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管理学管理科学与工程
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结构推理
法定地役权
结构推理韦伯认为，企业无论大小，简单还是复杂，其全部活动都可以概括为六种基本的活动，而管理只是其中之一。
结构推理某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。 (1)工程备料款为合同价的25/%，主材比重62.5/%。 (2)保留金为合同价的5/%，从第一次支付开始，每月按实际完成工程量价款的10/%扣留。 (3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。 (4)施工中发生经确认的工程变更，在当月的进度款中予以增减。 (5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20/%及以上时，业主按当月实际完成工程量价款的10/%扣留，该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时，这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。 (6)若发生工期延误，每延误l天，责任方向对方赔偿合同价的0.12/%的费用，该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更，工期延误10天，共增加费用25万元；8月份发生台风，停工7天；9月份由于承包商的质量问题，造成返工，工期延误13天；最终工程于11月底完成，实际施工9个月。 经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。 各月计划和实际工程量价款单位：万元 月 份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 计划完成工程量价款 60 80 100 70 90 30 100 70 实际完成工程量价款 30 70 90 85 80 28 90 85 43 业主直供材料设备价 0 18 21 6 24 0 0 0 0 (1)备料款的起扣点是多少? (2)工程师每月实际签发的付款凭证金额为多少? (3)业主实际支付多少?若本项目的建筑安装工程业主计划投资为615万元，则投资偏差为多少?
结构推理简述SB保温板的施工工艺。
结构推理简要介绍自动补货(CRP)和供应商管理库存(VMI)。
结构推理在管理信息系统建设过程中，如何正确处理人与计算机的关系?
结构推理 某6层单元式住宅共54户，建筑面积为3949.62m2。原设计方案为砖混结构，内、外墙为240mm砖墙。现拟定的新方案为内浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用C20混凝土浇筑。新方案内横墙厚度为140mm，内纵墙厚为160mm，其他部位的做法、选材及建筑标准与原方案相同。 两方案各项指标见表4—10。 方案各项指标 设计方案 建筑面积/m2 使用面积/m2 概算总额/元 砖混结构 3949.62 2797.20 4163789 内浇外砌结构 3949.62 2881.98 4300342 问题： (1)请计算两方案如下技术经济指标。 ①两方案建筑面积、使用面积单方造价各为多少?每平方米造价多少? ②新方案每户增加使用面积多少?多投入多少? (2)若作为商品房，按使用面积单方售价5647.96元出售，两方案的总售价相差多少? (3)若作为商品房，按建筑面积单方售价4000元出售，两方案折合使用面积单方售价各为多少?相差多少?
结构推理
谈谈采购绩效评估的目的有哪些？
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