结构推理一个制造厂计划新建一生产车间，在车间生产5种型号的产品A、B、C、D、E。现有两个布置备选方案。5种产品在6个部门间的移动距离和移动次数见表7-6。哪一种布置方案的月运输量更小? 表7-6移动方案 方案a 方案b 1 2 3 4 5 6 4 1 3 2 5 6 产品型号 产品工艺路线 月产量/件 A 1-2-3 2000 B 4-5-6 2000 C 1-5-6 3000 D 2-5-6 1000 E 2-4-3 3000 　 移动方向 设备间的距离/m 方案a 方案b 1-2 15 25 1-5 30 10 2-3 15 35 2-4 20 10 2-5 15 15 3-4 35 25 4-5 15 25 5-6 30 10

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结构推理 案情：张晔处长作出了一项出人意料的决定：把资格老、人缘好、业务熟的办公室主任李顺调离办公室，同时任命一位年轻人为办公室主任。李顺对调离很有想法，机关里也有人为他抱不平，认为李顺没犯什么错误，被调整职务不公平。张晔处长了解这些，但他认为李顺虽然作风正派、认真踏实、经验丰富，但又求稳怕变，担心得罪人，不敢大胆管理，在一些重大原则问题上不敢坚持原则，以致于下属各部门之间虽然表面上一团和气，实际上矛盾很多。而且办公室内部因为管理不力，纪律松散，效率很低。因此张晔处长经过再三考虑，还是决定将李顺调离办公室。 新任命的办公室主任王强年轻，只有32岁，他事业心很强，敢于大胆负责，办事利索，他上任后决心不负处长厚望，努力工作，打开局面。新官上任第一把火，是整顿办公室内部管理。王强通过调整研究，召开办公室民主生活会，发动大家就办公室内部存在问题，提出解决意见。但大家对这种民主风气觉得很不习惯，事前王强没有和大家很好地沟通，以致于有些人认为这样搞是人为地激化矛盾，弄得民主生活会不欢而散。王强认为应该从现在起整顿内部纪律，健全岗位责任制，他反复研究，精心设计，最后拿出了一份办公室岗位责任制草案，详细规定了办公室成员的责、权、利。草案公布不久，有人提意见，说他是"包工头"，这套制度过于苛刻，简直存心在整人。于是岗位责任制计划搁浅了。三个多月后，王强感到他工作上最大阻力来自于办公室的秘书赵明和副科长吴星，于是他想把他俩调走。消息传出后，大家非常不满，反映到张晔处长那里。张晔感到事态严重，便出面调解，找王强谈话，指出他工作方式上的失误之处。但事已至此，只好把王强调离办公室。 不久，新上任的办公室主任在接受前两位主任经验教训的基础上，在工作中进行了积极稳妥的改革，他既重视处理好人际关系，又与下属协商，加强沟通，让下属了解他的意图，还明确工作目标，制定了各项规章制度，从严管理，改变了办公室人员拖沓懒惰的作风，使办公室的工作有了新的起色。 问题： 1．运用领导作风理论分析三个办公室主任的领导方式。 2．领导者应该怎样处理好与组织中非正式团体的关系？ 3．王强领导工作失败的经验教训何在？请加以分析。

结构推理 采购工作人员应具备哪些职业技能？

结构推理某建设项目企业自有资金400万元，向银行贷款450万元，其他单位投资350万元。建设期完成建筑工程300万元，安装工程100万元，需安装设备90万元，不需安装设备60万元，另发生建设单位管理费20万元，勘查设计费105万元，商标费40万元，非专利技术费35万元，生产培训费4万元，原材料45万元。 (1)确定建设项目竣工决算的组成内容。 (2)新增资产按经济内容划分包括哪些部分，分别是什么?

结构推理制造几种不同型号旅游鞋的某公司的计划者正在忙于制定历时6期的生产计划。他们收集了以下信息，如表9-10所示。他们现在要对其中的一个计划作出评价，这个计划提倡在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货水平和需求的波动，并且允许缺货。他们打算在第1期持有零库存，制定综合计划，并且利用上述信息计算出成本。假定正常情况下的稳定产出率是每期生产300双旅游鞋(即总需求/总期数=1800/6=300)。注意，计划中的期末存货为零，共有15名工人。 表9-10　需求预测及成本信息 时期 1 2 3 4 5 6 总计 预测 200 200 300 400 500 200 1800 成本 正常时间成本=2元/双 加班时间成本=3元/双 转包合同成本=6元/双 库存成本=1元/(双·期)(平均存货水平) 缺货成本=1元/(双·期) 成本 正常时间成本=2元/双 加班时间成本=3元/双 转包合同成本=6元/双 库存成本=1元/(双·期)(平均存货水平) 缺货成本=1元/(双·期)

结构推理何谓石油沥青玛蹄脂?

结构推理简述我国《政府采购法》规定的竞争性谈判采购适用条件。

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结构推理 地区血液中心向医院供给血液，医院采用看板管理。医院平均每天使用20夸脱，血液供应中心供给血液的周期是24小时，医院存储的血液量是正常情况下1.5天的需要量。如果装载血液的容器容量是4夸脱，那么医院需要多少看板来准备血液的供给呢？若供给周期缩短，则需要更多还是更少的看板？

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