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问答题网络营销
问答题麦肯锡矩阵分析法
问答题国际采购合同条款 情况A 1997年10月，香港某商行向内地一企业按FOB条件订购5000吨铸铁井盖，合同总金额为305万美元(约人民币2534.5万元)。货物由买方提供图样进行生产。 该合同品质条款规定：铸件表面应光洁；铸件不得有裂纹、气孔、砂眼、缩孔、夹渣和其他铸造缺陷。 合同规定(1)订约后10天内卖方须向买方预付约人民币25万元的“保证金”，交第一批货物后5天内退还保证金。 (2)货物装运前，卖方应通知买方前往产地抽样检验，并签署质量合格确认书；若质量不符合同要求，买方有权拒收货物；不经双方一致同意，任何一方不得单方面终止合同，否则由终止合同的一方承担全部经济损失。 情况B 我国某出口公司与德国一家公司签订出口一批农产品的合同。其中品质规格为：水分最高15/%，杂质不超过3/%，交货品质以中国商检局品质检验为最后依据。但在成交前我方公司曾向对方寄送过样品，合同签订后又电告对方，确认成交货物与样品相似。货物装运前由中国商检局品质检验签发品质规格合格证书。货物运抵德国后，该国公司提出：虽然有检验证书，但货物品质比样品差，卖方有责任交付与样品一致的货物，因此要求每吨减价6英镑。 我方公司以合同中并未规定凭样交货为由不同意减价。于是，德国公司请该国某检验公司检验，出具了所交货物平均品质比样品差7/%的检验证明，并据此提出索赔要求。我方不服，提出该产品系农产品，不可能做到与样品完全相符，但不至于低7/%。由于我方留存的样品遗失，无法证明，最终只好赔付一笔品质差价。 结合案例，请回答以下问题：
问答题试述国际广告与国内广告的差异。
问答题营销企业怎样对分销渠道进行管理?
问答题试分析新产品开发的程序。
问答题试分析对不同的消费市场，应采取的影响策略有哪些。
问答题试述国外生产的五种方式及各自的特点。
问答题试述产品生命周期各阶段的特点及企业应采取的营销策略。
问答题简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。
问答题论述专家会议法的优缺点，并说明应用专家会议法应注意的问题。
问答题试述市场营销管理的任务。
问答题简叙跨国营销、国外营销和全球营销的区别。
问答题简述企业经营战略产生与发展的背景条件。
问答题论述供应商选择策略。
问答题企业形象
问答题对直接出口进行利弊分析。
问答题国际公共关系
问答题论述单据审核的主要内容。
问答题W公司是一家民营房地产企业。1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事四个部门，其中，财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书；负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政九个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加后，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任的时候，好像大家都有责任，每次大家一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。 目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地。贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，公司目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。 请您根据本案例，回答以下问题：