏资金投入，而被迫宣布计划流产。 1998年4月，投资“乐臣可乐”，结果无功而返。 另外，为改善办公环境，还耗资十几亿元，在广州黄金地段兴建38层健力宝大厦。 就这样，健力宝的资产结构成了一个典型的“怪胎”，其非主营业务资产超过50％，赢利能力极低。 与此同时，在主业的产品开发上，健力宝缺乏深入的市场调研，没有前瞻性的战略规划。表现为：一方面是闭门造车，研发的大量新产品不被市场接受；另一方面在果汁饮料市场已火爆后，才匆忙推出自己的果汁系列，失去了重整河山的大好机会。 健力宝市场销量从1997年开始，逐年持续下降，2001年仅为40万吨。1996年以70万吨而傲视百事可乐50万吨的豪气已荡然无存了!行业老大的宝座，也在1997年被杭州娃哈哈夺走! 因为缺少资金，健力宝正在被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀；1998年被百事可乐夺走了甲A抚顺队的冠名权；1999年百事可乐买断中国足球联赛冠名权，并将欲资助老字号铁军辽宁队的健力宝挤出门外；1996年设立的健力宝大连办事处，受到“两乐”发起的多次大规模攻势后，于1998年6月被迫解散。 健力宝衰落了!健力宝被并购了! 根据案例所提供的资料，从以下几个方面论证你的观点：

问答题阐述泰罗的科学管理理论的主要内容，并具体分析科学管理理论在当代社会的适用性及其对管理实践产生的深远影响。

问答题权变学派

问答题假设最近你花费了很大努力从事一项任务，请将这件事描述出来并用三种激励观来解释你的行为。

问答题古典决策理论(北京邮电大学2009)