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管理学公共管理
问答题“政府能力的重要性是显而易见的”辨析。
问答题政策分解(湖南农大2013年研)
问答题简述行政法律关系的基本特征。
问答题简述行政协调在行政管理中的地位与作用。
问答题简述过程咨询。
问答题简述领导艺术。
问答题论20世纪的行政国家现象。 相关试题：简述如何认识“行政国家”现象。
问答题简述公务员晋升的一般原则。
问答题简述行政指令方法与依法行政的关系。
问答题据报道，1999年，在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为走资本积累，凭借自己的技术、资金、管理优势向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至指出，照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不大可能进入全国500强企业之列。只有把一些大企业纳入集团化之中，才能很快进入国家级大企业行列，因而该市政府制定了政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它当成了一种政治任务、政绩目标。为数不少的兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业整个地变成一个大公司、大集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“100强”，好像为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个企业集团，就没有本事，没有政绩。这样一来，确实在短期内，把企业的销售额、资产规模“做”大了，但组建企业集团不容易，实际运作起来更难。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更不能实现。 请分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建具有国际竞争力的企业。
问答题简述公共整合的危机管理体系的基本特征和构成要素。(人大2014年研)
问答题我国政府绩效管理现存的主要问题及其原因为何?如何进行优化?
问答题行政权力行使的手段。(北航2010年研)
问答题结合我国的实际论述我国行政职能如何进行转变。
问答题简述国家预算的程序。
问答题行政体制(中国传媒大学2011年研)
问答题简述行为学派的组织原则。
问答题论述公共关系“职能”性质。
问答题简述新古典综合学派的要点。
问答题简述公共组织沟通。