结构推理组织结构的扁平结构与直式结构各有什么优缺点。

结构推理 电子文件在我国具有证明力的基本条件是什么？

结构推理定额是否考虑木门窗运输内容?

结构推理常规决策(程序化决策)

结构推理敏感性训练

结构推理金属构件除锈、刷防锈漆规范是怎样规定的?

结构推理夯扩成孔灌注混凝土桩工程量应怎样计算?

结构推理简述风险管理的含义和原则。

结构推理顾客按照平均数为每小时10人的泊松流到达单窗口汽车服务银行。每个顾客的服务时间是服从平均数为5min的指数分布。窗前的场地包括被服务的汽车在内至多可以容纳3部汽车。其余的汽车在场地外面等待。 (1)一个到达的顾客能直接开到窗前场地的概率是多少? (2)一个到达的顾客必须在指定的场地外等待的概率是多少? (3)一个到达的顾客在开始服务之前期望等待多久? (4)窗子前面的场地应该有多少个停车位置才能使到达的顾客至少有20/%的概率可以在窗口前面等待?

结构推理墙面、楼地面及屋面防水中上卷部分怎样套定额?

结构推理 参与公司债券：

结构推理简述数据字典的作用，它由哪几部分组成?

结构推理某工程项目，合同规定发包人为承包人提供三级路面标准的现场公路。由于发包人选定的工程局在修路中存在问题，现场交通道路在相当一段时间内未达到合同标准。承包人的车辆只能在路面块石垫层上行驶，造成轮胎严重超常磨损，承包人提出索赔。你认为合理吗?

结构推理 AOL买下了时代华纳，美国铝业买下了雷诺金属，雀巢收购了罗森一普瑞纳（Ral-ston Purina），这些都是近来大型企业之间购并的例子，这是否意味着一个简单的道理，“小的就不够好”？在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜？组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义？

结构推理6．汇总工程量时，其准确度取值有要求吗?

结构推理 试述物流服务的持续改进。

结构推理 薪酬服务公司 薪酬（Payroll Services，Inc，PSI）服务公司成立于1987年，主要为克莱兰德地区的小公司管理薪水和账单。PSI年增长率为23/%，所以它期望90年代将是它成为大的服务商的很好时机。但是，随着通货膨胀的恐惧和1994到1995年间的立法的通过，客户不仅要求质量高的服务，而且要求成本更低。 PSI控制项目成本的压力非常大。为了同克莱兰德地区的其他服务商竞争，1993年，PSI开始实施为期3年的计划来更新由信息服务部提供的软件服务包。这些软件包将成为克莱兰德地区公司服务的进行客户设计的基础。在3年计划中设立了31个软件项目。每个项目都由一个项目经理来领导，这些项目经理是在可行性研究阶段就开始进入委员会的。在可行性分析阶段末，要求每个项目经理要上交一份项目的成本分析和预算。 第一年底，14个项目中的11个不仅延迟了，而且超过预算。有些竟超支100/%信息系统的副经理玛里莲·文特沃斯（Marilyn Wentworth）要求对超支做出解释。 项目经理断言高层管理者根本不懂项目管理理论。其结论的依据是完成期被安排在尽可能远离概念设计阶段、早在范围和要求定义之前。其中的一个高层管理者争论道：执行主管不断地强调时间测度（即期限）。项目经理认为管理者应该强调里程碑的实现和质量，而不是期限。正如一位高层管理者所说：“我们总是说，我们到时候我们会交付给你一个系统；我们应该说的是，我们会交付给你一个好的系统。” 第二个项目经理主张说，PSI将不会让真正的项目管理发挥作用。她说：“很多主管和客户都是日期驱动的，而不是需求驱动的。初定的日期目标只能作为大致的计划。具体的日期目标要用项目管理的全方位概念来确定（也就是可用的资源、基本需求与增长的区分、技术和硬件的限止、未做计划的活动、意外事件……）。 玛里莲·文特沃斯认真听着11个项目的项目经理的抱怨和解释。看着这么多双眼睛在注视着她，她知道他们在期望她给他们提供解决问题的答案。 1.已确定的主要问题是什么？ 2.主要问题的原因是什么？ 3.这会是一个文化问题吗？如果是，你将怎样解决？ 4.如果你是玛里莲·文特沃斯，你已被逼到角落，必须现在给他们提供建议，你将做何反应？ 5.如果你处于玛里莲·文特沃斯的位置，你会采取不同的方式来召开这次会议吗？

结构推理创新就是抛开旧的，创造新的。

结构推理 描述三个在JCM上得分高的工作，再描述三个在JCM上得分低的工作。请解释你得出这些结论的原因。

结构推理假定到达电话室的顾客为泊松流，顾客相继到达的时间间隔为10min，通话时间服从负指数分布，平均每次3min，设电话室中有1台电话机。当一个顾客至少平均要3min时，就要增加1台电话机，问顾客到达率增加到多少时，装第二台电话机才是合理的?