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管理学
问答题论述非正式组织对正式组织的影响以及发挥正式组织作用的措施。
问答题简述有机式组织和机械式组织的区别(暨南大学2015年研)；请比较机械式组织和有机式组织(对外经贸2015年研)。
问答题企业社会责任的具体体现是什么?(广东外语外贸大学2016；重庆理工大学2011)
问答题运筹学是一种优化分析的数学方法，它往往被用于管理的决策工作中。下面就是一个大型企业在决定产品开发中产品品种决策运用运筹学的实例。某厂生产的产品I、II，两种产品都需A、B两种原材料，有关数据见下表。问题是，在原材料供应量的限制下，产品I、产品II各安排生产多少，能使企业获得的利润最高?这个问题用线性规划就很容易求解出来。利用运筹学方法求得的答案是：生产I产品0件，II产品4件。试问：这个答案是否是工厂产品品种决策最优解呢?并对你的回答进行简单的解释。
问答题简述管理的定义及管理的基本职能。(哈尔滨工业大学2017)
问答题与X理论相对应的管理方式有哪些?与Y理论相对应的管理方式有哪些?(中南大学2017)
问答题系统管理(南开大学2010年研)
问答题公平理论的内容是什么?公平理论对员工激励的意义何在?
问答题组织哲学
问答题比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9 000多种产品，其中许多产品都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题： 一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。 另一个面临的更严重问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。 试分析：
问答题管理人员经常不能有效沟通主要是沟通障碍问题，常见的信息沟通障碍有哪些?
问答题要进行组织文化建设，有哪些具体措施?
问答题Differentiation strategy
问答题组织冲突(北京科技大学2011)
问答题Do you think that the economy will get better?
问答题某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。
因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。该公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。
问题：
该公司的冲突有哪些?原因是什么?如何解决该公司存在的冲突?
问答题麦金瑟7S
问答题简述双因素理论的含义。
问答题管理信息系统(东北大学2009)
问答题What is the most important qualification that a MBA student should have?