问答题案例一：某工程项目的招投标 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价低10/%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 结合案例，请回答以下问题：

问答题现代管理信息系统会给管理者的工作带来哪些变化?

问答题案例一：××环保项目采购 1994年，××市利用世界银行贷款用于该市环境保护设备的购置和安装。该市项目办公室在与外商进行技术交流过程中，与某外商(以下称“W”)进行了合同谈判，并草签了合同，且通知该外商生产相应的产品，准备供货。同时，该市项目办公室对外实施虚假招标，其具体做法如下： 真正想采购的是商品A，但招标文件中列明的商品为A+B，且为同一合同。所有投标人对商品A和商品B进行了总体报价，W也参加了投标。但是与众不同的是，W对商品B的报价明显偏低，因而其总体报价较低，一举中标。 在合同商签阶段，业主请示世界银行，申明该项目不必采购商品B，因而业主与W签订的供货合同价应该减去商品B的报价，从而回到先前业主与外商W草签的合同条件。该项目现已实施完毕。 业主为了加快工期，采用灵活变通的方法是可以理解的，但是违反了世界银行的采购原则和程序是十分错误且危险的。 结合案例，请回答以下问题： 1． 项目采购的原则有哪些? 2． 该环保项目采购，违反了世界银行哪项采购原则? 3． 从该案例中应吸取哪些经验教训?

问答题某公司需要购进一批铁矿石5吨，可以选择两家企业：一家巴西企业，价格为9万美元/吨，运费及保险费等费用为12万美元；一家印度企业，价格为10万美元/吨，运费及保险费等费用为5万美元。假设关税税率为20/%。该公司应当从哪国进口铁矿石?

问答题某机械厂生产两种产品，其生产制造包括车、铣两个基本工序，各产品的单位工时消耗和企业拥有的生产能力、单位产品的收入和成本如表5-10和表5-11所示。试确定各产品产量，使总收益最大。 表5-10　工时消耗及设备生产能力 项目 单位产品所需工时 生产能力/工时 产品1 产品2 车床 3 5 150 铣床 6 2 240 表5-11　单位产品的销售收入和成本 产品 单位产品销售收入/元 单位产品成本/元 1 350 150 2 200 100

问答题“多数人并不是好听众。”你是否同意这种说法?为什么?

问答题某工程施工招标中甲方确定木材为甲供材，以1500元/m3计入工程造价，实际按甲方木材板材(25mm厚以内)购买价组成预算价格为1800元/m3，结算中定额周转木材含量为200m3，施工方从甲方领木材240m3，现场甲方签证每立方米木材下力费10元，出材率91/%，问施工单位应退价的数额(按正常退价方式计算)。

问答题与法律相比，伦理有哪些特征?伦理与法律的关系是怎样?

问答题位于匹兹堡的一家设备制造商需要从两个供应商A，B那里购买3000箱塑料配件，每箱配件的价格是100美元。目前，从两个供应商采购的数量是一样的。两个供应商都采用铁路运输，平均运送时间也相同。但如果其中一个供应商能将平均交付时间缩短，那么每缩短一天，制造商会将采购订单的5/%(即150箱)转给这个供应商。如果不考虑运输成本，供应商每卖出一箱配件可以获得20/%的利润。 日前，供应商A正在考虑是否将铁路运输方式改为航空或公路运输以获得更多的收益。

问答题论述投标书的准备工作。

问答题描述一个你亲身经历过的功能失调的冲突情境，再描述一个你亲身经历过的功能正常的冲突情境。现在分析一下，在功能正常和功能失调的冲突中。冲突另一方是如何解释情境的。

问答题如果领导者更关注看起来像个领导者而不是实际上做个领导者，在这里面是否存在一个道德问题?请讨论。

问答题某工棚长度15m，宽度5m，高度3m。有8个1000mm×1200mm塑料窗；外墙均采用75mmEPS夹芯板，外蓝内白，钢板厚0.425mm。材料价(含运输、采购、保管费)为75元/m2，安装费为20元/m2，其中人工费为15元/m2，材料损耗为5/%。管理费率为5.2/%，利润率为3.5/%。试编制屋面板的工程量清单，并确定其综合单价。

