问答题说明促进创新的组织文化特征。

问答题试述BCG矩阵的含义及其局限性。

问答题某小区内安装有线电视，该施工企业要求签证计算车辆使用费，理由是人员、材料和机械需要进场施工。签证要求是否合理？并说明理由。

问答题已知：某工地钢材由甲、乙方供货，甲、乙方的原价分别为3830元/t、3810元/t，甲、乙方的运杂费分别为31.50元/t、33.50元/t，甲、乙方的供应量分别为400t、800t，材料的运输损耗率为1.5/%采购保管费率为2.5/%。求：该工地钢材的材料单价。

问答题应当采用公开招标的工程包括哪些？

问答题远大公司的困惑 进入12月份以后，远大实业发展有限公司(以下简称为远大公司)的总经理张军一直在想两件事：一是年终已到，应该抽时间开个会，好好总结一下今年的工作。今年外部环境发生很大变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题出在哪里。二是该好好谋划一下明年怎么办，更远的是该想想今后5年怎么干，乃至于今后10年怎么干。上个月张总从事务堆里抽出身来，到黄河大学听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。公司成立至今，转眼已有10多个年头。10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠张总自己的经验，遇事都由张总拍板，从来没有通盘的目标和计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。可是公司现在发展到几千万资产，三百多号人，再这样下去可不行了。张总每想到这些，晚上就睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划?这正是张总最近一直在苦苦思考的问题。 远大公司是一家民营企业，是改革开放的春风为远大公司的建立和发展创造了条件。因此，张总常对职工讲，公司之所以有今天，不仅是靠他们三兄弟拼命苦干，更多的还是靠改革开放带来的机遇。15年前，张氏三兄弟只身来到省里的工业重镇A市，当时，他们口袋里只有父母给的全家积蓄800)元人民币，但张氏兄弟决心用这800元创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的面朝黄土背朝天的农民生活。到了A市，张氏三兄弟借了一处棚户房落户，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂、贩过水果、打过短工，但他们感觉到这都不是他们要干的。老大张军经过观察和向人请教，发现A市建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但是由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而，建筑公司也失去了很多工程。张军得知，建筑材料中水泥、黄沙很短缺，他想到，在老家小镇边上，他表舅开了家小水泥厂，生产出的水泥在当地还销不完，因而不得不减少生产。他与老二、老三一商量决定做水泥生意。他们在A市找需要水泥的建筑队，讲好价，然后到老家租船车把水泥运出来，去掉成本每袋水泥能净得几块钱。利虽然不厚，但积少成多，一年下来他们挣了几万元。当时的中国，“万元户”可是个令人羡慕的名称。当然这一年里，张氏兄弟也吃尽了苦，张军一年住了两次医院。虽然如此，看到一年下来所得的收获，张氏兄弟感到第一步走对了。同时又认识了很多人，有了一张不错的关系网。张军在贩卖水泥的过程中，看到改革开放后，A市到处都在大兴土木，建筑队的活多得干不过来，他想，家乡也有土木、泥瓦匠，何不把他们组织起来，建个工程队，到城里来闯天下呢?没几个月一个工程队开进了城，当然水泥照样贩，这也算是两条腿走路。 一晃15年过去了，当初贩卖水泥起家的张氏三兄弟，今天已经是拥有几千万资产的远大公司的老板了。公司现有一家贸易公司、建筑装潢公司和一家房地产公司，有员工近300人。老大张军当公司的总经理，老二和老三做副总经理，并分兼下属公司的经理。张军老婆的叔叔任财务主管，他们表舅的大儿子任公司销售主管。总之，公司的主要职位都是家族里面的人担任，张军具有绝对权威。 张军在老家读完了小学，接着断断续续地花了6年时间才读完初中，原因是家里穷，又遇到水灾。他曾两度失学，但他读书的决心很大，一旦条件许可，他就去上学，而且边读书边干活。他为人真诚、好交朋友，又能吃苦耐劳，因此，深得两个弟弟的敬重，只要他讲如何做，他们就会去拼命干。正是在他的带领下，远大公司才从无到有、从小到大地逐步发展壮大起来的。现在．在A市张氏三兄弟的远大公司已经大名鼎鼎，特别是去年，张军代表远大公司一下子拿出50万元捐给省里的贫困县建希望小学后，民营企业家张军的名声更是不同凡响了。但张军心里明白，公司这几年的日子也不好过，特别是今年。建筑公司任务量还可以，但由于成本上升，创利已不可能与前几年同日而语，只能是维持略有盈余的现状。况且，建筑市场竞争日益加剧，公司的前景难以预测；贸易公司也只能勉强维持；房地产公司更是一年不如一年，当初开房地产公司的时候，由于抓住了时机，确实赚了一大笔钱，但目前，状况是大不如从前了。 面对这些困难，张军一直在想如何摆脱现在这种状况以及如何发展。10月1日，张军与市建委的一位处长在一起吃饭，这位老乡告诉他，市里规划从明年开始进行江海路的扩建工程。该路在A市就像上海的南京路，两边均是商场。借这一机会，好多大商店都想扩建商厦，但一直苦于资金不够。这位老乡问张军有没有兴趣进军江海路。如果想的话，他可以牵线搭桥。远大公司的贸易公司早就想进驻江海路了，但一直苦于没有机会，现在机会来了而且机会很诱人，但投入不少，该怎么办?另外，随着改革开放的深入，住房分配制度将有一个根本的变化，随着福利分房的结束，张军想到房地产市场一定会逐步转暖。远大公司的房地产公司已有一段时间没有正常运作了，现在是不是该动了?

