问答题某三层车间工程，檐高18.3m，设计采用预制钢筋混凝土柱接柱结构，每层共计26支柱，第一层柱单根体积2.8m3，第二层柱单根体积1.76m3，第三层柱单根体积1.44m3，采用轮胎式起重机安装。计算构件吊装工程量并进行报价。

问答题管理者如何管理冲突?

问答题惠普之道 中国惠普有限公司成立于1985年6月20日，是中美高科技领域的第一家合资公司，也是目前惠普在全球范围内的主要区域市场，唯一采用合资经营方式的运营管理机构。今天的中国惠普已经拥有3000名正式员工、9大区域总部、28个办事处、37个支持服务中心、200余家服务网点和4000多家代理，其年营业收入220亿人民币，是中国信息化社会和信息产业举足轻重的大型企业。20年来，它为上千家中国企业和10万就业人口提供了进入国际市场的机会，为各种慈善事业累计捐赠超过2.5亿人民币，为上千家中国企业和机构提供了超过10万人次的专业培训，并连续4年获得由权威研究机构和媒体颁发的“中国最受尊敬企业”和“2004年度中国最具影响跨国企业”、“2004年本土化商业创新奖”、“2005年度中国最佳雇主”、“20年中国信息产业最具影响力企业”等荣誉称号。 20年来，中国惠普不仅实现了企业自身的高速健康发展，而且在世界人口最多的发展中国家，成功地印证了惠普企业管理制度、企业文化和“惠普之道”的强大生命力和影响力。 惠普之道 作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，是协助创设了一家以价值观、做事方法为成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下了一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”而戴维·帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的惠普之道。 惠普之道作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值： 1．我们热忱对待客户； 2．我们信任和尊重个人； 3．我们追求卓越的成就与贡献； 4．我们注重速度和灵活性； 5．我们专注有意义的创新； 6．我们靠团队精神达到共同目标； 7．我们在经营活动中坚持诚实与正直。 这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。 HP由比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(Dave Packard)于1939年在自家车库创立，从此成为硅谷最成功的一家公司，所以“车库文化”在HP代表着创新、创新、再创新。HP最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神。 HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式，以及工作方式中，这种精神激发了创造力。HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性，以及在高质量设计方面的声望和地位；代表着一种新的动力和不断进取的信念；代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴在内的一种全方位的经营战略。 HP努力开拓新的技术和服务，以创造商业价值和社会效益，提高客户的生活质量。卓越的企业文化令HP一直保持着活力和创新的动力。通过惠普之道，HP与业界所有的伙伴分享创新的理念和成功的秘诀，同时，也将HP的信念传播到世界的每个角落。 惠普之道与时俱进。惠普之道自60年前由两位创办人创立以来，一直随着时代的变迁．相应地衍生演化着新的内涵。 1999年，面对市场环境的变化，在秉承惠普之道核心价值观的基础上，HP更加强调注重客户和市场、速度和弹性、团队和协作精神，以及有意义的创新。 2002年，在与康柏合并后，HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值，进一步为惠普之道发展出最新的内容——领导力框架。它强调企业经营目标与成长战略、组织结构与运营模式、企业文化与行为准则，以及成效和薪酬政策等四个方面的动态配合。 作为HP公司60多年来的立身之本，惠普之道是推动HP向前发展的动力源泉，并且不断对惠普之道进行创新，是HP获得持续成功的关键。 公司战略 HP公司的目标是成为全球领先的高科技公司。在实现这一目标的过程中，HP也注意到高科技世界正在发生三个变化：一是所有的物理流程和内容正迅速转变为数字化、移动化、虚拟化和个性化；二是客户对高科技的简单化、易管理性和适应性的需求将越来越强烈；三是相对于20世纪流行的垂直商业模式而言，具有弹性的横向互联和水平协作的开放式商业模式将日益突出和重要。这些趋势不仅将推动IT市场的演进，也显示出客户对IT的需求发生了变化：从重视性能价格比转变到重视可管理性及适应性。而这正是HP能够为客户创造的价值。 为实现HP公司的目标，为客户创造真正价值，HP制订了“高科技、竞争力价格和最佳客户体验”三大业务发展战略。其核心价值是：以客户接受的价格提供全面的创新科技，以及从销售到专业支持的最佳客户体验。 1．高科技 作为美国高科技创新的前五强，HP每年的研发投资超过40亿美元。2004年，平均每天产生11项专利，目前共拥有25000个专利，是目前世界上拥有专利数最多的公司之一。HP坚持不懈地进行创新，使技术更易于使用和管理，并非常注重管理性、安全性、移动性，以及数字多媒体等领域的发展和创新。 2．竞争力价格 毫无疑问，客户都希望以更低的成本获得高科技。因此，HP将创新集中在客户最需要的层面，从而为客户的应用提供了更广泛的技术支持，并最大程度地降低了技术成本。通过2002年与康柏的成功合并，HP实现了规模效应。 3．最佳客户体验 客户体验是指客户在与HP的每次接触中，通过对HP的员工、合作伙伴、产品、服务和解决方案的感觉和体验而得出的对HP的总体印象。为了创造及交付最佳体验，HP将客户群分为四大类，根据不同类别客户的特点提供个性化服务，并为最佳客户体验制订了完整的评估体验和五大标准。 经营目标 “要想获得最高效率、取得最大成就，大家就必须齐心协力向共同的目标努力，避免目标不一致的情况。” ——HP创始人之一戴维·帕卡德 HP的公司目标自1957年由创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德制订，几十年来一直指引着公司的发展。 1．客户忠诚度 HP致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案，以及更多价值，以赢得客户的信任和客户忠诚度。我们相信，HP的成功依赖于客户忠诚度的提高。注意听取客户意见以真正了解客户需求，提供能够帮助客户成功的解决方案，是提高客户忠诚度的必要前提。 2．赢利 HP致力于获得足够的利润来支持公司的发展，为股东创造价值，并为公司需要实现的其他目标提供必要的资源。我们相信，赢利是所有人的责任，赢利可以让我们投资于新的商业机会。而长期目标和短期目标的平衡则是赢利的关键。 3．市场领袖 HP致力于不断向现有市场，提供有重大意义和重要用途的产品、服务和解决方案，来获得增长，并不断向其他具有优势的新领域拓展。我们必须成为市场的领导者，在我们所选择的领域中必须成为第一或第二。 4．增长 HP致力于利用我们的利润和能力，开发和生产创新性的产品、服务和解决方案，以满足最新的客户需求。我们相信，市场的变化也是增长的机会。我们不仅需要研究市场发展趋势，还要促成行业变化。HP较大的公司规模，以及业务多元化的优势，是我们能够安然度过经济周期，并将其变成有利于HP发展的市场环境。 5．员工 HP致力于让员工分享公司的成功，根据表现提供就业机会，为员工创建一个安全可靠、振奋人心且具有包容性的工作环境．尊重员工的个人价值并认可他们的贡献，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。我们相信，公司的成就源于有动力的员工，他们对公司的忠诚是关键。我们相信，员工在为公司做正确和重要的事情。不论头衔大小、级别高低或任期长短，每一个员工都应有所贡献，并有责任不断学习新知。令人振奋且具有激励性的工作环境，对于员工的发明创造来说至关重要，而多元化的员工队伍则赋予我们更大的竞争优势。 6．领导能力 HP致力于在每个阶层，都培养出能够完成业务目标并体现公司价值的领导者。我们相信，领导者激发和鼓励合作，并将计划和策略转变为具有明确目标的实际行动。领导者的言行要保持一致，并应当有接受反馈和不断改进的自我意识和意愿。此外，领导者应根据员工的实际工作成果(而不是根据他们帮助创建的目标)对他们进行评估。 7．全球企业公民 HP致力于在我们开展业务的每个国家和地区内，为他们的经济、知识和社会做出贡献，从而实现我们对社会的责任。我们相信，先做好公民才能成为好企业，谨守诚实和正直对于培养客户和股东忠诚度来说至关重要。社会的改良不是少数人的事情，而是所有人都应当共同承担的责任。 讨论题：

