已选分类
管理学工商管理
问答题论述采购组织结构的特点。
问答题论述第一审简易程序的特点。
问答题试述国际企业的组织形式及各自的特点。
问答题请描述人力资源主管岗位职责。
问答题试述营销传播如何进行信息设计。
问答题案例7-4 家乐福的无品牌商品 在20世纪70年代早期，法国巨型超市家乐福在其商店推出一系列“无品牌”商品。未注册产品通常是无品牌、包装简易、不太昂贵的普通商品，如食用油、餐巾纸以及水果罐头等。它们提供标准质量或者较低质量的产品，其售价比在全国范围内做广告的品牌产品低20/%～40/%，低于有专属标记品牌产品的10/%～20/%。这些产品之所以售价较低，是因为使用的产品配料质量较低，用于产品的标签和包装费用较少，以及产品的广告宣传费用压到了最低限度。 请问： 无品牌策略有什么优缺点?它适宜什么产品?
问答题联想的供应战略 简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。 此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。 基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。 结合案例，请回答以下问题：
问答题什么是“可转移性”?请解释为什么这一特征对于新毕业的学生来说是很重要的(或者不是很重要的)?
问答题试述降低物料消耗的主要途径。
问答题阐明你可以用来对雇员甄选面试进行分类的基本方法。
问答题简述企业国际化经营中面临的压力。
问答题试述服务组织在营销中面临的三个任务。
问答题说明引起不安全行为的原因。
问答题市场调查的总体方案一般必须包括的主要内容是什么?
问答题对于以下描述的公司，你预期它的股利支付率是高、中，还是低，并说明理由。 (1)一家公司其所有权大部分为内部所拥有，并且这些所有者都是高收入者。 (2)一家拥有众多理想投资机会的公司。 (3)一家中等增长的公司，资金流动性较强并且还可以随时使用信贷限额。 (4)一家支付股利的公司，没有预期到其盈利的下降趋势。 (5)一家盈利不稳定并有较高盈利风险的公司。
问答题论述承担违约责任的主要形式。
问答题在本章中，我们列举了专家们指出的许多不实行绩效奖励计划的原因(比如“报酬惩罚”)。你认为这些观点(或其中的某些观点)正确吗?为什么正确或不正确?
问答题人力资源管理的演进。
问答题实施福利计划应注意哪些问题?
问答题2001年8月1日，张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同，合同期限到2005年7月30日止，工作岗位为行政助理。2003年2月变更劳动合同，张某任该院人力资源部人事主管。2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制，该制度规定设置设计提成奖、管理奖、出勤奖、开发奖、工程奖等奖项，其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额后的余额再乘以15/%，基本定额为每名设计人员10万元；管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70/%为基数，再乘以各自岗位系数，人事主管岗位的系数为0.8。 2004年10月15日张某认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定，足额支付其2003年及2004年1月至9月应得的奖金，在与部门领导多次协商无果的情况下，向当地劳动争议仲裁机构提出申诉，请求某工程设计院按照规定的办法补发其应得的奖金67180元及经济补偿金16800元。 本案的具体事实与理由如下： 首先，张先生提供的工资表表明：2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元，2004年5月份和9月份两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元，这与制度规定应予支付的数额相去甚远。 其次，张先生提供的依据是：某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元，2004年经营目标为2400万元；2003年工程成本为58万元，2004年工程成本为48万元。而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据，以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议。2003年实际完成合同额2000万元，工程成本为62万元；2004年数据仅为计划数据，实际发生的情况与计划存在差距。 再次，张先生主张2003年全院设计人员为22人，2004年全院设计人员为36人。而某工程设计院提供了该院人员的情况表，证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人。 最后，张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得。 请根据本案情况指出劳动争议的焦点，并提出裁决意见及其理由。