问答题一个玩具制造商在全国的五个地区生产玩具，原材料(主要是塑料粉)将从一个新建的中心仓库发出，而此仓库的地点还有待确定。运到各地的原材料数量相同。已经建立一个坐标系统，各地的坐标位置如下表所示。请确定仓库的位置。 地点 位置(x,y) A (3,7) B (8,2) C (4,6) D (4,1) E (6,4)

问答题对于在“纯粹”的无边界组织中工作的员工(假设这种结构存在)，你会对他们做出什么样的行为预测?

问答题运用激励理论分析技能工资方案的有效性。

问答题违背诚信原则应当承担缔约责任案情 2005年2月，甲建设单位经招标委托乙设计单位就某工程项目施工图进行设计。乙要求与甲签订设计合同，甲表示待设计完成后再签。乙基于对甲的信任，在甲向其提供了完整的资料后，按甲的要求进行设计。待设计工作完成后，甲表示不用乙设计了。乙要求甲承担责任，而甲表示双方未签订合同，因此不承担责任。 本案的焦点问题是本案涉及的工程设计合同虽未成立，但甲是否应承担责任？

问答题某施工单位在签证抽水机的机械工作台班时要求同时签证管理抽水机的人员的工日，可否?为什么?如果施工单位要求签证的是停置台班，可否签证人员的工日?为什么?

问答题在宏观经济学中自动稳定器是什么?

问答题现在制造业企业的布置和过去有何不同?

问答题有人认为应该严禁小道消息在组织内的传播。你对此有何评价?请解释。

问答题案例分析 博客商业[问题]

问答题沟通的渠道有哪些?

问答题王安实验室与惠普公司——两种不同的创新 王安实验室以年销售额超过30亿美元名列1989年《幸福》,500家大企业的第146名。这一文字处理计算机的先驱者在全世界范围雇有2.7万名员工。可就在3年之后，王安公司申请了破产保护。这时，王安公司的销售额已经下降到了19亿美元，员工人数为8000人左右。公司遭受巨大的损失，其亏损额在1990年达到了7.16亿美元；1991年为3.86亿美元；1992年为3.57亿美元。公司的股票市场价值曾一度达到56亿美元，而现在跌落到0.7亿美元。 再来看看惠普公司。这家计算机与电器企业在1989年的销售额锐减，并且是多年来，第一次经历赢利下降的局面。但是．惠普公司没有像王安公司那样步入大规模衰退时期，而是迅速走向了引人注目的复苏。在员工队伍从9.2万人减到8.9万人(并没有进行强制性的解雇员工)的情况下，公司实现了销售额的大幅回升。1992年的第一、二季度的赢利分别增加了49/%和40/%。公司的市场价值剧增到190亿美元以上。惠普公司到底采取了什么措施，使其取得了与王安公司截然相反的结果呢? 20世纪80年代后期以来，计算机行业成了面临环境急剧变化的典型例子。它对像国际商用机器公司、数据设备公司和优利系统公司这样的大企业都造成了不利影响。顾客需求已经从大型计算机转为小型机乃至更小的个人计算机。许多硬件成了日用品一样的商品，无论是低价的供货者，还是提供优质服务或持续创新的厂家，都可以加入争夺市场份额的行列。在这一时刻，王安公司管理当局的行动仍像他是在一个稳定的环境中运营似的。他和他的整个管理团队都没能看到，飞速发展的个人计算机已远远超过了王安的单功能文字处理机和价格昂贵的微型机。 惠普公司则走了另一条路子。其管理当局看到了环境的变化并全力推进公司的变革。他们给员工们授予充分的权力，简化了决策制订过程，并大幅度削减了成本。虽然惠普公司仍然是一家大公司，但它的管理当局决定，绝不能使惠普公司成为行动缓慢者。高层管理当局投入了大量的时间向员工们宣传，他们需要一种高度的紧迫意识，用于采取冒险的行动。同时，需要认识到，在竞争者不断削价的新形势下，仅靠提供优质的产品是不够的。管理当局鼓励员工们寻找全新的方法，使公司从研究开发到行政管理和销售各领域都能达到低成本。这些措施的结果，使惠普公司在其大部分产品的毛利都下降的情况下，取得了较高的赢利性。 问题：

问答题某工程钢筋混凝土结构共计22层，檐高69.40m。1-3层为现浇钢筋混凝土框架外砌围护结构，每层建筑面积为880.00m2;4-22层为全现浇钢筋混凝土结构，每层建筑面积为680.00m2。并采用商品混凝土泵送施工。施工组织设计中采用自升式塔吊2000knm。人工、机械单价根据价目表计算，管理费率为5.1/%，利润率为2.4/%。计算垂直机械运输费用。

问答题试根据转换系统的功能分析产品的作用。

问答题组织的纵向结构设计是怎样的?

问答题什么情况下的标书可判定为废标？

问答题海尔的腾飞 崛起与发展 海尔集团是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的青岛电冰箱总厂基础上成立和发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏的“名牌战略”思想的引领下，海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集刚小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉度的跨国公司。 2002年，海尔实现全球营业额711亿元，是1984年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信启、百强之首。 18年前，工厂职工不足80人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。 1984年，海尔只有一个型号的冰箱产品，目前，它已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类、13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 “名牌战略”：中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的。18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年，海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30/%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第一。其小型冰箱占据了美国40/%的市场份额。海尔产品已进入了欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国和欧洲，海尔初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化市场。 2002年，海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。 海尔发展战略创新的三个阶段 海尔18年的高速发展，最主要的就是靠创新，而战略创新起着关键作用。 1．名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔俯下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础。 2．多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。 3．国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战略期间，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。 海尔的成功 据美国《家电》杂志统计显示，海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔将击败通用电气”这样的警告；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉，1999年12月7日英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。 近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。张瑞敏本人也作为第一个中国人登上了世界商学院的最高讲台——哈佛大学商学院讲学。 海尔人的目标是：进人世界500强，振兴民族工业! 思考题： 试分析海尔的内部环境和外部环境状况。

问答题论述菲德勒关于领导工作的权变理论。

问答题某二类工程计算得其分部分项工程费为416842.56元，已知：现场安全文明施工措施费为2/%，临时设施费为1/%，检验试验费为0.4/%，工程定额测定费为1‰，安全生产监督费为0.6‰，建筑管理费为3‰，税金为3.44/%试计算该工程的工程造价。

问答题芳草地酒楼每月订货一次原料A，该原料的日均消耗量为10.00kg/天，正常订货在途天数为5天。仓库保管员发现目前货架上尚存70.00kg。求某月原料A的订货数量。

问答题举例说明建设项目由大到小的分类。