已选分类
管理学
问答题管理者与领导者
问答题豪斯的路径—目标理论中的四种领导方式是什么，在选择领导方式时主要考虑何种因素?
问答题强化理论
问答题学习型组织的特点是什么?
问答题试述占典企业组织与现代企业组织的区别。
问答题简述泰罗科学管理的四项原则。
问答题激励中的强化理论及其行为修正。(北京邮电大学2008)
问答题请用公平理论简析某些企业发放年终平均奖的不合理性。
问答题简述哈罗德．孔茨“管理理论丛林”观点。(北航2005年研)
问答题简述控制的类型和作用。(深圳大学2011)
问答题知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值?
问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
互联网的快速发展对人类生活的各个领域带来了越来越重要的影响。在已经步入信息化社会的今天，“上网”已经成为一种时尚。据调查，目前网民中18～35岁的青年占85.8%，18岁以下的占2.4%。这些网民大部分都在聊天、玩游戏或者看视频、浏览空间，也有的在发帖子吐槽。究其原因，是由于他们在现实生活中感到不得志、不如意，有挫折感和失落感，于是对生活和社会心存不满，就载着“有色眼镜”观察社会、解读现实。所以，沉溺网络或发表各种偏激言论就成为他们表达不满、宣泄情绪的主要方式。在国内的网民主体中，把网络当作学习工具的微乎其微。
在美国、法国、德国、日本等发达资本主义国家，网络则主要被用于投资理财、查找商业伙伴办公地的行车路线、复习功课、撰写学术论文、网上购物、电子阅读、求职与人才交流等“实用性”的工作。在这些国家，网络已然成为国民“终身学习”的一个有效工具。
问答题论述西方现代管理思想的主要学派及其核心观点。(北二外2009年研)
问答题下面这件事发生在天气凉爽的10月某一天，地点在杭州某省级医院。 安琪小姐给医院院长赵林博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从安琪小姐的急切声音中，赵院长能感觉得到发生了什么事情。他告诉马上过来见她。大约5分钟后，安琪小姐走进了院长办公室，递给他一封辞职信。 “赵院长，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上级，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力去适应这种T作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。 昨天早上7点45分，我来到办公室就发现桌上留了张纸条是李萍(医院护理部主任)给我的。她告诉我10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向院务办公会议作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔玲玲女士(安琪直接主管，产科主任)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷明医生(外科主任)从我这要走了她们两个，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷明医生坚持说只能这么办。你猜，乔玲玲说什么?她叫我立即让这些护士回到妇产科。她还说，一小时后，她会回来检查我是否把这件事办好了!我跟您说，赵院长，这种事情每天都要发生好几次，一家医院就只能这样运作吗?” 问题：
问答题试述产品的定价方法。
问答题划分战略性计划与战术性计划的标准是什么?
问答题弗兰科.哈里斯超级面包店公司怎样只用10个人就创造了1 000万美元的面包圈业务呢?这可不简单。在美国，制度化的面包食品业是高度竞争和分割的，几乎没有什么发展的机会。事实上，在过去十年，行业总销售额一直在下降。而超级面包店公司，从20世纪90年代初就悄悄获得了大量市场份额，并继续维持高利润的年度收益增长。 1990年，超级面包店公司就实现了虚拟化经营。超级面包店关注于顾客价值的关键驱动点并在这些领域发展技能和竞争力，其他则外包，而不建立一个大型的伸展的跨越职能的组织去管理企业。 弗兰科.哈里斯的超级面包店公司战胜了对手，成功进入高度竞争的面包食品行业。现在它正以20％到30％的利润年增长率发展，两倍于行业平均水平。 超级面包店负责自己的战略计划、营销、研发和财务，但超级面包店并不自己生产，由其他面包店形成的网络负责生产，超级面包店主要集中于财会、采购原料，建立自己的品牌一Nutri Dough，对生产质量进行严格控制。弗兰科.哈里斯甚至雇用了一位面包大师开发新产品。订合同的面包坊只能按照超级面包店的标准执行生产每个面包的步骤。 除了产品外，超级面包店在决定外包某一职能前分析对顾客重要的服务要素，最后发现订单处理对顾客满意度的影响最大，所以即使销售、生产、库存和运输等任务都外包了，超级面包店管理层一直保持对订单管理过程中的计划控制和追踪其他活动。 超级面包店的主要挑战是通过经纪人和合同协调和控制公司外部不同的职能活动。外部的经纪人、制造商和运输公司可以成就或摧毁超级面包店，因为他们处于公司和顾客之间。 超级面包店详细制定了外包者的绩效标准，公司开发了绩效报告系统以提供非财务和财务性的衡量标准。非财务性的标准追踪顾客满意度，而财务性标准则关心履行订单和服务顾客的成本。为了跟踪这些指标，超级面包店建立了关联的数据库储存和处理信息。技术支持有助于提供超级面包店与其合作者间的不断反馈。 试分析：
问答题简述两种社会责任观；比较分析关于社会责任的两种观点。
问答题管理有哪些主要的职能?简述其含义。
问答题非程序化决策