问答题供应链管理 丰田击败美国汽车军团的内功 如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。 供应链整合的挑战 近期IT界发生的一系列事件让大家把目光再次聚焦供应链。联想收购IBM的PC业务后，立即面临供应链整合的挑战，如何把中国低成本制造的制胜基因融合在蓝色巨人的高贵血液里，成为摆在新联想面前的最重大课题；明基这边刚刚收购西门子的手机部门，那边马上开始对原西门子中国的渠道部门进行裁员，明基如何重构其供应链、理顺上下游方方面面的关系令人拭目以待。 苹果最近宣布，中止IBM向其供应台式电脑微处理器的合同，转而指定世界最大的半导体公司英特尔作为其新供应商。对于苹果和英特尔来说，这一供应链调整带来的挑战，绝不亚于上面两起并购后供应链整合所面临的压力。苹果能在多大程度上管理好新供应商的转换?苹果能否如愿以偿地从新的供货关系中获利? 供应链管理的3大核心领域分别是成本、质量和时效，三者互相关联且互相制约。成本和质量通常是大多数传统公司决策时的第一考虑因素；但在新经济“快鱼吃慢鱼”的背景下，越来越多的公司开始关注时间的重要性。 波士顿咨询师乔治·斯托克在其《与时间竞争》一书中指出，顾客对企业迅速响应其需求有着越来越高的要求，如果企业能比行业平均水平更快地响应客户需求，就有望获得2倍于其竞争对手的利润，增长速度最多也可以快3倍。英国《金融时报》认为，成本、质量和时效性都是苹果公司决定放弃IBM转投英特尔的原因。苹果期望借助新的供应商关系降低成本，进而降低价格、提高竞争力。 但是，如果为了追求交货时效和降低库存而影响到质量，那么是否能够真的争取到市场、降低成本就很难说了。单就实现高时效本身来说，它需要整个供应链上下游的通力协作，任何瓶颈都会使企业降低生产和交付时间的目标付之东流。 实现供应链管理的终极目标 为了在供应链管理的3大核心领域实现突破，企业可以选择“自己做”，即尽可能把供应链纳入本公司内部管理；也可以选择“一起做”，即通过市场构筑广泛的上下游供应链，建立合作伙伴网络。两者孰优孰劣，并没有必然论断，须根据特定的环境背景具体分析。 某些时候，“自己做”可能是唯一选择，尤其在大工业化早期，供应链网络还很脆弱，市场对很多新行业的涌现尚手足无措。早期的汽车公司选择自己轧制钢板、自己种橡胶，甚至自己炼油，在当时的经济背景下可能都是比较明智的做法。 随着专业分工和全球化贸易程度的加深，企业开始关注其核心竞争力，上下游一体化的供应链管理成为市场的主流，企业逐渐更青睐从独立的专业供应商那里采购组件和原料。但这也带来了新的问题：引入外部供应商后，一旦缺乏对供应商的控制，就更难保证供货质量和及时性。丰田汽车得出了该问题的解决方案——与供应商发展紧密的合作伙伴关系，并逐步加以完善。 为了支持其及时制(Just in Time，简称JIT)系统，丰田公司必须确保供应商按照成本、质量和及时性这3大标准供货，因此选择供应商的标准极为严格和细致，目的是将选定的供应商整合为一个“企业家族”，使其内部所有相关企业的利益和目标完全一致。精确准时的送货和生产，苛刻的质量控制体系帮助丰田把库存和成本降到了最低；丰田能够最终击败底特律的美国汽车军团，坚如磐石的供应链居功至伟。 能够在和平时期维系这样的准军事化供应链，很大程度上凸显了日本的民族特性。如此近乎疯狂的库存控制和精确生产，建立在供应链上下游企业的紧密协作基础上，需要极其坚强的纪律保证和利益纽带。但是，一旦构建起这样强大的供应商合作关系网络，其意义就非同小可。它不仅仅是对供应链本身进行控制的一种方式，还可能发展成为核心竞争优势，且竞争对手几乎无法复制。 现代企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。本文开头提及的各家公司现时面临的重大挑战之一都是供应链的整合，而如果再考虑到新供应链带来的文化融合等软性因素，这些事件中主角们面前的道路似乎会更加坎坷。 根据案例请回答以下问题：

