问答题论述质量保证体系的组成。

问答题说明你将如何进行职位分析。

问答题某企业的年终奖金分配一直是个难题，因为行政部、人力资源部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工积极性。

问答题国内营销与国际营销之间的区别与联系 目的与要求 针对我国加入WTO后，越来越多的企业直接面临着来自国际市场的竞争，很多企业针对这一现实情况开始调整自己的营销战略，开始将原来单纯的国内营销战略调整为国际营销战略。在调整营销战略前，他们必须了解国内营销与国际营销之间的区别与联系。 通过材料学习，结合课本知识，请你归纳下列国内营销与国际营销之间的区别与联系，充分理解国际市场营销的内涵。 材料 国际市场营销是指企业从事跨国界的营销活动，只要其营销决策具有“跨国”性质，其营销活动就属于国际营销范畴。市场营销一般原理的应用可以跨越疆界，如同在国内市场上组织营销活动一样，国际市场营销同样需要市场调研、市场分析、市场细分、市场营销组合等一系列营销过程的战略确定及战术实施。国际市场营销与国内市场营销并无本质区别，只是特指超越国境的市场营销活动。 国内营销是在一个政治区域内部进行，而国际营销则必须跨越国家主权的界限，不同国家之间，政府机构与银行系统会有很大差别，而这种差别必然会对企业的营销活动产生重大的影响。另一个差异来自于语言、习俗、传统及其他文化差异。这里没有提及地理距离与气候变化的影响。因此，分析国际市场营销中出现的问题并找到解决方法必然需要比解决国内营销问题更广泛、更全面的技能、阅历和洞察力。 一个公司如何在不同的国家同时销售自己的产品，所带来的困难与机遇的情况是不同的。一个国际营销者必须分析不同国家特有的市场机会，同时决定由谁来负责公司的营销活动。公司应把在各国的营销活动与其各自的利益联系起来，这样，单个国家营销活动的效益将会提高，从而提高公司在全球范围内营销努力所带来的收益。 实践内容

问答题论述政府采购周期。

问答题论述采购绩效评估困难的原因。

问答题简述先行指标、同步指标和滞后指标的区别。

问答题论述谈判过程中的策略与技巧。

问答题怎样进行文案调查资料的管理和存储?

问答题某企业今年的商品产品成本计划(按产品)，如下表所示。试编制全部商品产品成本计划。 200×年度全部商品产品成本计划表单位：元 产品名称 计量 单位 计划 产品 单位成本 总成本 上年实际 本期计划 上年实际 本期计划 降低额 降低率(/%) 可比产品： 　甲产品 　乙产品 千台 千台 200 180 6100 1500 5536 1200 不可比产品： 　丙产品 千台 20 30000 全部商品产品 合　计

问答题论述防范采购风险的主要对策。

问答题分销渠道具有哪些功能?

问答题某学院2007年有博士研究生1500人，在2010年招生计划中，计划招生150人，目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么在2010年该学院需要教师多少人?

问答题某公司的采购战略管理 某公司是一家北京空调的批发公司，它的客户既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，大致能有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司销售的绝大部分，经营空调的品种大约为三四十种。公司的销售额已经达到了1亿元，假设一台空调的平均单价为2000元，一年销售空调的数量将大致为5万台，这5万台空调绝大部分集中在一年的三个月或更短时间中销售，公司的财务部人员5位，主要业务就是核算与供应商及客户的往来账和库存商品的明细账。它的主要供应商“美的”必须采用预付款的方式进行往来结算，而其他两家可以采用赊购的方式。 由于5万台空调集中在比较短的时间里采购与销售，公司的人手又少，同时在空调热卖的日子里，同一型号的空调不同的进货批次价格不一样，它的供应商都是空调的货先到，采购发票延迟很长时间后才能到达。所以，由于这些原因导致企业与供应商的往来账始终不能非常清楚，与供应商对账时，有时无据可查。在空调热卖的日子，公司的经理常会说，空调的预付款怎么又没有了，因为这之前已经花了。另外，企业的管理人员尽管知道哪种空调好卖，但没有准确的数字，所以有时不能准确地把握未来空调进货的数量，进多了可能会占压库存(为了节省成本，此公司的仓库较小)，进少了又失去了销售的机会。 此公司应用了进销存软件之后，解决了两大问题。第一，采购管理完善了，与供应商的往来账变得清晰明了，有据可查了。他们是这样解决问题的，因为发票迟后到达，所以公司首先输入原始到货单和付款单，公司的计算机系统自动记录供应商往来账，及时为企业的经理提供信息，待到采购发票到达了，再进行核对。这看起来似乎是很简单的问题，但因为企业的采购批次及采购的品种繁多，就发生了本质的变化，变得非常复杂。供应商往来账的清晰仅是一个结果，为了实现这个结果，在计算机系统的帮助下，企业规范了采购管理的业务处理流程与原始数据。第二，增强了采购的准确性，减少了盲目性，同时为企业采购资金的筹备提供了依据。这个企业大部分的空调销售是来自大商场，顾客在商场付款购买空调后，公司是在两三天后才给客户安装的，而此时公司在商场的信息员，将把信息发回公司，公司的计算机系统对此信息进行汇总，据此公司可以较准确地预测未来采购的数量。 结合案例，请回答以下问题：

问答题根据某地区1996～2001年粮食产量资料，用最小平方法配合长期趋势直线方程。将实际值和趋势值对比得下表： 单位：万吨 年份 1996 1997 1998 1999 2000 2001 粮食产量 47 52 63 68 67 72 粮食产量趋势值 45 50 55 60 65 70 根据给定数据，不用重新计算，能否说这一趋势方程是错误的，为什么?

问答题论述套期保值的经济原理。

问答题某民营企业是由一个仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。例如，双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。 问题：

问答题论述战略管理的基本程序。

问答题某企业甲型号产品需求预测见下表，生产批量60。 2月 3月 项目 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求预计 顾客订货 现有库存：40 MPS ATP 20 23 20 15 20 8 20 4 40 40 40 40 回答下列问题： (1) 完成下表的计算。 (2) 如果该企业接到一个订单，数量38，第三周交货，能否接此订单?

问答题论述影响需求量的主要因素。