单选题 对付“盲点”主管最好的方法是： A、自行决策 B、自行决策并且告诉主管你的行为，除非你得到完全相反的通知，否则就假设主管同意你的决定 C、找一个新主管 D、不再为主管尽力 E、找一个新项目去管理

单选题使个体行为量化的主要工具是（ ）

单选题超级市场对日用品和小食品采购数量及采购周期的决策属于

单选题设计良好的目标的特征______。 A．可度量和定量化 B．具有挑战性但却是可以达到的 C．书面的 D．以上均是

单选题每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是（ ）

单选题 在竞争情报中，获取原始信息的最主要方法是（ ）。 A、报刊 B、电视 C、调查 D、建立人际关系网

单选题某垄断企业收益函数为TR=60Q-20Q，成本函数为TC=40Q-Q2，企业追求利润最大化，其产量应为（ ）

单选题假定其他条件不变，厂商投资增加将引起________。

单选题无声的命令属于领导指挥方式中的（ ）

单选题 下面哪一项能够对先发生的变更产生主要影响？ A、合同种类 B、行业种类 C、组织类型（项目驱动还是非项目驱动） D、以上皆是 E、只有A和B

单选题一个组织内部的规章制度属于______。 A．组织的一般环境的内容 B．组织的内部环境的内容 C．组织文化的隐性内容 D．组织文化的显性内容

单选题 本田公司（Honda）与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80/%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货，制造厂库存的平均周转周期不到3不时。 1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件，大多数供应商与它的总装厂距离不超过l50哩。在俄亥俄州生产的汽车零部件本地率达到90/%（1997年），只有少数的零部件来自日本，强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。 在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系，如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使其供应商达到世界一流： （1）2名员工协助供应商改善员工管理； （2）40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量； （3）质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题； （4）在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持； （5）成立特殊不组帮助供应商解决特定的难题； （6）直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量； （7）定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等； （8）外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。 本田与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议Donnelly生产车外玻璃（这不是Donnelly的强项）。在本田公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元，到1997年就达到6000万美元。 在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。 结合案例，请回答以下问题： 1．在本案例中，什么是战略伙伴关系？有何特点？ 2．根据案例，说明合作伙伴关系的特点。 3．谈谈合作伙伴关系的发展之路。

单选题“胡萝卜加大棒”的管理方法适用于管理学中的哪-种人性假设

单选题王强从公司经理的职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”。这反映了他过去在公司中的影响力主要来源于

单选题生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的

单选题在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是______。 A．诊断技能 B．人际关系技能 C．概念技能 D．技术技能

单选题公司采用并购战略的主要原因是（ ）

单选题管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式

单选题管理者应当接纳冲突.适当控制和利用冲突，倡导这种观念的是

单选题大型土(石)方和单独土(石)方工程指单独编制概预算或在一个单位工程内挖方或填方在( )m3以上的工民建土(石)方工程。 A. 2000 B.2500 C.4000 D.5000