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管理学工商管理
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某彩电生产企业A因各种原因出现资不抵债，濒临破产。经中介机构评估确定，该企业资产总额共3000万元，负债总额共5000万元。该企业两年前从国外进口一套彩电生产线，生产前景看好，该生产线购进使原值为1200万元，以提折旧200万元，经中介机构评估价值为1500万元。另一彩电生产企业B对企业A的生产线比较感兴趣，欲对此购买，以提高自己的生产能力。双方企业的负责人进行了初步协商，现有三种购买方式可供选择：
第一种方案：将企业A全盘购买；
第二种方案：B企业只购买A企业单条生产线；
第三种方案：企业A先以其具有1500万元评估价值的彩电生产线设立企业C，并使企业C承担企业A的债务1500万元，再由企业B购买企业C，企业A再依法破产。
请评估个方案优劣，并作出筹划决策。
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结构推理
某企业基本生产车间加工A、B、C、D、E五种产品，期初、期末均无在产品。A产品的成本计划资料见“基本生产车间直接费用计划表（A产品）”；其他产品的直接费用成本计划编制方法与A产品相同，B、C、D、E产品的直接费用计划编制略，资料直接见“基本生产车间产品成本计划表”。基本生产车间制造费用各项目预算及各种产品的工时资料见“基本生产车间制造费用预算及分配表”。
要求 ：（1）编制A产品基本生产车间直接费用计划
（2）编制基本生产车间制造费用预算
（3）编制基本生产车间成本计划
基本生产车间直接费用计划表（A产品）
成本项目产量单位消耗量计划单价总成本单位成本
直接材料10020050
燃料及动力800001
直接工资30002
合 计
基本生产车间制造费用预算及分配表
明细项目计划数预算制造费用分配
工资5 000产品名称分配标准分配率分配金额
办公费22 000Ａ100 000
折旧费35 000Ｂ80 000
消耗材料17 000Ｃ100 000
低值易耗品 Ｄ110 000
修理费23312.50Ｅ90 000
检验费480.50
劳保费5 432
其他10 975
合 计120 000合 计480 000
基本生产车间产品成本计划表
项
目Ａ产品
(计划产量:
100件)Ｂ产品
(计划产量:
40件)Ｃ产品
(计划产量:
100件)Ｄ产品
（计划产量:
250件)Ｅ产品
(计划产量:
60件)合 计
单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总
成本单位成本总成本
直接材料70028000585585001904750044026400
燃料及动力40016000320320001503750040024000
直接工资30012000210210001002500032019200
制造费用
合 计
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