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管理学
问答题简述组织设计的影响因素的主要内容。
问答题理解各种战略类型的内涵。
问答题简述人际关系论的主要观点。(上海财大2007年研；东财2006年研)
问答题计划与决策(中山大学2009年研)；计划、决策(北邮2003年研)
问答题简述管理理论的演变和发展经历了哪几个主要阶段?各阶段理论的主要内容是哪些?
问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
孟子曾引用阳虎的话：“为富，不仁矣；为仁，不富矣。”(《孟子·滕文公上》)这段话表明了古人对当时社会上为富为仁现象的一种态度，以及对两者之间关系的一种思考。
问答题什么是组织的共同愿景，它由哪些部分组成?构建共同愿景的方式、途径、基础和具体步骤分别是什么?
问答题简述亚当斯的“公平理论”。
问答题B企业是一家专门生产微波炉的公司，从1995年开始占据主导地位，价格遥遥领先于对手，在该企业长期的低价格影响下，市场的高端微波炉已经跌价将近60%，中低端的将近66%。最近，企业进入新的空调领域，在分析了对手主要在中低端占优势之后，企业进入了高端，并开发和持续发展着环保型高档新空调。
问答题试述组织战略和组织结构的关系；简述战略与结构的关系。
问答题论述风险和报酬率关系及其在财务管理中的应用?
问答题—个技术专家能不能当一个好的管理者?对此谈谈你的看法。(大连理工大学2010)
问答题简述企业领导者影响力。
问答题阅读以下材料，自拟标题，写一篇论说文，700字左右。
杜甫说：“会当凌绝顶，一览众山小。”
尼采说：“不要爬上山顶去，也不要站在山脚，从半高处去看，这个世界真美好。”
其实，站在哪里看世界好，每个人都有自己的认识和体验，你又有怎样的认识和体验呢?
问答题以下是一位投稿者给一家出版社写的推荐信的部分内容。分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。
我是一名大学老师，多年从事《管理学》的教学工作，喜好并广泛研读世界各地名人的管理书籍，自信深谙各种管理理论和管理知识。我一直有个朴素的愿望：将我对管理的理解和感受写成一本书，一本可以让老少皆宜的管理书。我相信这样的书在国内尚属独一无二，因此，这种独特性决定了这本书的市场销量应该是非常可观的。
之所以找到贵社合作，是由于贵社是全国大型出版社之一，且年销售额数年创出版业内第一名，这样的优势自然是其他出版社无法比拟的。如果我的图书可以在贵社出版，我相信我们将会是强强联手，珠联璧合，我的图书也自然会取得最好的预期销量，这是其他出版社难以达到的。
另外，近年来随着中国经济的迅速腾飞，管理类图书的需求量也越来越高。我相信我的图书一旦出版，无论是现在，还是未来的几年时间里，它都会有更好的预期销量，市场将会证明这点。
问答题什么是组织变革?试述组织变革的主要类型及变革内容；简述组织变革的三种类型。
问答题创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新。但是，管理又在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新与维持这一对矛盾的关系。
问答题在现代管理活动中，社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题。请列举主要的赞同与反对在管理中承担社会责任的论据，并具体指出企业与管理者应承担什么社会责任。(北科2005年研)
问答题在实施低成本战略时，企业面对的战略风险有哪些?(中财2008年研)
问答题阅读下面材料，并回答后面的问题。 1985年，在经过一系列的市场调查分析后，时任可口可乐公司总裁的罗伯托.郭思达，面见罗伯特.伍德罗夫。他分析了公司的市场份额增长率，还汇报了无品牌标识的口感品评调查结果。罗伯托.郭思达正在计划一项史无前例的变革，他打算改变全世界保密系数最高的秘方——可口可乐的配方。然而，他的决心需要罗伯特.伍德罗夫的支持。 95岁高龄的罗伯特.伍德罗夫一手打造了世界著名的可口可乐饮料品牌。正是他使得可口可乐风靡全球，备受大众喜爱。作为舵手，罗伯特.伍德罗夫驾驶可口可乐的命运之船已经长达60余年。即使在最近的几年，他和饮料都将近百岁，公司的每一个重大决定仍要由他定夺。 显而易见，罗伯特.伍德罗夫在以自己的方法——在自己离职后——把他对公司独特的影响力灌输到工作中，从而吸引了追随者的感情和思想，并激励他们去行动。 不管组织中的“头儿”是否承认，他都在以自己的行动带领组织向理想的目标奋进，以接近或超过目标。或者，以自己的行动带领组织背道而驰而远离目标。 组织绩效的差别在于组织中“头儿”的决策和行动，好的“头儿”能预见变化，发掘机会，改善不良绩效，并领导他的组织实现目标。那么，在组织中，谁才是“头儿”?正如上面例子中提到的，是罗伯特.伍德罗夫?还是罗伯托.郭思达?罗伯托.郭思达是公司的总裁，是可口可乐公司的最高负责人。为什么他的决定要经过罗伯特.伍德罗夫的同意? (以上材料摘自“领导者与管理者有什么不同?”《时代经贸》，2007年1月第5卷第102页，作者吴芳。) 请你结合领导理论，就上面给出的例子，谈一谈你对管理者和领导者的关系的理解。