问答题某葡萄酒生产企业，生产葡萄酒按10/%税率缴纳消费税。销售葡萄酒100万元，本月以200吨葡萄酒换生产资料，最高价每吨为200元，最低价每吨为180元，中间平均价每吨为190元。计算应缴纳的消费税。

问答题联想——中国第一个学习型组织 联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构．近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年，其销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中，联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一。 联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，这使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构和管理方式，因而，它能够健康成长。 早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内的技术合作，与计算机界的众多知名公司，如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。 除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。 柳传志有句名言：“要想着打，不能蒙着打。”这句话的意思是说，要善于总结，善于思考，不能光干不总结。 分析：

问答题怎样理解任务论?

问答题如果有一个工人，无论其怎样努力，工作速度总是比同一条装配线上的另外20个人慢15/%，你如何处理这种情况?

问答题某企业在评估时点一个月前购进燃料400公斤，单价160元。当时支付的运杂费为1600元。两个月前购进生产配套件300件，单价130元，当时支付的运杂费为150元。根据原始记录和清查盘点，评估时库存尚有100公斤燃料，80件配套件，没有发现技术、质量方面的损耗。根据上述资料，确定材料的评估值。

问答题计划的表现形式有哪些?

问答题如果你需要在短时间内产生很多想法。你会让一群人独自思考，还是把他们组成一个群体?请解释。

问答题背景 2005年，甲商场为了扩大营业范围，购得××集团公司地皮一块，准备兴建××商场分店。甲通过招标投标的方式与乙建筑工程公司签订了建筑工程承包合同。之后，乙将各种设备、材料运抵工地开始施工。施工过程中，城市规划管理局的工作人员来到施工现场，指出该工程不符合城市建设规划，未领取建设工程规划许可证，必须立即停止施工。最后，城市规划管理局对甲作出了行政处罚，处以罚款2万元，勒令停止施工，拆除已修建部分。乙因此而蒙受损失，向法院提起诉讼，要求甲给予赔偿。 本案的焦点是甲是否应赔偿乙的损失。

问答题试分析需求预测中如何考虑季节因素的影响。

问答题某工人砌墙2m3，经验收不合格，推倒重砌，第二次验收合格，项目经理只认可2m3的砌墙工作量，是否合理？为什么？

问答题某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师．总监理工程师上任后计划重点抓下列两件事。 1．建立监理组织机构，落实各类人员工作职责 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责组织项目监理机构的日常工作。 (3)审查分包单位的资质，并提出审核意见。 (4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 (6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。 (8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 (9)主持或参与工程质量事故的调查。 (10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。 (11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 (12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 (13)做好监理日记和有关的监理记录。

问答题设备选择需要进行哪些经济评价?

问答题对管理人员来说．角色冲突有功能利益吗．7请解释。

问答题什么是公司层、事业层、职能层战略?它们之间的相互关系如何?

问答题某餐厅长为18m，宽为12m，大龙骨间距1 200mm，断面50mm×70mm，小龙骨间距500mm，断面50mm×50mm，损耗率为6/%。计算龙骨木材用量(不考虑支撑和木吊筋用量)。

问答题某施工方投标时砌墙按200元/m3报价，结算时要求调整材料差价，这种做法合理吗？为什么？

问答题案例分析 感谢不需要理由[问题]