问答题请描述招聘专员岗位职责。

问答题小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。 在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较内向的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。 请根据本案例，回答下列问题：

问答题论述在采购管理成本控制方面，采购人员应该具备什么德才?

问答题试述国际市场营销的产品战略。

问答题论述“波士顿咨询公司模型”。

问答题请描述生产调度专员岗位职责。

问答题说明你为什么认为根据候选人的价值观，以及根据常用的甄选标准，如技能和经验等来进行候选人甄选很重要(或不重要)?

问答题论述供应内部环境的影响因素。

问答题论述跨国企业的国际采购策略。

问答题举具体例子说明人力资源管理在全面质量管理计划中的作用。

问答题案例8-2 梅塔格 梅塔格公司长期以来一直生产高质量的洗衣机，其广告宣传的重点是“我们的产品使用寿命最长久”，因此其价格比竞争对手的产品价格要高。现在，梅塔格公司改变了战略，试图将人们的购买周期从“等机器坏了再去购买”改变为“想要就买”。其目的是让购买者高价去购买梅塔格公司具有杰出特征的电器，即使他们的旧机器仍然能用。为了吸引对价格敏感的消费者，梅塔格公司在其新广告中指出，“我们公司的洗衣机具有保养衣服的功能”，而这些衣服通常都是300～400美元一件，因此，公司的产品价格比一般的洗衣机要更高些。例如，梅塔格公司新的欧洲风格的洗衣机，其售价为800美元，是其他洗衣机成本的2倍，然而，该公司的营销人员宣传这种洗衣机省水、省电，而且因为它对衣服的磨损较小，可以延长衣服的使用寿命。 请问：

问答题在一个只有25名雇员的公司中，对为该公司雇员编写职位说明书的需求是否要更小些?为什么?

问答题组织文化的功能对组织文化的形成机制有怎样的影响?

问答题已知人均收入与毛皮服装的销售额具有线性关系。现给出某市近年的人均收入和毛皮服装的销售额资料试推算该市1995年的毛皮服装销售额。 年份 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 人均收入(10元) 45 48 50 52 55 60 68 74 85 毛皮服装销售额(万元) 15 16 17 20 23 30 41 50 —

问答题某公司其产品连续多年的销售量时间序列如下表所示，预测未来两年的销售量将继续增长。试用直线趋势外推法预测该公司第8年、第9年销量。 年号 1 2 3 4 5 6 7 销量/千台 680 710 750 790 840 880 890

问答题简要说明平均增减量市场预测法和平均发展速度市场预测法的区别。

问答题设计完成现金预算工作底稿和现金预算 杭汽轮公司是一家制造性企业，2008年3～7月份销售收入分别为：4000万元、5000万元、6000万元、7000万元和8000万元。销售当月收款70/%，余款下月收到。每月需采购的材料为下月销货的70/%，购料款延期1个月支付给供货商。3月末现金的余额为100万元。预计第二季度支出(均以现金支付)如下： 4月份：工资支出750万元、其他费用100万元，购置固定资产支出8000万元； 5月份：工资支出100万元、其他费用200万元； 6月份：工资支出1250万元、其他费用700万元，预交所得税2000万元； 现金余额不足时可向银行借款，借款利率为12/%，借款规则：月初借款、月末还款；借款和还款必须是1000的倍数。期末现金余额最低100万元。 请根据以上数据，帮助杭汽轮公司设计完成第二季度现金预算工作底稿和现金预算。

