问答题微观经济学认为无差异曲线是什么?

问答题某计算机室，安装门扇尺寸为1000mm×2700mm的钢防盗门，共2樘。管理费率为51/%，利润率为17/%，人工、材料、机械单价根据价目表计算。编制钢防盗门工程量清单和清单报价。

问答题“员工认可可以有一时的激励作用，但不会长久。这是一个虚无的强化物。为什么?因为当你去百货店时，他们不会因为你的表扬而不用你交钱。” 你是否同意这种说法?请讨论。

问答题目标管理的基本思想是什么？

问答题论述项目合同的签订程序。

问答题某地下车库顶板周边与墙体之间做后浇带，总长89m、宽2m、厚400mm，后浇带浇筑C30混凝土，编制现浇混凝土后浇带工程量清单。

问答题某房地产开发企业投资开发建设某住宅小区，与某工程咨询监理公司签订了委托监理合同。在监理职责条款中，合同约定：“乙方(监理公司)负责甲方(房地产开发企业)小区工程设计阶段和施工阶段的监理业务。××房产开发企业应于监理业务结束之日起5天内支付最后20/%的监理费用。”小区工程竣工1周后，监理公司要求房产开发企业支付剩余的20/%监理费，房产开发企业以双方有口头约定，监理公司监理职责应履行至工程保修期满为由，拒绝支付，监理公司索款未果，诉至法院。法院判决双方口头商定的监理职责延至保修期满的内容不构成委托监理合同的内容，房产开发企业到期未支付最后一笔监理费，构成违约，应承担违约责任，支付监理公司剩余20/%监理费及延期付款利息。 你认为法院针对该案的判决正确么?

问答题试述管理幅度与管理层次的关系。

问答题请论述管理理论的历史发展过程。

问答题企业战略与资源的关系是什么？

问答题一个有效的领导者必须具备哪些良好习惯?

问答题论述索赔的处理原则。

问答题某仓库采用实拼式双面石棉板防火门6樘，洞口尺寸为1200mm×2100mm，双扇平开，不包含门锁安装。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为51/%，利润率为17/%。编制木质防火门工程量清单并进行清单报价。

问答题试论述对人的管理艺术。

问答题假设一名加拿大人要与一名西班牙人针对合同进行谈判，加拿大人可能会面对什么问题?为了使谈判顺利进行。你能给她提出一些建议吗?

问答题企业经营某产品，下年度预计产销量40000件，预计成本资料为：材料成本400000元，人工成本360000元，制造费用300000元，销售及管理费200000元。以上各项成本中的变动部分分别为100/%、75/%、40/%、25/%。要求计算： (1)为使目标销售利润率达到10/%所应实现的单位产品销售价格； (2)为使目标销售利润率达到10/%且单位售价保持在30元的前提下，该产品应实现的销售收入总额。

问答题创新的过程需经历几个阶段?

