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管理学工商管理
简答题什么是辅助生产费用分配的直接分配法？ 有什么主要特点？
简答题简述目标管理的特点。
简答题简述归因理论的基本思想。
简答题简要说明换入资产以公允价值为基础计量的， 换出资产的公允价值与其账面价值之间差额的处理
简答题结合实际论述组织与环境的关系。
简答题简述组织文化的特征。
简答题 简述安全边际的含义及其作用。
简答题案例：某公司总裁赵强向一位专家请教：我每天需要处理大量的事务，如何才能更好地提高工作效率？专家建议：请写下你每天计划要做的工作，按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。赵强用了几分钟就完成了这件事，说：这事太简单了，我每天都会做这样的安排，但是，很多事不能如愿完成。专家又建议：为了完成你的各项计划，从现在开始，你需要做一些改变，即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后，对每天计划要做的工作按重要性进行排序，第一位的任务必须严格执行直至完成，依此类推进行后面的工作，直到每天下班为止。如果能持之以恒，你一定会发现惊人成效。赵强听取了专家的建议，并认真执行。一个月后，公司业绩有了明显提高。问题：（1）什么是管理的计划职能？结合案例分析计划的内容包括哪些？（2）你认为计划的作用是什么？
简答题简述会计报表设计的原则
简答题简述服务质量的特征。
简答题简述公关的基本功能
简答题简述投资决策程序
简答题市场调查与市场预测的联系主要表现在哪些方面?
简答题简述产品导入期的定义和营销策略
简答题简述企业文化形成机制的主要环节
简答题简述公共管理对公共事务从业者的要求
简答题案例：刘刚大学毕业后进入一家机电公司工作，刻苦努力，认真钻研专业技术，很快成为公司的技术能手。三年后因工作表现优秀被任命为车间生产督察，主要负责日常的作业管理工作。几年前，公司购置了一些新设备，引进了新技术，生产工艺也进行了相应调整。为适应这种新的变化，刘刚不断地学习新设备、新技术的操作规程，主动到其他工厂学习新的经验，结合生产督察工作的实际情况，对公司原有的装配工作手册进行了修订，使新引进的设备和技术很快得到推广与应用，取得了较好的工作效果。很快，刘刚被提升为生产部经理。最近，公司负责规划工作的副总裁离职，刘刚积极参与了竞聘，并在五名竞争者中脱颖而出，正式成为负责规划工作的副总裁。刘刚深知几年来自己积累的更多的是基层管理经验，而从战略层面上对企业进行总体规划、把握公司发展关键影响因素的经验与能力还远远不足。因此，未来面临的挑战还非常大，自己需要更加努力地学习与工作，进一步提高自己的各项管理技能。问题：（1）管理者需要具备的三种技能是什么？简述各技能的内涵。（2）刘刚升任副总裁后，与之前的职务相比，对其管理技能的要求发生了什么变化？你认为刘刚如何更好地胜任该项工作？
简答题简述当代管理环境的特征
简答题简述整合营销传播的基本手段
简答题简述领导影响力的来源。