简答题简述组织变革的内容。
简答题简述市场营销调研方案的基本内容
简答题企业实行战略管理的整个过程可以分为哪几个步骤?
简答题简述公关的基本要素
简答题组织内设公关部门的基本模式有哪些？
简答题简述影响风险报酬率的因素
简答题简述企业内部招聘的优点
简答题简述影响网络广告价格的因素
简答题简述关系营销的实现策略
简答题简述定性测量的常见方法
简答题简述企业文化具有哪些作用
简答题简述实物信息源的主要来源及特点
简答题简述营销组织设计的原则
简答题简述社会与文化环境所包括的内容
简答题简述深度访问法的特点
简答题如何使用德尔菲法进行预测?
简答题简述绩效评估的作用。
简答题网络时代财务管理内容变革主要发生在哪几个方面?
简答题简述ERP(企业资源计划）的核心思想及其主要体现
简答题案例：A公司是一家主要从事计算机硬件、软件销售业务的公司，经过多年的发展，在当地有了一定的知名度，占有一定的市场份额。为提高管理效率，促进公司的进一步发展，公司推行新的员工激励方法——目标激励，主要做法是根据公司第二年销售额翻番的目标，自上而下为每一位员工设立任务翻番的目标，并以目标完成情况对员工进行奖励。对超额完成目标的员工，有大额提成，其收入会大幅度提高，而对不能完成目标的员工没有提成。新方法实施后，员工发现，一方面由于市场竞争加剧，公司产品优势逐渐丧失，销售量在下降，同时由于销售人员的增加，导致每位销售人员所拥有的潜在“蛋糕”变小；另一方面公司的资金实力、内部管理、配套服务也跟不上发展的需要。为此，员工中几乎无人有信心完成两倍于上一年的销售目标。该办法实施一年后，全公司没有一个人得到高额提成，核心销售人员流失殆尽，公司面临严重问题。问题：（1）激励的方法包括哪些？A公司目标激励的内容是什么？（2）目标激励的基本要求是什么？结合该要求对A公司的目标激励进行分析。