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管理学
问答题论述阿尔德弗的ERG理论，并说明与马斯洛的需要层次理论的异同。
问答题企业应如何满足相关群体的相关利益?
问答题企业选择股利政策时应考虑哪些因素？（20分）
问答题论述如何对员工流动进行战略性管理。
问答题马汀吉他公司 位于宾夕法尼亚州拿撒勒市的马汀吉他公司自1833年就开始制造乐器。马汀牌传奇般的吉他一直深受传奇中的音乐家的喜爱，它也是能用钱买到的最好的吉他之一。公司CEO克里斯蒂安.弗雷德里克.马汀，以克里斯著称，仍然继续对吉他制造进行投资。尽管公司2008年的销售额增长了8％(达到9300万美元)，但它正面临着严重的问题。 马汀吉他公司是一个有趣的新老混合物。尽管多年来设备和工具有所更新，但公司的员工仍然像以前那样坚持以制造一流品质的乐器为原则，公司的客户也希望拥有质量卓越的吉他。而制造一把如此高标准的吉他需要在60多个作坊里面经过300多道工序才能完成。音乐家埃克里.克莱普顿曾说：“如果(我)可以化身成为什么东西的话，那肯定是马汀吉他。”难怪马汀吉他如此昂贵，部分用巴西玫瑰木制造的限量版吉他每把售价高达10万美元甚至更多，而那些普及型的吉他每把才只要2000～3000美元。 就像很多企业一样，由于消费者购买力的下降，马汀公司的销售也有所下降(自2008年秋下降了约20％)。因为吉他不是一般必需品，消费者对此项支出就显得尤为谨慎，此时，公司已经积压了大量高价位的吉他。但克里斯不想解雇员工，尤其是凶为他们拥有制造吉他所需的特殊木制手工工艺。“公司指出，与经济复苏后需要培训新的员工相比，最好是能够找到可以保留员工继续工作的方式。”克里斯和其他管理者找到了一个解决办法：“复制许多大型零售商店的做法，公司开始生产较低价格的吉他。”但公司面临的挑战是如何在不牺牲质量和损害品牌形象的前提下生产出较低价格的吉他。 他们确实做到了，即在生产线上运用弹性工作制和缩短劳动时间，这也是公司在20世纪30年代大萧条时期曾采用的办法。“公司有能力快速设计出不影响制作流程的新产品，这使得公司不需要大量的投入就可以生产出较低价格的产品。”基于这种能力，公司已经制造出低于1000美元的吉他。当一系列吉他于2009年4月投放市场后，很快就销售一空。 问题：结合克里斯的决策制定过程和方法，讨论决策制定的过程和标准如何保证决策的正确?
问答题风险型决策与不确定型决策的相同及不同点体现在哪些方面?
问答题试述全球化管理者应具备的关键能力。(河南师范大学2013)
问答题如何防止假帐，谈谈你的看法?(英语)
问答题行业内战略群
问答题简述霍桑试验的四个过程及每个阶段的主要结论。(中南大学2017)
问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
古代有一个智勇双全的将军，一次，他率军对敌，但双方兵力悬殊，他的全部人马只及对方的十分之一，因此众将士有点信心不足。这位将军就到一座庙里求神问卜，然后，他取出一枚铜钱，当着众将士说：“胜负在天，就让神灵决定我们的命运吧!如果铜钱落地后正面朝上，神将保佑我们战无不胜，如果正面朝下，是神让我们失败，我们只有听天由命。”说着，将军轻轻向上一抛，铜钱落地后正面朝上，顿时全军欣然。接着将军又抛了一次，还是正面向上。这样，将士们欢腾雀跃，士气大振，终于获得全胜。凯旋后，将士们纷纷提出要感谢神灵保佑。这时，将军才拿出铜钱让大家看，原来，这枚铜钱的两面都是正面。众将士这才恍然大悟，保佑他们获胜的不是神灵，而是自己。
问答题动机(暨南大学2015年研；中财2011年研)
问答题企业采用多元化战略的动机。
问答题联系领导者应具备的素质及合理的领导班子结构，论述经济全球化对领导者提出了那些新的要求?
问答题人本原理
问答题简述有哪些激励方式和激励原则。
问答题为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则(北科2011年研)；决策中为什么要遵循“满意原则”(华南理工2010年研)?
问答题何谓领导?领导在管理中的作用具体表现在哪些方面?
问答题简述网络计划技术的含义及步骤。(青岛大学2011)
问答题Which city will be the financial hub of Asia in 2005, Singapore, Shanghai, Hong Kong, Tokyo or any other city in Asia?