问答题举例说明你如何应用费德勒的模型进行实际操作。

问答题论述业务流程重组的思路。

问答题论述我国政府采购的历程。

问答题论述控制的类型及特点。

问答题根据你所掌握的有关“学习”方面的知识，讨论在以下条件中学生的行为会有哪些不同? A．教师仅仅在课程结束时进行一次期终考试； B．教师在一学期内进行4次考试，每次考试的前一天通知大家； C．教师在一学期中进行大量的小测验，每一次都不事先通知，学生的分数以小测验的平均分数为准。

问答题黏土瓦屋面1000m2，在檩条上钉方木椽子和挂瓦条，方木椽子规格为40mm×55mm，中距为400mm，挂瓦条规格为30mm×40mm，方木椽子三面刨光，计算该屋面木基层的定额综合单价及复价。

问答题案例 小王从大学毕业，情绪高涨地开始了她在一家跨国公司的销售代表的新工作。最初的几个月，她忙得不可开交，参加了大量的正式职业培训，了解她将负责销售的产品，还要费力去理解她那个高深莫测、性情多变的上司。这天晚上，下班回家的小王满心困扰，辗转难眠。几周来，她在工作中留意观察，许多问题萦绕脑海：“为什么一些同事会比另一些更加成功?在主要用电脑来交流的今天，当我们走出家门走人工作时，怎样才能像一个团队一样共同合作?怎样才能学会应付完成销售额的压力?当我叫同事小张帮忙的时候，她为什么不跟我合作?为什么经理征询我的意见，但随后又不理睬我的建议?新的公司文化和旧的有什么差别?它为什么总在不停地变化?” 思考题： 小王为什么感到困扰?你能给她一些意见吗?

问答题论述工程项目采购应具备的条件。

问答题某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工合同。工程施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包商采购。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包商与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包商该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包商不同意支付，厂家要求业主在应付承包商工程款中扣出上述费用。

问答题试述变革的动力。

问答题什么是设备?

问答题试论述应如何来进行人力资源的管理。

问答题论述项目参与者包括的对象。

问答题已知：在钢筋混凝土基层上做20mm厚1:3水泥砂浆找平层，每100m2所需7.8工日，1:3水泥砂浆2.02m3，素水泥浆0.10m3，水0.60m3，200L灰浆搅拌机0.34台班。1:3水泥砂浆每增减5mm时，每100m2所需1.41工日，1:3水泥砂浆0.51m3，200L灰浆搅拌机0.09台班。计算：在钢筋混凝土基层上做30mm厚水泥砂浆找平层，每100m2人工、材料、机械台班的消耗数量。

问答题论述通用合同的总要求。

问答题试论管理控制中包括哪三个阶段?

问答题案例一：世界银行贷款项目土建工程采购评标案例 某世界银行贷款高速公路项目土建工程2000年7月31日开标，评标报告8月29日递交世界银行审查。本次招标共有9个合同，招标单位建议合同HAFJ-1，-2，-8，-9低报价的投标人，其他5个合同的最低投标人因工期短、设备少等原因初评时被淘汰。其中3个合同的报价和授标建议如下： 世界银行在2000年9月4日对合同HAFJ-1，-2，-8，-9的授标建议发出了不反对意见，同时没有同意其他5个合同的拒标理由和授标建议，原因是承包人必须按招标文件的要求完成合同项下的全部工程，只要不实质上改变报价，承包人可以按业主的要求调整施工组织设计，所缺的部分设备可以租赁或新购。 招标单位在2000年9月20日、10月12日和10月26日三次补充报告提供的投标人的财务报表说明，HAFJ-4的最低报价的投标人的现金流量不能满足300万元的流动资金的要求(投标人仅有存款63万元，流动资产比流动负债只多200万元，速动比0.55)。HAFJ-6的最低报价的投标人的财务状况差，现金流量不能满足300万元的流动资金的要求(投标人仅有存款余额55万元，流动比0.758，资不抵债，速动比0.14，1999年年末亏损198万元)。世界银行2000年10月31日复函同意招标单位拒绝最低报价的理由，第二低标为最低评标价。 HAFJ-7的最低报价的投标人的投标书报价4715952元没有单价，根据招标文件，投标人须知第22.1条的规定，在投标截止期前对报价的修改必须附有相应的单价。所以其折扣不予承认，只承认工程量清单中有单价的总报价5215951元，其报价排序由最低变为第三低。原HAFJ-7季价第二低投股标人已中HAFJ-9标，其财务能力不足以同时履行两个合同。世界银行于2001年2月2日发出了同意招标单位建议合同HAFJ-7授标给原第三低报价的投标人的不反对意见函。 一般来说，世界银行接受的拒绝低标的理由是资格和财务方面的欠缺。如果进行对资格预审，除非投标人资格和财务状况有实质性的退化，对于土建工程来说很难找到其他拒绝低标的理由。对于设备招标而言，世界银行接受关键技术参数不满足招标文件要求而拒绝低标的理由。 结合案例，请回答以下问题：

问答题信息技术对组织的影响表现在哪些方面?

问答题论述招标资料表的主要内容。

问答题Ken公司是一家以生产笔记本为主的公司，其主导品牌Ken牌笔记本在市场上销路很好，通过查看该产品装配线l周内的生产记录，发现有如下生产时间损失(该装配线以每周7天、每天24小时的方式运转)：产品更换(准备时间)20小时；例行的预防性维修16小时；没有加工任务8小时； 质量抽样检验8小时；换班时间7小时；故障维修18小时；质量事故调查20小时； 原料缺货8小时；劳动力短缺6小时；等待原料送达6小时。在所有这些时间损失中，其中前五种损失都是合理的、计划之内的，因此也是不可避免的，合计总数为59小时。而后五种损失则是计划之外的，同时也是可以避免的，合计总数为58小时。根据以上数据，计算该生产线的设计生产能力与有效生产能力。