问答题根据以下材料，自拟题目，写一篇700字左右的议论文。 《汉书·礼乐志》：“临渊羡鱼，不如退而结网。”意思是说人只是站在河边，望着河中肥美的鱼，徒生羡慕之情，却得不到鱼儿，还不如回家结张网来捕鱼。只有结网捕鱼，才能尝到鱼的美味。

问答题全球化经营的进入方式有哪些?

问答题论述服务市场营销和产品实体营销策略的异同。

问答题集体决策(四川大学2006年研)

问答题不可分散风险

问答题具体计划

问答题期望

问答题管理的经济方法

问答题日本索尼公司前总裁盛田昭夫在《Made in Japan》中谈到： 目前，对日本式经营的探讨已经达到一个前所未有的高度。但是，不管是在日本，还是在美国，企业成功的背后都没有任何秘诀可言。促使事业成功的既不是理论，也不是战略规划，更不是政府的政策。如果说日本式经营存在什么秘诀的话，那就是把人当作事业的基础。 在日本，企业经营管理者最重要的职能之一就是与员工建立健全的人际关系。也就是说，在企业内部形成一种家庭般的气氛，让员工感受到与经营者是一个命运共同体。在日本，成功企业的共同之处在于让全体员工具有命运共同体意识。在这一点上，与美国那种将与企业相关人员划分成股东、管理者和劳动者三个群体的做法大相径庭。 如果仔细考虑一下就会发现，“以人为本”的理念应该是一个不言自明的道理，然而，却很少有人能够将这种理念运用到实践中。尽管我们坚信日本的企业经营者用事实证明这种理念为他们带来了成功。然而，外国企业引进日本式经营的方式恐怕就没那么简单了。这是因为：任何人都受到传统文化的束缚，不敢轻易尝试改变传统。“人本主义”这一提法毫无疑问是正确的，但在某些时候又会伴随着极大的风险。 然而，如果从长远的观点上看，不管高层管理者有着多么优秀的手腕，也不管他取得了多么大的成功，企业的命运归根到底掌握在员工的手中。因此，我几乎每年都参加新员工的欢迎仪式，直接与员工对话，这一习惯已经持续了40多年。比如，在1986年的仪式上，我是这样讲的： “首先，我希望大家能够理解公司与大学的区别。在大学里，你们向学校缴纳学费，可是从今天开始公司要向各位发放薪水。在胜任工作岗位之前，各位对于老员工来说是一个包袱。第二点，在大学只要考得好，就可以得到一个好成绩甚至满分，你们可以心安理得。而在公司每一天都是考试。如果兢兢业业，得到的不是100分，甚至可能得到几千分，也可能只有50分。不仅如此，如果出现关键性的错误，可不是得个零分就能解脱的，而是负分，而且这个负分简直就是一个无底洞。所以，进入索尼公司并不是进了保险箱，而是时刻面临风险。”讲到这里的时候，新员工开始困惑地思考商务世界应该是一个什么样子，于是，我接着讲：“我们把各位招入公司不同于征兵，企业也不是军队。大家根据自己的意志选择了索尼，所以责任在你们自己。大家进入公司后，通常会在此度过二十乃至三十年的时光，而人生却只有一次。对于你们来说，今后的二三十年应该成为人生和事业的巅峰时期，然而这也同样只会光顾一次。我希望在三十年后大家退休或者走完人生旅程时，不要懊悔在索尼度过的时光。后悔就是悲剧。我再次强调，选择本公司的责任在大家。我想说的是，大家在进入公司后的两三个月时间里，要好好想一想在索尼工作对自己来说是不是一种幸福，这一点非常重要。虽然我们将大家招聘到了索尼，但是我们作为经营者或者说作为管理者，不可能给他人提供幸福。因为幸福要靠自己去追求。” 请根据案例提供的信息回答以下问题：

问答题何谓效果、效率和效益?人类一切活动为何要遵循效益原理?

问答题在计算机日益普及的今天，为什么定性决策方法仍有用武之地?

问答题在绩效考核过程中，小组评价法包括哪些主要步骤?(厦门大学2010年研)

问答题简述哈罗德·孔茨“管理理论丛林”观点。

问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。) 大多数人坐飞机长途旅行后都会有时差反应。英国牛津大学的研究人员发现了一种阻碍人体生物钟重新调整的基因，不久就能研发出可帮助人们消除痛苦的时差反应的药物。当旅途穿越3个以上时区时，我们眼中特殊的感光组织能够感知到变化，同时促使体内生物钟随当地时间调整，人们就容易出现时差反应。但生物钟每调整一个小时，人体就需要适应一天，结果便会连续几天出现不适反应。为何恢复期要这么长，研究人员将处于黑暗中数小时的老鼠放置在光亮处进行了研究。研究表明：实验后的老鼠产生了人类这样的时差反应。据此，他们推测人类之所以出现时差反应是因为感光组织受到刺激后而产生的变化。研究人员发现了一个帮助老鼠体内生物钟适应光照的基因组，但其中有一个基因却起着相反的作用。当把老鼠体内的这个基因“关闭”，给它们变换3个不同时区，它们几乎没有出现时差反应。研究人员认为，这种基因犹如一个“安全闸”，具有防止人体生物钟紊乱的作用，所以“关闭”这个“安全闸”，会使人产生更多的慢性疾病。

问答题小企业老板的工作与大公司总裁的工作会有哪些差异?

问答题滚动计划法

问答题社会人(四川大学2016年研；北理2008年研)

问答题盈亏平衡分析法(陕西师范大学2015年研；首都师范大学2009年研)

问答题什么是学习型组织？学习型组织在现代企业中的作用？

问答题什么是ERP?它与MRP的区别何在?