简答题与或有事项有关的义务是否需要进行确认？ 为什么？
简答题一位名人曾说：“要使一个单位有活力有生气，激励就是一切。”请就此分析激励的作用，并举例说明。
简答题加速折旧法与年限平均法相比， 有何优点？
简答题简述无形资产的特征
简答题简述衍生金融工具的概念及特征
简答题组织类型的划分标准有哪些？
简答题简述企业对顾客应承担的社会责任。
简答题结合实际阐述控制的必要性。
简答题简述负债的概念及特征
简答题简述人性的四种假设理论。
简答题简述利润表的作用
简答题简述授权的要求。
简答题什么是经营成本？ 请写出估算完整工业投资项目的经营成本的两种算式
简答题什么是金融资产?任意列出3种金融资产
简答题简述商业银行外汇业务核算的特点
简答题简述管理会计的特点
简答题简述利润分配账户的核算内容和结构特点
简答题 列示评价企业营运能力的至少3个指标，写出具体的计算公式，并进行简要评价。
简答题案例： 华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制，华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题：（1）组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？（2）组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
简答题简述外币交易会计中资产负债表日外币非货币性项目汇兑差额的处理原则