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管理学
问答题比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品都是名牌产品，公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等。(中南财大2010年研) 试分析：
问答题简述组织文化的要素、功能与塑造途径。
问答题Some companies claim that MBA graduates are generalists. They do not have an in depth knowledge of any particular business area. How would you convince them otherwise?
问答题概述公平理论的内涵。(首都师范大学2011)
问答题如何使计划的前提有效?
问答题试述领导者影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不只臣服而且信服”。
问答题简述人际关系学说的主要内容。
问答题论述价值链管理。
问答题企业的矩阵型组织结构(中国传媒大学2008)
问答题How About I-RAQ War？
问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 有一天，一只猫来到森林里，看见了百兽之王老虎，发号施令，分发食物，小动物们见了老虎毕恭毕敬，非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔来到河边，发现自己在水中的影像酷似老虎时，便想自己何不趁老虎不在的时候假扮老虎，过一过兽中之王的瘾。于是，猫趁老虎外出觅食时，在森林里四处招摇，号称自己是兽王。 令猫得意的是，一些小动物竟然真的相信了自己，它的身后也有了一些追随者：松鼠、鹳、果子狸、土拨鼠，他们每天紧跟在猫的后面，完全听从猫的命令。猫便变得越来越骄傲，每天率领着这些小动物，到处游逛，吆五喝六，发号施令，好像自己真成了兽中之王。 一天，正当猫又率领着自己的追随者大模大样地在森林里散步时，突然，有一只狼扑向了猫，吓得猫弓起腰，毛发尽竖，只会“喵喵”乱叫；其他小动物也都吓得四散逃开。此时，老虎咆啸一声冲了过来，狼夹着尾巴，灰溜溜地逃走了。老虎拍拍猫的头说：“小样，你看你脑袋上有‘王’字吗?猫就是猫，不是声称自己是老虎就会成为老虎的。我们从前都是猫，但后来我们经过一代又一代的拼搏，才变得强大起来，才成了百兽之王。”
问答题平衡计（积）分卡是由谁提出的，其主要控制指标有哪些？
问答题按罗伯特.卡茨的理论，管理者需要具备三种技能——技术技能、人际技能和概念技能。对于不同层次的管理者，这三种技能的重要性如何?
问答题结合实际，论述如何进一步提高我国政府的管理效果。
问答题组织文化的主要功能(河海大学2017)
问答题汽车牌照涨价，谈谈你的看法?(英语)
问答题简述计划的内容。(沈阳师范大学2014)
问答题请描述理性和有限理性的决策观点。(华东理工2007年研)
问答题感情式沟通(河海大学2016)
问答题简述梅尔斯和斯诺的四种战略类型及相关的组织结构。