结构推理某公司刚从一个电子产品生产商那里收购到10件特种零件，每件价格为250元，公司刚收到一份利用这些组件的清单。现需要再买40件，每次只进货10件(组件的产品体积很大，新订购任务规定每月只需10件)。

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结构推理创建成功的团队应该注意的问题。

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结构推理某厂有3层混砖结构住宅14幢随着企业的不断发展壮大，职工人数逐年增加，职工住房条件日趋紧张。为改善职工居住条件，该厂决定在原有住宅区内新建住宅。

结构推理3．工程计价有哪些特点?

结构推理简述企业生产能力的定义。

结构推理[案例概况] 某住宅工程建筑面积为4200m2，按概算指标计算出每平方米建筑面积的土建单位直接费为1200元。因概算指标的基础埋深和墙体厚度与设计规定的不同，需要对概算单价进行修正。

结构推理什么是理性决策模型?它在什么条件下是切实可行的?

结构推理 通货膨胀风险：

结构推理建筑物、构筑物高度、建筑物的跨度怎样计算?

结构推理产品A的需求预测如表12-19所示。 表12-19　产品A的需求预测 周 6 7 8 9 10 11 12 需求/件 300 350 400 450 400 500 570 其各部件的生产周期如表12-20所示。 表12-20　各部件的生产周期 产品/部件 A B C D E G H 生产周期/周 1 3 1 2 2 1 2 该产品的结构如图12-15所示。 C部件最少订货量为300件，且订货量需为300的整数倍，G现有100单位的库存。H在未来两周内每周会到货500单位，E现有50单位的存货，确定物料投入产出计划。

结构推理列举并描述九种团队角色。

结构推理 郭厂长的困惑 郭东同志是2000年调任北京某液压件厂作厂长的。他原是北京高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 郭厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再回厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁到工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。郭厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。 有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松散，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥？ 但郭厂长斟酌再三，这条一定要改，因为1元钱虽少，工人觉得不公、不服、气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。 不过郭厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。郭厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。 新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办，郭厂长断然说道：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。次日中午，郭厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小琳，问她道：“罚了你，服气不？”小琳不理而疾走，老郭追上几步，又问。小琳悻悻然扭头道：“有什么服不服？还不是你厂长说了算！”她一边离去一边喃喃地说：“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子？”郭厂长默然。他想：“我是男的，怎么会去过女澡堂？”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老张一块去看了一趟女澡堂。原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。 郭厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队？下了小夜班洗完澡，到家该几点了？明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了…… 下一步怎么办？处分布告已经公布了，难道又收回不成？厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信？私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不？…… 郭厂长皱起了眉头。 思考题： (1)郭厂长为什么会做出案例中的决定？请运用利克特的领导行为理论分析家厂长的领导方式？ (2)如果你是郭厂长，你该怎么办？

结构推理 中国房屋拆迁

结构推理简述供应链的3种基本配送策略，并进行比较。