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管理学管理科学与工程
问答题某工程采用预制钢筋混凝土方桩126根，桩长18m(含桩尖部分的长度)，断面尺寸为400mm×400mm，施工组织设计中方桩模板采用复合钢模板。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为4.1/%，利润率为2.2/%。进行该分项工程的模板措施费的报价。
问答题创新活动可以从哪几个阶段展开?
问答题为了提高你的沟通效果，使接受者得到和理解的信息正如你的本意。你应该如何改进?
问答题张经理作为集团的董事长总是感觉自己承担了很大的压力。试分析压力产生的原因。你有没有什么方法可以提供给张经理用以进行压力管理?
问答题情绪和心境对解释组织中的行为很重要吗?
问答题GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪，他们每年致信给那些业绩最低的10/%员工要求他们离开公司。相反，以克利夫兰为基地的林肯电气公司，则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法?两种做法为什么都有效?你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗?
问答题简述设备无形磨损的概念。
问答题某企业欲进行股份制改造，根据企业过去经营状况和未来市场的形势，预测未来5年的收益分别为10万元、15万元、12万元、16万元和11万元，假定从第6年开始，以后各年的收益额均为15万元。根据银行利率及企业经营风险情况确定的折现率和资本化率均为10/%。并且，采用单项资产评估方法，评估确定该企业各单项资产评估之和(包括有形资产和可确指的无形资产)为90万元。试确定该企业商誉评估值。
问答题某工程施工招标中甲方确定水泥为甲供材，以250元/t计入工程造价，实际按甲方水泥购买价组成预算价格为280元/t，结算中定额水泥含量为500t，施工方从甲方领水泥600t，现场甲方签证每吨水泥下力费10元，问施工单位应退价的数额。
问答题王会的辞呈事件 刘先生是一家私营企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的外贸公司打工两年，然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定好奋斗目标，工作兢兢业业，但也感觉承受着很大的压力。他认为，公司发展的好坏不仅关系到自己，更重要的是，他还要肩负手下员工的生计问题。在刘先生的努力之下，公司的业绩不断发展，规模也不断壮大。 近年来，刘先生由于业务的发展需要招聘几名大学生，但是招来的几个都没过多久就相继辞职了，导致刘先生需要不断地招聘人员，这使他分散了相当一部分的精力。刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手低、不能吃苦。所以，他把目标定在了从高等职业学校毕业的学生身上。后来招来的两个人，一个负责业务，一个负责制单，慢慢地也能适应公司的要求。正在暗自庆幸自己的正确选择的同时，其中一个人也提出了辞职。这让刘先生很是恼火。他把这个人叫进办公室狠狠地批评了一顿。没过几天，他收到了这个员工的一封邮件。内容如下： 刘经理： 您好! 我非常理解您为什么生气，但我还是决定要离开贵公司。非常感谢您对我的培养， 我绝对不是因为在这里学到了东西，翅膀硬了才走的，而是您的一些做法让我实在忍无可忍。 我知道您白手起家干到现在很不容易，而且从您身上我确实学到了很多东西。但这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的。每当我想要发表我的看法时，您总是不予以重视，甚至不给我讲话的空间。但是一旦出现了问题，您就会大发雷霆，无论是天大的事情还是芝麻小事。我知道您是急脾气，但是您有时不问青红皂白就把我批评一顿，实在是让我觉得很委屈。每当这个时候我都想和您理论，但是您没有给过我机会。现在公司里私下流传着一种说法：第一，经理做的决定都是正确的；第二，当经理做错决定时，按照第一点执行。所以，现在大家都没有在您面前过多地表现看法。我觉得这样反而使您更加觉得自己的决定是对的。我知道这是我的第一个工作，对于公司的发展战略我没有发言权，但是我觉得这样发展迟早是会对公司不利的。 我感谢您对我的培养才和您说这些，有不对的地方，请您原谅。 王会 问题：
问答题简述设备有形磨损的概念。
问答题什么是设备的检查?
问答题论述项目采购的特点。
问答题如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点?有哪些不足?
问答题“减少工作与生活冲突的方案歧视单身员工。”你同意这种说法吗?为什么?
问答题在1月，一个汽车销售商预测2月某品牌汽车的需求为142辆。2月的实际需求为153辆。已知管理者选定的平滑系数α=0.20，试利用指数平滑法来预测3月份的需求情况。
问答题N企业经营A产品，目前的产销数量为10000件，单位售价20元，单位变动成本12元，固定成本总额60000元。要求：分别计算、确定当该产品单位售价上升20/%和下降20/%后，其边际贡献率、盈亏平衡点和净收益的相应变化。
问答题某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m2，综合费率为直接费的20/%。该基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工(租赁费450元/台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下几项事件： (1)因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工曰。 (2)施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。 (3)5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。 (4)5月20日一5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。 (5)5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问答题论述招标各阶段的主要内容。
问答题衡量转换系统效率的指标有哪些?这些功能指标间有什么关系?