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结构推理某企业生产某种汽车用关键部件,随着消费市场对汽车需求情况的变化,每个季度对部件的需求也不同(见表9-9),预计下周期需求与本期相似,每个季度产量变动200单位,增加的劳动成本为2000元,且最终的水平与初始水平一致。那么改变员工人数的相关成本是多少? 表9-9 每个季度对部件的需求量 季度 1 2 3 4 产量/单位 500 900 700 300
结构推理对比信任的三种类型,并将其与你个人关系中的经历联系起来讨论。
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结构推理垫层捆绑在基础内,设计变更会使垫层种类、厚度或基础埋置深度增加或减少,而出现无法利用投标单位或使用单价不合理。如某工程砖基础、三七灰土垫层。第一种情况是由于土质原因垫层300厚改为500厚;第二种情况,是砖基础埋置深度增加1m,而垫层厚度不同。这两种情况均无法使用原承包方的投标报价单价,如何处理?
结构推理34.场地平整定额工程量怎样计算?与规范规定有什么不同?
结构推理工作抽样
结构推理领导者是实现领导行为的人,也是领导的对象和基础。
结构推理企业信息人员大多喜欢在工作时间上网查询各种与当前工作无直接关系的资料,对此,企业不同的领导有不同的看法。请你谈谈你的观点。
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论述信息资源的概念体系。
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在里约热内卢的鲍勃连锁店里工作
鲍勃连锁店(Bobs)是拉丁美洲最大的快餐连锁店之一,总部设在里约热内卢。这个麦当劳的克隆产品,有超过一半(225个店面)在巴西。一在鲍勃连锁店里工作是什么样的?在圣保罗一个大型购物中心一家鲍勃店的一天给了我们一些启示性信息。
这家快餐店最著名的一个特点是,12名员工相当年轻。西尔维娜负责对新员工进行培训,她在这个岗位上干了4年,并得到了两次晋升。而她只有21岁。列维是一位个头不高的厨师,20岁,在这儿工作了1年。爱利桑格拉21岁,在这儿干了2年。餐厅经理在鲍勃连锁店干了7年,今年23岁。西摩尼是年龄最大的一名员工,25岁。除了年轻之外,鲍勃连锁店的员工还有一个共同特点。他们都家境贫寒、来自社会地位低下的家庭。中产阶级的孩子者。会回避在鲍勃连锁店工作。
鲍勃连锁店的工作是高度结构化的常规操作。例如,如果你负责烧烤,你需要知道的是,“大鲍勃”需要在一个有芝麻的圆汉堡中放两片牛肉、11克生菜、7克洋葱丝;“鲍勃汉堡”要放两片配有特殊调味酱的牛肉,但在汉堡包上只放一片西红柿;“Franburgao”要在芝麻汉堡中放有一片鸡胸、一些西红柿以及咖喱酱。如果你负责炸薯条的工作,你需要做的是,检查油温、确保它达到华氏345度,然后把一包薯条放入锅中,慢慢把它们推入油中,直到你听到有响声;等待机器把它们翻转一遍,把锅晃动3次;最后把薯条放进不锈钢容器内。
员工们总体上似乎对工作是满意的。尽管他们不得不打上滑稽的领带,带上红蓝相间的:
棒球帽,穿上一个上面印有“鲍勃连锁店’,字样的围裙,但他们还是很高兴能在这个国家中有一份工作,要知道这里的失业率达五分之一。员工的标准收入为500瑞亚尔(每月不超过300美元),经理的收入为每月大约1300瑞亚尔。
[问题]
1.用JCM术语来描述鲍勃连锁店中最基层的工作。
2.你认为什么类型的人最适于在鲍勃连锁店中工作?
3.鲍勃连锁店的工作可以进行工作丰富化和流程再造的改进,从而使员工更有效率吗?
4.在下一个10年中技术会如何改变快餐业的工作?
5.鲍勃连锁店可以进行弹性时间制吗?请解释原因。
结构推理法约尔提出了哪些管理职能和管理原则?
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