问答题海尔的国际化战略 材料一：2000年初，海尔冰箱进入全球最大连锁店沃尔玛。打动沃尔玛的是，专为学生设计的带活动台面的小冰箱。 2001年4月，海尔又被全美第二大连锁店西尔斯接纳。西尔斯注重创新，所售商品属中高档，大多以OEM方式定制，以自己品牌进入极难。张瑞敏在考察中发现，美国市场的洗碗机一般较大，既占地方又笨重。于是，他让洛杉矶设计中心专门设计了一款全塑料迷你型洗碗机。西尔斯一看样品就动心了，因为在单身贵族或大学生中很有市场。 2001年2月，美国海尔贸易公司总经理迈克提出，希望海尔能专为老年人生产一种不必探身取物的冷柜。17个小时后创意变成样品，并以他的名字命名。而后，迈克又在美国海尔工厂改进工艺。4月，“迈克冷柜”登陆西尔斯。 欧美国家的消费者，特别是上流社会人士，主要喝葡萄酒。葡萄酒不仅对酒具和酒柜要求高，而且饮酒和贮存对温度的要求特别严格。他们饮酒，不仅是享受，也是交际的需要和生活品位的体现。于是，海尔从组合厨具中把嵌入式酒柜挖出来，设计一款放在起居室里的自由独立式新型酒柜。一投放美国市场就大受欢迎。不到两年时间，海尔从1个产品发展到12个系列，从第一代发展到第四代。第四代则是从法国聘请的酒柜名设计师的杰作，融实用、时尚与欧洲浪漫于一体，2001年荣登美国酒品杂志的封面。据悉，该产品在美国占据50/%的份额。 材料二：海尔在海外设立10个信息站、6个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力。1999年4月，海尔在美国南卡州的生产制造基地奠基，实现了设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州的“三位一体本土化”战略。 根据材料一和材料二，回答下列问题：

问答题论述汇率变动对外汇收支和经济的影响。

问答题[目的]这个练习的目的是，让你体验一下如何分析和处理惩戒问题。 [必须理解的内容]学生应当透彻了解以下案例。但是，直到小组完成思考之后，才能阅读“判决”和“讨论”两节内容。 [如何进行练习/指导]将全班分为几个小组，每组4人～5人。小组应当从仲裁员的角度看问题，并假设要分析这个案例，做出仲裁决定。从这个立场出发再对案例进行审议，但请不要阅读“判决”一节的内容。 每个小组应回答一些问题：如果你是仲裁员，你会做什么决定?为什么?你认为该雇主对惩戒问题的处理正确吗? [事实]计算机部的一名雇员犯了一个修补整个计算机运行报告的登录错误。为矫正这个错误而做的努力又造成了第二套不正确的运行报告。这一系列错误的结果是：雇主多付了2400美元的成本，而且计算机部其他职员还加班一周。管理层决定让该雇员为其工作疏忽停职3天，并且还撤销了事故之前已经做出的批准该雇员晋升的决定。 该雇员对惩戒决定表示抗议，她强调，在运行初期她就曾向计算机业务经理通报过她的错误，力图纠正这个错误。如果该经理注意了她的报告并停止进行初始运行，就可以避免后来一连串的错误。该雇员认为她受到了不公正的对待，因为该经理虽然造成了那个问题却没有受到处罚，而她却受到了严厉的惩罚。而且，她还引用自己“清白无暇”的工作记录以及管理人员关于“她一直是名模范雇员”的评价，坚持认为撤销过去已批准她晋升的决定是“不合理的”。 (请不要阅读以下内容，直到你们完成本练习之后再读。) [判决]仲裁员赞成停职3天，但裁定应当恢复晋升。 [讨论]“没有问题”，该仲裁员说，该雇员的疏忽行为“引发了导致2套反映不正确信息的报告的系列错误。”仲裁员强调，雇主因这个错误而实实在在地付出了代价，他引证说，以往同类错误管理层也是给予停职3天的处分，这是“不可改变”的。因此，仲裁员裁定，该雇主对工作疏忽给予的处罚属于有正当理由的行为。 至于撤销已批准的晋升，仲裁员说，这个做法应当被看作“因相同惩戒原因予以降级”。在这种情况下，仲裁员认为，管理层是根据某种令人不满意的行为(比如该雇员没有能力完成工作，或类似的根据)做出的决定。鉴于管理层过去从未将撤销晋升决定作为处罚手段之一，因此仲裁员说，针对本案中撤销晋升决定的做法来看，该雇主极大地改变了其惩戒规定，使之不同于以往的做法。由于管理方的这个决定不足“公平的”，因此仲裁员裁决，应当恢复晋升。