问答题试述人力资源的特点及其内涵的基本要点。

问答题案例分析 团队拓展训练[问题]

问答题设某纸业公司生产各种类型的纸包装箱，其生产工艺以机械化为主，但需要少量人工。9月份该公司获得2份生产订单，要求如下表： A产品(15000个) B产品(5000个) 直接人工小时 300 100 原材料成本 300000 100000 设计时间 100 200 机器调整次数 2 4 机器工时 160 200

问答题甲企业只产销一种产品，2002年销售量为10000件，每件售价200元，单位成本为150元，其中单位变动成本120元，该企业拟使2003年的利润在2002年的基础上增加20/%。运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施(要求定量计算；假定采取某项措施时，其他条件不变)，才能实现目标利润。

问答题某厂房屋面钢屋架15榀，每榀重5t，由金属构件厂加工，场外运输5km，现场拼装，采用汽车吊跨外安装，安装高度为10m。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为5.2/%，利润率为3.2/%。编制制作、运输、拼装、安装工程量清单，并进行清单报价。

问答题你认为，为了提高沟通技能，詹姆斯特别需要做些什么?

问答题被评估企业拥有乙公司面值共90万元的非上市流通股票，从持股期间来看，每年股利分派相当于票面价值的10/%，评估人员通过调查了解到，乙公司将税后利润的80/%用于股利分配，另20/%用于公司扩大再生产，公司有很好的发展前景，公司的股本盈利率保持在15/%的水平上，折现率设定为12/%。试运用红利增长模型评估该企业拥有的乙公司股票。

问答题今天是某工厂生产日程表上的第13天，有3个订单，如表10-15所示。试根据关键比率法确定优先顺序。 表10-15 订单 交货/天 完工所需天数/天 A 17 2 B 14 4 C 16 3

问答题物流配送中心规划的意义是什么?

问答题简单移动平均法和加权移动平均法两种预测方法有哪些共同缺陷?

问答题案例一：某区采购中心的政府采购 某区采购中心为县第一中学采购一批教学用彩色电视机，鉴于所购电视机规格、型号、标准一致，国内产品质量过关、货源充足、价格稳定等特点，决定采用询价方式进行采购。他们是这样实施询价的：第一步，将本中心6名工作人员分成三个询价小组；第二步，将本辖区内的14家销售电视机的商家按地理位置划成三片，每个询价小组负责一片，对各商家不同品牌相同规格品质电视机的售价进行调查，讨价还价，确定一个意向性价格；第三步，各小组集中讨论，将搜集来的信息资料和报价情况进行汇总、整理和分析，按价格最低、服务最好的要求确定成交供应商；第四步，通知被确定成交的供应商并签约。 结合案例，请回答以下问题：

问答题某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积50000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。该工程采用公开招标的方式确定承包商。依据《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。但在招标之前，该建设单位就已经与甲公司进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后，来参加投标的公司有甲、乙、丙三家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，三家施工单位向建设单位递交了标书。在公开开标的过程中，甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，乙公司在总体技术和实力上是较甲公司好一些。但定标的结果是甲公司。乙公司很不满意，但最终接受了这个竞标结果。20多天后，一个偶然的机会，乙公司通过甲公司的一名中层管理人员得知该建设单位在招标之前和甲公司已经进行了多次接触，中标条件和标底是双方议定的，参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节，乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定，遂向当地建设行政管理部门举报，要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查，乙公司所陈述事实属实，遂宣布本次招标结果无效。 甲公司认为，建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益，遂起诉至法院，请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任，并确认招标结果有效。

问答题组织文化的影响因素有哪些?

问答题案例 白泰铭在读大学时成绩不算突出，老师和同学都不认为他是很有自信和抱负的学生，以为他今后无多大作为。他的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。 刚上班的头两年，小白的工作虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般，可是随着他x~_qk务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上升了。到了第二年年底他已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了25％，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。 十月中旬，日方销售经理召开他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那日本经理对他格外客气，祝贺他已取得的成绩。在他要走时，那经理对他说：“咱公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃了吗?今年，公司又把他的定额提高了25％，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一路领先，比预计干得要好。他根据经验估计十月中旬前他准能完成自己的定额。 可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没有反应。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭，而_且人家还有内部发行的公司通讯小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。 想到自己公司这套做法，他就特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题，后来才开始关注这个问题。不仅如此，他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭?应该按劳付酬。一周前，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少按业绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策，拒绝了他的建议。 最近，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，到另一家公司去了。 思考题： 分析小白辞职的主要原因。

问答题为什么说企业各种职能人员都要熟悉生产过程?

问答题试分析比较对象专业化、工艺专业化以及项目型生产流程的特征。

问答题使用层次分析法对供应商进行选择。某企业对其供应商的选择标准主要有质量、价格、服务、运输4项。试根据以下数据(表11-3、表11-4)对4个供应商进行比较。 表11-3　相对重要性权重 质量 价格 服务 运输 质量 1 2 4 3 价格 1/2 1 3 3 服务 1/4 1/3 1 2 运输 1/3 1/3 1/2 1 表11-4　4个供应商在4个选择标准上得分 质量 S1 S2 S3 S4 价格 S1 S2 S3 S4 S1 1 5 6 1/3 51 1 1/3 5 8 S2 1/5 1 2 1/6 S2 3 1 7 9 S3 1/6 1/2 1 1/8 S3 1/5 1/7 1 2 S4 3 6 8 1 S4 1/8 1/9 1/2 1 服务 S1 S2 S3 S4 运输 S1 S2 S3 S4 S1 1/5 1 1/2 4 S1 1 3 1/5 1 S2 1/4 2 1 5 S2 1/3 1 1/8 1/3 S3 1/8 1/4 1/5 1 S3 5 8 1 5 S4 1/8 1/4 1/5 1 S4 1 3 1/5 1

问答题某工地采用柴油打桩机打加工厂预制C35混凝土方桩100m3，加工厂至现场距离为5km，现场堆桩地点距离打桩地点300m，桩长18m(含桩尖长)，用计价表计算工程量、综合单价及合价(钢筋、措施项目费不考虑)。

问答题某工程在构件厂制作钢屋架10榀，每榀重2.5t，需运到10km内工地，直接进行安装，试计算钢屋架运输、跨外安装(包括拼装按电焊考虑，采用履带吊安装)的工程量、计价表综合单价及合价。

问答题案例二：某供应商在招投标中的困惑 某供应商提交了设备招标的投标书，自称能满足招标要求的技术规格的全部条款，并在其投标书中附有该产品的技术说明书，投标书中填入某项详细的技术指标与其产品说明书中的印刷的指标有出入。产品说明书中的指标不能满足招标文件的要求，而投标书中填入的指标可以满足要求。该投标书为最低报价的投标书。招标人拒绝了该投标书，理由是该产品说明书中的技术指标不能满足要求。该投标人申诉说，其投标书中已经说明可以按照招标文件要求的技术规格供货，而产品说明书只是提供参考，他应该被认为提交了最低评标价而中标。 结合案例，请回答以下问题：