问答题背景 A房地产开发公司投资开发了一项花园工程。由B建筑安装工程总公司负责施工，由C建材公司供应D水泥厂生产的水泥。1995年9月15日，建材公司提供20吨水泥进入工地，B建筑安装工程总公司送检测试，结论为合格水泥。之后，C建材公司陆续组织水泥进场，共计680吨。同年10月11日，B公司从C公司供应的水泥中再次抽样送检，经检验确认为废品水泥。此时水泥已用去613吨，分别浇筑在花园工程A楼的第12～15层。经有关部门检测，第12～15层的混凝土强度不符合设计要求，市建设工程质量监督总站决定对第12～15层推倒重浇。A公司于是向人民法院起诉B公司、C公司和D厂，要求三被告赔偿经济损失。

问答题一家开采铁矿石的矿山企业2月份生产销售了铁矿石原矿20000吨，在开采铁矿石的过程中还开采了伴生矿锰矿石2000吨，铬矿石1000吨。已知该矿的铁矿石、锰矿石、铬矿石的资源税的单位税额分别为16元/吨、2元/吨、3元/吨。计算该矿山企业在分别核算和未分别核算情况下应缴纳的资源税(税法规定，铁矿石的资源税按单位税额的40/%征收)。

问答题你能说出一些特征来描述你所在的大学文化吗?把你的看法与其他同学的看法进行比较，你们的观点中有多少相似之处?

问答题案例分析 当好景不再[问题]

问答题案例一： 一个公司若短期租赁一种设备，租金按天计算，每天100元；也可以长期租赁，租金每天为60元，但必须在开始时交纳固定手续费用5000元，请进行短期或长期租赁选择。

问答题案例 俗话说，四十不惑，可是对A科长来说近来却是常常有很多困惑埋在心头，不知该如何面对，自己该如何处理。A科长今年四十又六，在这个国营大企业里已经有二十二年的工龄了，没有大起大落，一切按部就班。从实习生到科员再到副科长干了十年，副科长干了六年，如今在科长职位上又干了近六年了。虽然算不上企业元老，却也是将青春奉献给了企业。A科长本以为按资历可以向副厂长的职位做点想象．没想到上级的精神却是要年轻化、高学历，新提拔副厂级以上干部年龄不得超过四十五岁，学历不得低于本科。A科长倒是正规本科毕业，倒霉就在于年龄问题。最后，经过考察，另一位年轻的拥有硕士文凭的五年工作经验的B同志被上级看中并得到提拔。 A科长忿忿不平，认为自己无论从工作能力、工作经验都比B同志强，凭什么被他领导?然而A科长没有想到的是，更倒霉的事情在后头。上级的年轻化精神要贯彻到底，科室负责人似乎也要年轻化，A科长甚至还听到谣言，说他的这个科长是肯定要被别人取代了。A科长有些坐不住了，连夜去找厂长，没想到厂长也是含含糊糊，不作正面回答，只是说安心干好工作，厂里暂时不会调整人事，即使有调整也是微调。 A科长越想越觉得不对劲——微调不就是冲我来的吗?A科长想到自己上初中的小孩、在车间三班倒的老婆、在农村的老母亲；想到自己经常为工作加班加点，吃了晚饭还常到办公室里转悠；想到前几年有机会跳槽到外资企业而被自己放弃：A科长困惑不解，事到如今我该怎么办?A科长开始经常不按时上班，常出去很久也不回办公室，有时甚至不来办公室，只是打两个电话问问科里的情况。科员向他请示工作，他总是说马马乎乎就行了。科室工作真的开始马马乎乎了。A科长经常挂在嘴边的“我们厂……”没有了，经常说“他们……”科里的小年轻则更进一步，常说“管他们怎么怎么”，“关他们怎么怎么”。 思考题： A科长为什么感到失落?如何调整自己?组织在变革过程中应该如何解决这类问题?