问答题目标管理(MBO)包括哪些基本步骤?

问答题试分析准时生产方式将库存降低到最低限度的优缺点。

问答题试论述决策应遵循满意的原则。

问答题试述当代的激励实务。

问答题论述欧盟采购政策的程序。

问答题案例分析 戈尔没有老板[问题]

问答题案例一：美心公司采购成本管理 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长“瓶颈”。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飙升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”! 夏明宪向采购部下达指令：从现在开始的三年内，企业的综合采购成本，必须以每年平均10/%的速度递减。 这让美心的采购部的员工们有点傻眼，甚至不服气：此前美心公司的“开架式采购招投标制度”属国内首创，既有效降低成本，又杜绝暗箱操作，中央电视台都为此做过专题报道。而且此举已经为美心节约了15/%的采购成本，还有什么魔法能够让青蛙变得更苗条? 在夏明宪的带动下，美心员工开始走出去，从习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本的管理模式。 联合采购，分别加工 针对中小供应商，美心将这些配套企业联合起来，统一由其出面采购原材料。由于采购规模的扩大，综合成本减少了20/%。配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。同时随着原材料成本的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。 原材料供应，战略伙伴 针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。而钢厂面向战略合作伙伴的价格比普通经销商低5/%～8/%，比市场零售价低15/%。于是仅2002年的一次采购，美心就比同行节约成本近1000万元。 随着采购规模的与日俱增，美心人开始有了和钢厂进一步谈判的砝码。应美心要求，钢厂定期向其提供钢材的价格动态，并为美心定制采购品种。比如过去钢板的标准尺寸是1米，而门板尺寸是90厘米，其中10厘米就只能裁下来扔掉。现在钢厂为美心量身定制生产90厘米钢板，就大大减少了浪费，节约了成本。又比如他们还专门为美心开发了一种新材料门框，品质相同，价格每吨可节约600元…… 新品配套，合作共赢 对于新配套品种的生产，由于配套企业需要增加大量投资，导致新配套产品与其他配套产品相比，价格大幅增加。美心就以品牌、设备、技术、管理等软硬件向生产方入股，形成合作；合作条件为，美心公司自己使用的产品，价格只能略高于生产成本。这样一来，合作方在新品的生产上减少了投入，降低了风险；同时，美心也降低了配套产品的采购成本，增加了收入。于是各方受益，皆大欢喜…… 循环取货，优化物流 解决了原材料和配套产品的采购问题，美心还与配套企业携手合作，从物流方面进行优化。由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，必须花费双方很大的时间和人力资源成本。美心明白，配套企业物流成本的提高，将直接转嫁到配套产品的价格上。于是美心聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到美心的生产车间。这样一来，不仅节约了配套企业的运送成本，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品直接拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。 美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥有了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，而自身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢局面。 2002年，美心门的产销量同比翻了一番，其综合采购成本下降了17/%，同比全行业的平均水平低23/%! 美心公司成为唯一在原材料价格暴涨时期维持低价政策的企业，企业形象如日中天，渠道建设终于根深叶茂。 结合案例，请回答以下问题：

问答题生存与发展 20世纪50年代末，日本索尼公司开始向世界市场进军。公司创始人盛田昭夫专程赶往美国，推销刚刚试制成功的半导体微型收音机。一家著名百货公司的采购经理看了样品之后，对产品很满意，要求盛田昭夫报价。盛田昭夫报了一个价，要求订货量为1万部。采购经理说：“如果我们订购10万部，报价是多少?”盛田昭夫大概计算了一下后，报了一个比1万部订货量高得多的报价。该采购经理几乎难以相信自己的耳朵，从来都是买得越多越便宜，没听说过厂商对大批量订货单的报价反而高于小批量订单的。 问题： 你知道盛田昭夫是怎样想的吗?

问答题除了文中提到的，你认为还有哪些因素导致了类似卑劣行径这样的非法政治行为?

问答题某厂与某建筑公司于×年×月×日签订了建造厂房的建设工程承包合同。开工后一个月，厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工一个月。工程按合同规定期限验收时，厂方发现工程质量存在问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时，厂方认为建筑公司延迟交付施工，应偿付逾期违约金。建筑公司认为：厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在建筑公司。厂方则认为：临时停工和不顺延工期是当时建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。 问题 此争议依据合同法律规范应如何处理？

问答题某物品的每周实际需求量如下表所示。使用指数平均法，取a=0.2，对第一周的初始预测为118个产品单位，对第2周、第3周的需求做出预测。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需求量 116 106 95 100 113 119 105 97

问答题治理与管理的区别和联系是什么？

问答题简述企业如何利用SWOT的分析方法建立适应其自身的战略模式。

问答题很多老板都被认为是“差劲的交流者”。你认为这是为什么?

问答题某工程采用预制钢筋混凝土方桩20根，桩长15m(含桩尖部分的长度)，断面尺寸为400mm×600mm。施工组织设计中方桩模板采用复合木模板，进行该分项工程的模板措施费的报价。

问答题竞争战略选择的中心问题是什么?

问答题试论述影响计划有效性的因素有哪些?

问答题某宾馆客房木制明式窗帘盒长度3.6m，高度0.15m，共80个，润油粉漆片，刷硝基清漆6遍。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为人工费的51/%，利润率为人工费的17/%。编制窗帘盒工程清单及综合单价。

问答题华东输油管理局的激励方式 华东输油管理局有8000多名职工，1万余名职工家属。它管理着沧临、濮临和鲁宁三条输油管线，担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。这样一条地下大动脉，在我国经济建设中有着重要的战略意义。 然而，在管线建成投产后的一段时间内，出现了职工不安心在泵站工作、劳动纪律松懈等问题。基层单位的领导常常花费很大气力做思想工作而收效并不大。通过调查、分析，他们找出了问题的原因。从客观原因看，输油生产有着与其他企业所不同的点多、线长和分散等特点，四个输油公司和20多个输油泵站，70/%以上建在远离城镇的乡村。正是这种特殊性，给生产第一线的职工带来了一系列困难，如购买粮食、子女上学、幼儿入托、家属就业、食堂伙食花样少和质量差，以及业余文化生活单调，等等。从主观原因看，一些单位的领导片面地强调“先生产，后生活”，甚至把生活后勤工作和生产对立起来，这样，就形成了落后的生活后勤和广大职工、家属生活方面不能相适应的矛盾，并逐渐上升为影响职工思想情绪、影响生产的主要矛盾。例如，在几个问题比较突出的泵站，有20/%以上的职工向领导提出请调报告；有的由于食堂办得差，50多个职工竟有30多个煤油炉，做小锅的人数远远超过了在食堂就餐的人数；有的由于吃菜困难，职工中脱岗买菜的现象时有发生；有的为了买一斤盐、一支牙膏也要跑几里路。 请回答： 根据需求和激励理论，分析华东输油管理局的领导应采取哪些措施才能调动员工的积极性?

问答题某机械厂生产4种类型产品，其生产过程包括3个基本工序，各产品的单位产品的工时消耗和企业拥有的生产能力、单位产品的收入和已收到的订单、预测的市场需求量分别如表5-3、表5-4所示，求各产品产量和最大生产利润。