问答题劳务作业分包资质分为哪些类别?

问答题工程量清单和消耗量定额在项目划分上有什么不同?

问答题工程量计算有哪些技巧?

问答题案例分析 这会是一份令人满意的工作吗?[问题]

问答题案例二：某房地产公司项目投标 某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2004年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达，E单位在次日上午8:00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在10月20日上午10:25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5/%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。 结合案例，请回答以下问题：

问答题工料分析有哪些具体作用?

问答题先锋电子公司的库存管理和库存控制 许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：(1)削减库存；(2)库存风险的明细化；(3)降低生产销售计划的周期。 公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。 在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程，建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。 有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。 销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。 结合案例，请回答以下问题：

问答题结合自身技术、兴趣特点，给出你对信息工作的理解和具体方向的选择。

问答题论述公开招标和邀请招标的区别。

问答题论述VMI的实施条件。

问答题试根据管理理论，归纳总结激励的基本方法。

问答题在什么情况下经批准可以进行邀请招标？

问答题物流园区的区位选择应考虑的因素：

问答题影响决策的因素有哪些?

问答题信息安全风险评估过程、ISMS建立运维过程都需要对应的文档支持，试分析这些文档在信息安全管理中的价值。

问答题简要说明施工定额中人工、材料和机械的消耗量是如何确定的。

问答题劳务发包人应提供哪些临时设施?

问答题已知M1为有腰单扇胶合板门，规格为：900mm×2700mm，框设计断面为：60mm×120mm，共16樘，油漆均为聚氨酯漆3遍，现场制作、现场安装，门扇规格与定额相符，框设计断面均指净料，全部安装执手锁，按计价表计算门窗工程的清单综合单价。

问答题总说明具体应包括哪些内容?

问答题简述一般线面基数的含义。