问答题论述从国内采购到全球采购的发展阶段。
问答题试述影响产品价格浮动的主要因素。
问答题价格的设定是为了满足顾客的需求或是反映他们愿意支付的溢价。然而，一些批评家却批评2美元一瓶水，150美元一双跑鞋以及500美元一张音乐会门票等等的高定价。 论点：“价格应该反映消费者愿意支付的价值”对“价格首先应当反映产品或服务所包含的成本”。
问答题某地区1993～1997年水稻产量资料如下表： 年份 1993 1994 1995 1996 1997 水稻产量(万吨) 320 332 340 356 380 试用最小平方法预测2000年水稻产量(按直线趋势法计算)。
问答题国际市场环境比国内市场更复杂，其不确定性、不可控性更强，因此，如何选择及建立有效的销售渠道就成为跨国公司最富有挑战性的决策之一。在国际市场上，由于资金有限及其他原因，跨国公司首先会考虑使用东道国现成的分销系统，委托当地中间商销售商品。这样可以利用中间商的业务关系、经验和专业优势，消除语言和社会风俗的隔阂，迅速了解和开拓市场。且相对于建立自己的销售机构来说，既不需要投入大量人力物力财力，减少风险，又能赢得市场时效。柯达表示，其工作重点是渠道建设，包括重组代理商，加强与经销商的沟通，继续开拓在线渠道，与众多电子商务网站进行合作，使消费者在任何地方都可以方便、快捷地买到柯达的产品。柯达公司将加大对中国市场的投入，加强市场和销售渠道的拓展力度，对销售渠道提供专门的技术、客户分析、市场培训等支持，带给经销商更多的经验，并与渠道伙伴建立长期的合作关系。在渠道建设上将继续加大区域覆盖，更多地向内陆省分倾斜，并保证渠道伙伴间良好、有序的竞争。 请回答：
问答题论述市场结构体系。
问答题试述访问法的优缺点。
问答题案例3-4 乔比利微调口味击败麦当劳 菲律宾乔比利公司于1975年由一名菲籍华人开办，起初是一家冰激凌店，后做汉堡包生意。在十多年的经营中，由于乔比利公司经营有方，不断探索，使得这家公司生意越做越红火，而且击败了汉堡包鼻祖麦当劳的有力竞争。目前，这家公司占菲律宾快餐市场的42/%，占汉堡包市场的59/%，而麦当劳只占菲律宾快餐市场的17/%，占汉堡包市场的 24/%。乔比利公司是如何击败麦克唐纳的呢? 1982年麦克唐纳汉堡包打人菲律宾市场。面对竞争的威胁，乔比利公司经过深入的调查研究，认为要与历史悠久、声誉极佳的麦当劳竞争，就必须根据菲律宾人的消费特点，生产出符合当地人口味的快餐食品。经营方向一经确定，公司便全力以赴，改进生产工艺，如将肉馅饼在油炸之前，掺人整只鸡蛋和调味品，而不是像其他餐厅只是用牛肉。他们还请一些老顾客免费品尝，品尝者大都认为这种汉堡包正中自己的口味。针对菲律宾人的独特偏好，乔比利公司在研制特色食品的同时，又在广告上大做文章，制造一些印有可爱吉祥物的宣传品，像杯子、玩具、书包和小饰物等，全部折价卖给老顾客。于是乔比利公司顾客盈门。对于该公司独特的生产经营策略，就连其老对手麦克唐纳在菲律宾的代理人也深为佩服：“他们抓住了顾客的口味和爱好，这一点就连我们也是望尘莫及的。” 请问：
问答题案例1-3 更新观念，激活市场 2004年，安徽省邮政局看好通信类账单市场的广阔发展前景，借助中国移动通信集团公司承诺向所有“全球通”客户提供免费邮寄话费账单服务，作为其实施“服务先行”发展战略措施之一的契机，积极与安徽省移动公司合作，签订移动账单寄递服务协议，并从优化服务人手，创新服务手段，得到移动公司的认可，促使全省移动账单寄递量不断上升。仅半年时间就为移动公司寄递账单5期113万份，实现业务收入62万元，占全省邮政账单业务量的34/%。 请问： 这个案例对你有何启示?
问答题论述供应商定位模型。
问答题在对数量问题答案的设计中应注意哪些问题?
问答题试述企业资源计划应用成功的标志。
问答题论述市场预测的主要内容。
问答题论述集权式采购组织的优点。
问答题1998年，戴姆勒—克莱斯勒公司在欧盟九国引入一种新轿车、新品牌、新外形。它被命名为“Smart”，有着非常独特的外观。 Smart轿车长2.5m，宽1.51m，高1.53m。它可容纳两个成人或一个成人加两小孩。该车重720kg，油箱容积22kg，每100千米油耗4.8L。外表由框架+可移动面板组合而成。可移动面板使Smart在一小时之间变换颜色，如大红、黄色、黑色、橘黄、蓝色等多种颜色。皮椅是番木瓜色。斯沃琪手表是开发该轿车的最初灵感。在戴姆勒-奔驰集团和SMH(斯沃琪手表的制造商)合作成立合资公司的早期工程阶段，该轿车被叫“斯沃琪汽车”。斯沃琪手表是SMH集团成功开发的低端手表品牌，目标人群锁定于追求时尚、前卫的年轻人(12—24岁)。斯沃琪的引入，彻底改变了人们对手表的看法：它不仅仅作为指示时间的工具，更是时髦的装饰品，与服装一样成为时尚潮流的风向标。 它的概念是基于SMH总裁尼古拉斯·哈耶克的想法：即消费者的情绪和轿车的紧密相连就像他们和手表一样。他对轿车的期望是高度的安全、环保而且有着消费者坐进去感觉很友好的环境。像斯沃琪一样，这款汽车是耐用的、时髦的且大众可以买得起的。他注意到安全是销售最重要的一点“轿车有着梅赛德斯的防碰撞装置”，而且该款轿车几乎不排出污染物。他预计世界市场的销售将达到100万辆，其中美国就要占到一半。 不久，戴姆勒收购了SMH的股份，合资企业结束。由戴姆勒完全负责Smart的开发销售。 至于价格，它原来卖10500美元一辆。经过一段时间在意大利和法国不理想的销售之后，价格降到9300美元。虽然Smart轿车买主通常有高收入或者已经拥有两辆轿车，但是他们仍然关心价格—价值的关系。 问题：
问答题企业为什么要对市场进行调查和预测?
问答题论述国际采购的新标准和新要求。
问答题试论销售谈判循环的4个阶段。
问答题请描述筹资主管岗位职责。
问答题论述中国企业应用作业成本法、开展作业成本管理的关键所在。