问答题正铲挖掘机挖四类土(不装车，斗容量在0.5m3以内)1200m3，其余条件与计价表相同，求挖土的综合单价和复价。

问答题某厂房实腹钢柱(主要以16mm厚钢板制作)共20根，每根重2.500t，由附属加工厂制作，刷防锈漆1遍，运至安装地点，运距1.5km。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为6.6/%，利润率为4.5/%。编制实腹钢柱工程量清单及清单报价。

问答题在你看来——借鉴本章的讨论——存在每个人都会体验的核心或基础情绪吗?如果有。都是什么呢?

问答题论述管理方格理论的观点并加以评论。

问答题论述网络计划技术的基本原理。

问答题应该如何正确对待非正式组织?

问答题“在大多数情况下，组织中的个人决策是一个非理性的过程。”你是否同意这一观点?请讨论。

问答题某工程项目业主邀请甲、乙、丙三家承包商参加投标。根据招标文件的要求，这三家投标单位分别将各自报价按施工进度计划分解为逐月工程款，如表4-21所示。招标文件中规定按逐月进度拨付工程款，若甲方不能及时拨付工程款，则以每月1/%的利率计息；若乙方不能保证逐月进度，则以每月拖欠工程部分的2倍工程款滞留至工程竣工(滞留工程款不计息)。 评标规则规定，按综合百分制评标，商务标和技术标分别评分，商务标权重为60/%，技术标权重为40/%。 商务标的评标规则为，以三家投标单位的工程款现值的算术平均数(取整数)为评标基数，工程款现值等于评标基数的得100分，工程款现值每高出评标基数1万元扣1分，每低于评标基数1万元扣0.5分(商务标评分结果取l位小数)。 技术标评分结果为甲、乙、丙三家投标单位分别得98、96、94分。 　　表4-21　各投标单位逐月工程款汇总表　　　单位：万 投标单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工程款合计 甲 90 90 90 180 180 180 180 180 230 230 230 230 2090 乙 70 70 70 160 160 160 160 160 270 270 270 270 2090 丙 100 100 140 140 140 140 300 300 180 180 180 180 2080

问答题某施工单位搭拆脚手架的工人提出要单位给他们办理意外伤害保险，施工方认为保险费应由工人自己出，架子工认为保险费应由单位出。谁的说法正确?为什么?

问答题试联系实际阐述控制工作的基本要求。

问答题论述项目合同谈判的阶段。

问答题欲使有17项作业的生产线平衡。作业时间最长的为1.2min，所有作业的时间之和为18min。该生产线每天工作540min。 (1) 可能的最小和最大的节拍分别是多少? (2) 从理论上看该生产线的产量范围是什么? (3) 如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数是多少? (4) 每天保证产量为125单位时节拍是多少? (5) 下列情况下产量各是多少?①节拍为9min；②节拍为15min。

问答题试述员工满意度及其测量方法。

问答题试述非正式组织形成的原因?

问答题论述制订项目采购计划所需的资料和信息。

问答题案例分析 乔治·布什会是一名伟大的总统吗?[问题]

问答题某公司生产的一种商品在市场上的价格为35元，公司的固定成本为46000元，变动成本为每件12元。求： (1) 盈亏平衡点。 (2) 要获得11270元的利润，公司需要销售多少产品?

问答题论述影响个体知觉的各种因素。

问答题马丽不再和雅伦说话了。自从马丽第一天到公司上班，她就注意到了雅伦，雅伦总是表现得冷漠疏远。开始，她认为雅伦是憎恨她的工商管理硕士学位，她在公司的快速提升，或者是她的雄心壮志。但是，马丽决心同办公室里的每一位同事都处好关系，因此她邀请他出去吃午饭，一有可能就表扬他的工作，甚至还同他的儿子保持联络。 但随着中西部地区营销主管的任命，所有这一切都结束了。马丽一直盯着这个职位，并认为自己有很大的可能得到这个职位。她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。雅伦不在竞争者之列，因为他没有研究生文凭，但是雅伦的意见被认为在高层有很大的影响力。马丽的资历比其他的竞争者要浅，但是她的部门现在已成为公司的核心部门，而且高层管理多次对她进行褒奖。她相信，若雅伦好好推荐的话，她能得到这个职位。 但郑涵最后得到了提升，马丽十分失望。她未能得到提升就够糟的了，使她无法忍受的是选中的竟然是郑涵。她和雅伦曾戏称郑涵为“讨厌先生”，因为他们都受不了郑涵的狂妄自大。马丽觉得郑涵的中选对自己来说是一个侮辱，这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。当传高‘证实了她的猜测：雅伦对决策的做出施加了重大影响之后，她决定把她同雅伦的接触降低到最低限度。 办公室里的关系冷了下来，持续了一个多月，雅伦也很快就放弃了试图同马丽修复关系的行动，他们之间开始互不交流，。仅用不署名的小便条进行交流。最后，他们的顶头上司约翰无法再忍受这种冷战气氛，把他们两人召集到一起开了一个会，“我们要呆在这，直到你们重新成为朋友为止。”约翰说道，“至少我要知道你们究竟有什么别扭。” 马丽开始不承认，她否认她同雅伦之间的关系有任何变化。后来她看到约翰是严肃认真、誓不罢休，只得说道：“雅伦似乎更喜欢和郑涵打交道。”雅伦惊讶地张大了嘴，吭哧了半天，却什么也说不出来。 约翰告诉马丽：“部分是由于雅伦的功劳，郑涵被安全地踢走了，而且以后你们谁也不用再想法对付他了。但如果你是对那个提升感到不满的话，你应该知道雅伦说了许多你的好话，并指出如果我们把你埋没到中西部去，这个部门会变得有多糟。加上分红的话，你的收入仍然与郑涵一样多。如果你在这儿的工作继续很出色的话，你就可以去负责一个比中西部地区好得多的地方。” 马丽感到十分尴尬，她抬头向雅伦看去，雅伦耸了耸肩，说道：“你想不想来点咖啡?”在喝咖啡的时候，马丽向雅伦诉说了在过去这个月里她是怎么想的，并为自己的不公正态度向雅伦道歉。雅伦向马丽解释了她所认为的疏远冷漠实际上是某种敬畏：他看到她的优秀和效率，结果他非常小心翼翼，惟恐哪儿阻碍到她了。 第二天，办公室又恢复了正常。但是一项新的惯例建立起来了：马丽和雅伦在每天的十点钟一起去喝杯咖啡休息一下。他们的友好状态使在他们周围工作的同事们从高度紧张中松弛下来了。 思考题： (1)马丽和雅伦之间产生矛盾的原因是什么? (2)约翰作为公司领导解决矛盾的方法是否可行? (3)本案例对正确处理人际关系有何启发?

问答题设某企业货币资金为680万元，有价证券为120万元，应收及预付款为180万元，存货为1356万元，其他流动资产为50万元，长期投资为510万元，固定资产为8567万元，无形资产与其他资产为720万元，销售收入为38660万元，销售成本为30220万元，期间费用为3242万元，税金为2200万元，其他支出为-1460万元，所有者权益为8362万元。试利用指标间的关系，绘制杜邦出分析图。