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管理学工商管理
简答题简述经济全球化对发展中国家可能产生的积极影响
简答题简述管理活动的特点。
简答题简述工作设计的原则
简答题简述人性的四种假设理论。
简答题简述知识管理的核心内容
简答题简述阿徳福ERG理论的主要观点
简答题简述亚当斯公平理论界定的员工由于不公平感而产生的可能行为
简答题简述目标管理的特点。
简答题简述媒体行业开展公共关系的主要形式
简答题简述生产与作业战略的作用
简答题公益性信息资源的特点有哪些?
简答题现代市场调查在方法上的显著特点有哪些?
简答题简述计算机单总线的功能和类型
简答题简述管理的含义。
简答题案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制，华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题：（1）组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？（2）组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
简答题简述网络营销的层次
简答题简述谈判力与谈判空间之间的关系
简答题简要说明讲话应具备的特征
简答题总体来讲，咨询师应该扮演哪几种角色?
简答题简述企业编制定员的基本要求