已选分类
管理学管理科学与工程
案例分析题用制度创新管好用好干部
为落实十八大以来党中央提出的建立容错机制的要求，S省推行了三项机制
案例分析题案例1
S公司是国内一家知名的化工企业
案例分析题（二）闫新是一家IT公司的员工，在公司已经工作了5年，期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员
案例分析题华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高，经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧，安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施: (1)转变思想观念，倡导建立危机意识; (2)变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展;(3)变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题:
案例分析题1
案例分析题案例2
飞特公司
飞特公司是电子类产品的研发和制造商
案例分析题案例一
美国麦考密克公司创始人W.麦考密克是个性格豪放、带有江湖义气的经营者
案例分析题B市政府的网站
33岁的软件工程师阿布本来不大关心政府的政策，可是一次偶然的上网经历使他有了很大改变，当时他在网上搜索自己老家的情况，无意中看到了B市政府网站上关于 府解决困扰其家乡的很多社会、经济问题的具体方案，他认为这些政策设计切实可行，这让阿布很感动，使他从此成为该政府网站的粉丝
案例分析题案例二
春都曾经有过奇迹
案例分析题案例2
岁末年初的一天，A公司的王总经理正在会议室召集高管财险进行年终总结并商讨十二五战略规划 落实事宜
案例分析题案例2
随着中国的经济发展和人民生活水平的不断提高，瓶装水的消费量也逐年增长；国家制定的扩大内需 的政策，也使瓶装水的市场前景一片光明
案例分析题目标的员工，有大额提成，其收入会大幅度提高，而对不能完成目标的员工没有提成。新方法实施后，员工发现，一方面由于市场竞争加剧，公司产品优势逐渐丧失,销售量在下降，同时由于销售人员的增加，导致每位销售人员所拥有的潜在“蛋糕”变小;另一方面公司的资金实力、内部管理、配套服务也跟不上发展的需要。为此，员工中几乎无人有信心完成两倍于上一年的销售目标.该办法实施一年后，全公司没有一个人得到高额提成，核心销售人员流失殆尽，公司面临严重问题。问题:
案例分析题为适应企业发展的需要，某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员，新车间主任到任后，虽然技术过硬，但沟通能力不强，工作方法简单，一直未能得到下属员工的认同，并由此导致车间工作效率下降，员工积极性不高，最终不得不辞职，此后，该企业又从外部选聘了一位车间主任，但由于种种原因，也难以适应企业的需要，面时这种情况，该企业进行了认真的分析，发现一方面是企业对应聘者缺乏深入的了解，另一方面应聘者本身也水土不服，为此，企业决定从现有的优秀班组长及技术人员中选拔车间主任，通过这件事，企业逐步建立起了一套内部选拔机制，极大地调动了员工的积极性
案例分析题（一）W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模
案例分析题B啤酒公司从一个年产1万吨啤酒的小厂起步，经过15年的发展，已成为拥有几十个产品品种、能生产高中低档各类产品的大型企业。B啤酒公司借鉴国际先进的管理模式建立组织机构，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和办公室等部门.随着公司的进一步发展，公司对组织机构又适时地进行变革。公司在董事长李文的带领下，在一个个生死存亡的关键时刻，放眼未来，纵观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策。在公司的经营管理过程中，李文时刻关注着人的作用，不仅重视中高层管理干部队伍的建设，还特别重视普通员工的学习与培训，并建立了有效的绩效考核与激励体系，充分调动了员工的积极性。为保证产品质量，公司制定了严格的产品质量标准，推进事前、事中、事后控制，责任到人，在很大程度上提升了公司产品的质量。目前，李文带领员工，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造优质产品。公司未来的发展目标是:力求在五年之内，产销量提高10%，进入全国啤酒行业前列。问题:
案例分析题案例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间 的通道地面上，你会想发生了什么事情？
问：为何你将铁屑洒在地面上？
答：因为地面问：为什么会滑，不安全？有点滑，不安全
案例分析题案例二
中国工商银行是中国政府于1984年1月1日建立的
案例分析题一场媒体问政直播活动
最近，一场由H省纪委主办的落实责任、教育惠民媒体问政直播活动在省电视台800平方米演播大厅举行，电视、广播、网络同步直播
案例分析题1.（移动）互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节，它对商业企业、工业企业、金融企业乃至医疗企业、高等院校、政府机构产生了广泛而深刻的影响
案例分析题公司营销部李经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独当一面，部门业绩斐然，李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切，王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱，有时甚至越俎代庖，对于王总经理的这种做法，李经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