问答题影响产品设计与过程选择的主要因素有哪些?

问答题计价表5-32有梁板混凝土C25，二类工程，其中水泥280元/t，黄沙42元/t，其余同计价表内容，计算该子目综合单价。

问答题试分析从领导特质理论到行为理论再到权变理论的发展变迁过程。

问答题施工现场浇灌混凝土，施工方制作试压块送检合格，但甲方认为有问题，要求做回弹试验确认混凝土的质量是否合格，该项回弹试验的费用应由谁承担？为什么？

问答题若某设备将花费18000元，但在今后的8年内能节省现金4000元，求内部收益率。

问答题某宾馆客房安装1.2m×1m玻璃镜45个，不带框。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为人工费的107/%，利润率为人工费的36/%。编制镜面玻璃工程量清单，进行工程量清单报价。

问答题你认为大多数员工喜欢高度正规化吗?请通过证据支持你的观点。

问答题请分析强化理论在实际管理中的应用。

问答题一台设备花费100000元，各年的现金流入预计如表5-13所示。估计该项投资的内部收益率IRR。 表5-13　各年的现金流入预计 第1年 第2年 第3年 第4年 现金流入量/元 20000 60000 150000 150000

问答题被评估资产是某企业准备继续生产的A系列产品，可供参考的评估资料如下： (1)该系列在产品账面记录累计至评估日止总成本为300万元。 (2)根据评估小组复查和技术鉴定反映出的情况，A系列中的b在产品废品率偏高，超过正常范围的废品有200件，账面单位成本为100元，估计可回收的废料价值为0.2万元。 (3)A系列在产品材料成本占总成本的60/%，所用材料全部是有色金属材料，按其生产准备到评估日止有半年时间，按生产资料交易中心公布的价格计算，同类有色金属材料在半年内上涨了10/%。 (4)制造费用分析表明本期在产品单位产品费用偏高，主要是前期漏转费用8万元计入本期成本，其他费用在半年内未发生变化。 根据上述资料，确定A系列在产品的价值。

问答题目标管理的特点有哪些?

问答题某商厦屋面采用螺栓球钢网架屋盖，跨度26m，安装高度18m，在支架上进行拼装。根据提供的工程量计算单编制该钢网架部分项目的工程量清单和进行工程量清单报价。工程量计算单详见下表。管理费率为5.2/%，利润率为5.2/%。 网架各构件工程量计算单

问答题企业的市场营销战略及其任务是什么?

问答题案例分析 西南航空面临新挑战[问题]