问答题简述实行工程量清单计价的目的和意义。

问答题停工损失与质量纠纷案 背景 上诉人：某建筑工程总公司 被上诉人：济南市某行政单位 某建筑工程总公司(以下简称建筑公司)因与济南市某行政单位(以下简称行政单位)建筑工程承包合同纠纷一案，不服山东省高级人民法院(1997年)鲁高法民初字第4号民事判决，向最高人民法院提起上诉。 经审理查明： 1990年3月7日，某建筑公司与某行政单位签订《建筑安装工程承包合同》。合同约定行政单位将拟建工程委托给建筑公司施工，建筑面积为3539m2，承包方式为包工包料，工程实行预决算制，执行87定额，工程造价暂定200万元，工期300天。付款方法约定为：合同生效后10日内，发包方一次拨付50万元作为开工备料款，以后按工程进度拨付工程进度款，工程进度款拨付到90/%时停付工程价款。工程竣工交验10天内，发包方以决算额为依据，付清尾款。发包方收到工程竣工结算书10日后仍不结算工程款，应按工程结算总额付给对方贷款利息。合同另外约定，工程中途停建、缓建或由于设计错误造成的返工，发包方应赔付对方因此造成的损失，并顺延工期。以后在施工过程中，应行政单位要求，增加了修建行政办公大楼工程，但未签订书面合同。1991年7月，因行政单位资金不足，工程停工。停工期间，建筑公司在工地留有少量人员和部分设备。1992年10月，工程复工。1993年9月，工程竣工。同年9月28日，工程未经验收，行政单位即搬入使用。此后，行政单位根据需要，对部分工程进行了更改。该项工程经中国建设银行济南市分行营业部审定，工程总结算价值为：4553935.82元。截至1994年4月14日，行政单位共计向建筑公司支付工程款3229529.13元，尚欠工程款1324343.69元。建筑公司多次催要未果，遂向山东省高级人民法院提起诉讼。另查明：工程竣工后，建筑公司陆续向行政单位提交施工结算书，于1993年12月3日全部提交完毕。行政单位迟至1995年3月22日才将双方结算书送交中国建设银行济南市分行审核。该行于1995年4月21日作出审定结论。 一审法院认为： 双方当事人签订的《建筑安装工程承包合同》系当事人的真实意思表示，内容合法，已实际履行，合同有效。行政单位未及时给付工程欠款，构成违约，除立即向建筑公司支付工程欠款外，还应支付工程欠款的违约金(从1995年4月22日起计算到给付之日止)。行政单位提出工程质量不好，不支付工程欠款利息的主张，因工程未按程序验收，行政单位即搬入使用，并对该工程部分作了更改，且诉讼中并未提出反诉，故其主张不成立。建筑公司要求行政单位支付迟廷给付材料、进度款的违约利息，因合同没有明确约定迟延给付材料、进度款是否承担违约责任，且建筑公司垫付材料、进度款属自愿行为，故建筑公司此主张不应支持。关于建筑公司主张停工损失问题，停工期间，建筑公司虽有相应损失，但复工前后没有向行政单位提出损失的计算和商议赔偿有关事宜，现建筑公司举证不充分，难以查证具体损失，加之建筑公司在法院组织调解时也自愿放弃该项诉讼请求，故此诉讼不予支持。一审法院据此判决如下： (1)由行政单位支付建筑公司工程欠款1324343.69元，并支付所欠工程款的违约金(自1995年4月22日起至1996年5月16日止每曰按万分之三计算，1996年5月17日至给付之日止每日按万分之五计算)。 (2)驳回建筑公司其他诉讼请求 案件受理费30000元，由行政单位负担25000元，建筑公司负担5000元。 建筑公司不服一审判决，提出以下上诉请求。 (1)行政单位应依约承担逾期给付进度款的违约金805719.80元。 (2)行政单位应赔偿停工损失314474.99元。 (3)行政单位不支付工程欠款，按合同约定应以工程结算总额为基数支付违约金，自工程竣工之日起10日后起算(即1993年10月8日起)至支付之日止。 (4)原一审判决没有判令给付欠款和违约金的时间，请求二审法院予以明确。 行政单位答辩同意一审判决，请求予以维持。 最高人民法院认为： 建筑公司与行政单位签订的《建筑安装工程承包合同》合法有效。行政单位应按合同约定给付工程尾款，逾时不付，应承担违约责任。对于建筑公司提出行政单位应支付迟延给付进度款违约金的请求，合同中对迟廷给付进度款如何计算违约金约定不明，且建筑公司并未因此造成损失，故此请求不予支持。建筑公司要求行政单位赔偿停工损失的主张，应予支持。由于行政单位未能提供资金，致使工程中途停工，确给建筑公司造成一定的经济损失，应酌情判令行政单位给予适当赔偿。建筑公司提出工程欠款违约金应按合同约定以工程结算总额计算，该项约定显失公平，不应保护。原审判令按工程欠款数额计算违约金是正确的，应予维持。关于违约金的起算日期，考虑到行政单位确有故意拖延审核结算的情节，根据公平原则，以1993年12月3日建筑公司提交完竣工结算书之日扣除建设银行审核结算实际花费的时间(1995年3月22日至4月21日，共计30天)，即从1994年1月3日起开始计算。一审判决未判令行政单位给予付工程欠款及违约金的时间，二审中应予明确。 根据《中华人民共和国民事诉讼法》一百五十三条第一款第(二)项之规定，最高人民法院判决如下： (1)变更山东省高级人民法院(1997年)鲁高法民初字第4号民事判决第1项为：行政单位支付建筑公司工程欠款1324343.69元，并支付所欠工程款的违约金(从1994年1月3日起至1996年5月16日每日按万分之三计算，1996年5月17日至给付之日止每日按万分之五计算)。 (2)撤销山东省高级人民法院(1997年)鲁高法民初字第4号民事判决第2项。 (3)行政单位赔偿建筑公司停工损失20万元。 (4)驳回建筑公司其他诉讼请求。 上述判决某行政单位应给付的款项于本判决生效后30日内一次付清。 一审、二审案件受理费共60000元均由行政单位负担。 分析此案，并提出处理意见。

问答题新闻记者出身的佐佐木明 新闻记者出身的佐佐木明于1976年受到卫星计算机浪潮的启示，产生了专门从事设计机种向大公司出售的“智慧”的想法，便同两位朋友白手起家，开办了头脑公司——微型系统科技公司。当时，日本的科技开发机构多属于官方或大公司，像松下、日立、东芝等电器公司，均设有开发新产品的科技研究所。佐佐木明的公司能生存下去吗?能够同大公司的科研机构竞争吗?特别是佐佐木明本人，既没有计算机的科技知识，也没有开发公司的资本，用什么来建立新的公司呢?头脑公司为自己的出现动起了头脑。他们的第一个目标是：“要用不比别人高明的技术，向别人还没有注意到的社会需求开发，力求赶在大公司前面研制出新产品。”他们的第二个目标是：在千百万人司空见惯的社会现象中，发现别人还没有发现的路子，即了解潜在的市场需求。佐佐木明在观察到社会的潜在市场后，立即着手学习机的设计与制造。业精于勤，功成于思。佐佐木明等人经过一年半的刻苦钻研，克服了技术和经费上的困难，终于研制成了学习机。头脑公司也从此享有盛誉，规模不断扩大，但仍然保持着初建时期的勤奋作风。 分析： 结合佐佐木明的创业故事，运用目标管理的相关知识，谈谈目标的作用并评价其人其事。