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管理学管理科学与工程
问答题工程结算时，除了要扣除甲供材的费用外，还需要扣除水、电费，说明扣除水、电费的方法。
问答题要保证一个MRP系统有效运行，至少要提供哪些必要的数据?
问答题Gartner分析报告指出：2/5公司经历大灾难后再也不能恢复运作；1 /3公司经历大灾难后在2年内倒闭。明尼苏达大学研究表明：两周内不能恢复运作， 75/%企业完全停顿；两周内不能恢复运作， 43/%企业再无法恢复。试根据材料分析业务连续性管理的重要性，并且阐述BCM业务连续性管理的建设思路。
问答题说明计算楼梯面层时计价规范和计价表计算中的不同。
问答题按照系统设计报告内容的要求，试拟制定一份图书馆系统设计报告。
问答题背景 某商业办公楼的招标大会上，共有8家单位来进行投标，在开标大会上共有两家单位废标，甲单位因为交通堵塞迟到2分钟而被禁止入场；乙单位因为投标书中综合报表中缺少“质量等级”一栏，被评标委员会查出，当场退出开标大会现场。剩余6家经过激烈竞争，最后一家单位胜出中标。
问答题分析我国信息安全标准化工作中的不足。
问答题有人认为：“计划不如变化快，制订计划是应付上级检查，实际上根本没用。”对此你有何认识?
问答题管理跨度
问答题工程量计算依据有哪些?
问答题简述管理理论的发展历程。
问答题国家标准《建设工程工程量清单计价规范》何时编制与实施?
问答题H公司失败的人才引进 某私营企业H公司，主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，便引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司某部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。此事发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。 请问： H公司的人力资源管理有什么问题?
问答题某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了A、B、C三家国有一级企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下： 1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)，施工工期10分，工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前一个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将加罚合同价的2/%)，近三年内获得鲁班工程奖每项加2分，获得省优工程奖每项加1分。 2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5/%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98/%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1/%，扣1分，每上升1/%，扣2分。 各投标单位的有关情况见下表。 各投标单位的基本情况 投标单位 报价/万元 总工期/月 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 35642 33 优良 1 1 B 34364 31 优良 0 2 C 33867 32 合格 0 1
问答题目前建设工程施工劳务作业发包与承包还存在着哪些问题?
问答题难道团队不会产生冲突吗?难道冲突不是有害的吗?既然如此，管理层为什么还支持团队概念呢?
问答题编制施工图预算和工程标底时的依据资料有哪些?
问答题背景 某商品住宅小区建设的招标大会上，共有6家单位来进行投标。在开标大会上，最后评分环节中，某实力强大的单位仅获得87.5分，而胜出并中标单位获得了96.8分。在分析原因时发现：在评分标准中，“信誉分”评分规定中，以同类工程获奖证书为依据，其中“省优”以上每项3分，限15分；“市优”以上每项2分，限10分；“优良”以上每项1分，限10分。而该单位经营人员认为“省优”是在“优良”的基础上评定的。为证实自己的实力，在投标书中附上了“鲁班奖”三项，“省优”15项，“市优”10项，而未附上“优良”项目(该单位实际有“优良”奖项上百件)。在评定时，评标委员会以其缺项为由，扣去其10分。从而失去了中标的机会。
问答题论述项目采购管理的过程。
问答题由于甲方出现变更，造成施工方两台斗容量为1.5m3的履带式单斗挖掘机各停置2天，计算由此产生的停置机械费用。